张立稳
身份证号码：1202211XXXX0013029 广东清远
摘要：建筑施工进度管理是一项既复杂又关键的工作，如果工程进度过快，不但施工质量得不到有效的保证，反而有可能会返工重做，导致工程成本增加和延误工期。所以，科学合理的施工进度控制管理是非常重要的，不仅可以缩短工期，还能够给企业带来经济效益。
关键词：建筑项目；施工进度；管理工作；控制要点
前言
在建筑工程项目中，多数会受到施工周期长、工艺复杂、交叉作业多等条件而制约着施工进度，使工程不能按时完成。所以，实施有效的工程进度管理是必不可少的，对影响进度控制的因素进行深入地分析研究、评估，并有针对性地编制施工进度计划，充分利用本身的人脉资源，在保证施工质量的前提下，力争加快建设速度，提高工程效率。
一、影响工程施工进度的因素分析
（1）建设所需要的材料、构配件、机具等不能按期运抵施工现场或运抵后发现不符合有关标准的要求，从而影响施工进度。
（2）由于没有及时给足工程预付款，造成施工停滞，或改变工序、材料，造成工期的延误。
（3）原工程设计存在问题或由于业主提出了新的要求需要做修改。而且现在由于许多工程工期很短，常常边设边施工、边投入使用，这样在施工过程中出现设计变更是在所难免。
（4）在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等不利因素，进而影响到施工进度。
（5）政治、经济、技术及自然等各方面，都会出现难以预料或不可预见的风险因素。
（6）施工现场常常发生规划之外的事情，承包单位施工方案不恰当，计划不周详、管理不完善、解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。
二、建筑施工进度管理控制要点
1、重视工程项目信息调查工作
在建筑施工进度管理工作中，对工程项目的信息调查是非常重要的。如工程所在地质条件、周边环境以及气候变化等都会有可能制约着施工进度。必须对这些资料进行调查、收集和分析，进而制定相应措施，确保工程不会因为受其影响。
2、科学制定施工进度计划与审批
建立科学有效的进度计划，施工进度控制的的重点工作。首先，在制订工程进度计划时，把所有项目的施工进度都要明确地注明，还要预测可能出现的变化的因素。在进度计划完成后，还需利用统筹法来分析施工的各个过程，并且绘制出一个网络图，找出其中关键工序和关键路线。然后通过计算机的不断优化，得到最优工期，即在最短的时间内耗费最少的成本完成整个工程项目。其次，还要与所有的分包单位签订详细的施工进度合同，约定好施工的进度和工期，如果延误工期，分包单位必须要进行经济赔偿。最后，要重视进度计划的审批。建筑工程项目在正式实施前，必须由相关负责人员对工程项目的进度目标做一个统筹安排，即对制订的工程项目进度计划进行审批。通常来说，进度计划并不是由监理工程师制订的，但是监理工程师协助业主一起制订控制性计划，同时能够对承包商的进度计划进行审批。
3、全面控制进度计划的实施
在建设项目施工实施过程中，会由于受到各种干扰，经常出现实际进度计划与计划进度不一致的现象，这种偏差必须采取措施予以纠正。首先，要对进度计划的执行情况进行跟踪检查，如发现问题，及时采取措施加以解决。具体而言，通过总承包公司项目经理部的管理，对施工进度计划的周、月报和对工程的施工进度及存在的问题进行了解。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由负责计划的工程师去现场，检查进度计划的实际执行情况，并定期与不定期地参加现场会议，了解工程实际进展情况，同时协调有关方面的进度关系。同时要采取各种手段解决进度滞后问题，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原计划进行调整。其次，在施工进度管理工作中，还可以充分的利用信息技术，把信息技术应用到施工进行管理工作。虽然对于施工进度控制工作而言，信息技术只是一种管理手段，但信息技术的使用可以极大的提高各种施工信息的处理效率，可以提高进度信息的透明度，促进施工各参与方的协同工作和进度信息的交流。
4、加强施工进度控制组织措施
首先，建立控制目标体系，明确责任分工。建筑工程能否顺利实施和完成，能否如期实现控制目标，与是否有一个强有力的项目管理班子密不可分。根据项目施工的自身特点，项目部应明确各级管理人员的分工与职责，落实各自的任务与目标。要对总目标进行分解，确定各个分部，各个阶段的进度控制目标，并明确责任人。其次，建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。接着，建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。最后，管理人员应做好进度记录，掌握施工现场实际情况和进度计划实施情况，并且协调好各方的关系，为工程实施过程中可能出现的困难提供相应的解决措施，保证工程施工计划及进度控制目标的实现。
5、严格控制施工环境与施工工序
在项目施工过程中，影响工程质量的环境因素很多，首先要根据工程项目的特点和具体条件，对影响进度的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。其次，施工工序是形成施工进度的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到以“预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，对工序部分检验的数据进行统计、分析，通过实测—分析—判断，来判断整个工序的质量是否稳定、正常。同时，项目质量管理必须按照“分项保分部、分部保单项工程”原则，把质量总目标层层分解。针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度进行交底，做到目标明确、职责清楚。还有，对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程，应事先做好对相关人员的培训，通过实验或做样板工程来确定施工。
6、做好施工进度管理的合同措施
合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。首先，合同工期的确定。一般来说，合同工期主要受建设单位的要求工期、工程规模的定额工期以及投标价格的影响。工程招投标时，由于工程项目工期紧迫，建设单位通常不采用定额工期而根据自身的现实需要提出工期要求，并由此限定投标工期，只从价格上选择相对低价者中标。多数施工单位为了实现中标这一首要任务，忽视工程造价与合同工期之间的辩证关系，致使在工程实施过程中，由于工程报价低，在要求增加人力、机械设备时显得困难，制约了工程进度，不能按合同工期期限完成。因此。要求工期的科学合理和允许投标工期在平衡投标报价中发挥作用。其次，工程款支付的合同控制。工程进度控制与工程款的合同支付方式密不可分。工程进度款既是对施工单位履约程度的量化，又是推进项目运转的动力。工程进度控制要牢牢把握这一关键，并在合同约定支付方式中加以体现，确保阶段性进度目标的顺利实现。这样不但使工程进度款的支付准确明了，更重要的是提高了施工单位的主观能动性，使其主动优化施工组织和进度计划。
三、总结
在建筑工程进度管理工作中，管理人员除制定好的施工监督管理工作外，还要对工程项目资金、规模等进行科学、详细的分析，当实际施工进度与工程计划存在偏差时，可以及时有效地予以解决，使工程进度符合施工计划要求，进而保证施工项目能顺利、高效地完成。
参考文献：
[1]邱苑华.项目管理学 [M].科技出版社，2000.
[2]丛培经.实用工程项目管理手册[M].中国建筑工业出版社，2010.
[3]李建成.施工项目中的进度计划与控制研究[D].上海交通大学, 2006.
论文作者:张立稳
论文发表刊物:《防护工程》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/28
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