张逢源
天津市河东房地产开发总公司 天津 300000
摘要：加强土木工程施工管理是提高工程质量、降低成本、提升劳动效率的重要途径。随着我国经济的快速发展，土木工程施工管理积累了丰富的管理经验，但是也存在着众多问题。本文首先分析了土木工程施工管理的主要内容，并结合现实工作中存在的一些问题，提出了相应的管理措施，旨在促进土木工程建设的良好发展。
关键词：土木工程；施工管理；问题对策
1导言
我国在土木工程施工管理这块还存在诸多问题，而要想改善目前的这种状况，作为一个土木工程企业就应该高瞻远瞩，有长远发展战略，首要就是把工程管理放在首位，一定程度上它代表着土木工程企业的整体实力水平和综合能力，能够助企业在国际竞争中的市场上处于不败之地，土木工程施工管理一定要以市场发展方向为导向，及时作出顺应市场的变化，才能整体提高施工管理的水平。
虽说在土木工程施工管理的过程中，要想避免问题出现有些不切实际，而我们能做的就是提前做好预防措施或者在施工的过程中注意细节问题，以减少事故出现的概率，进而提高施工质量。接下来先阐述土木工程施工管理中出现的问题。
2当前国内土木施工管理存在的问题
2.1缺乏科学的管理体系
科学合理的施工管理体系在土木施工管理中十分重要，可以有效保障施工管理工作的实效性。如果缺乏科学合理的管理体系，施工计划无法落实，高素质的管理人员也起不到效果。目前，我国土木工程施工管理中，存在的主要问题有项目管理不规范、招投标管理不规范、合同管理不规范。在工程中缺乏明确分工，没有清晰的权责划分，此种工作不到位导致的结果就是管理脱节。在人员管理上，管理人员素质、施工人员的选用、任免奖惩制度等方面也十分缺乏。在安全监管方面，安全管理岗位形同虚设，存在着严重的安全隐患。从管理制度上看，管理制度无法适应复杂的工程项目，有些管理条款非常粗略，存在很多漏洞。
2.2管理者素质不高
施工管理工作的复杂性和重要性要求管理人员具备一定的专业素质和专业技能，同时还要具备一定的管理能力。如果管理者不具备以上要求，在管理工作中无法将管理作用有效执行，遇到紧急问题往往会无法及时有效处理，会严重影响工程进展和周期。在施工管理中，制定科学合理的管理体系是保障施工管理重要保障。管理体系制定后，管理人员是管理体系的直接执行者，因此选聘高素质的管理人员对于施工管理非常关键，目前我国在工程施工管理人员的招聘制度方面不够完善，从招聘到监管，都缺乏合理有效的制度，这样严重影响了施工进行。
3影响土木工程施工管理的因素
3.1人为方面对土木工程管理造成的影响
在土木工程项目开展的过程中，必然少不了人们的参与，甚至从始至终人对整个项目都直接产生影响。比如：一个项目的开展，必定少不了实地考察、现场施工、专人监督等环节，而这些环节的执行都是依靠拥有专业技能的单位或者员工来完成的。所以，项目施工公司要想保证现场施工的顺利进行，最大程度上降低人为方面对其造成的影响，就不能忽视人为因素的影响而是重点关注。
3.2材料方面对土木工程管理造成的影响
土木工程项目的质量好坏很大程度上是由施工材料决定的，由此可知选购材料的重要性。因此，作为项目施工的管理人员，应该重点关注施工时所用材料的优劣，以防留下质量安全隐患.而要想降低这种隐患出现的概率，就应对正在使用的建材进行检测，看其性能是否符合国家明文规定的要求，看其质量是否达标、是否符合绿色节能环保的主题。
3.3机器设备方面对土木工程管理造成的影响
众所周知在土木工程项目展开施工的时候，必然少不了对机器设备的使用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆况且使用机器设备不仅能够减轻施工人员的负担，还能在确保质量的同时大大提高施工的效率，可谓一举两得。然而机器设备虽然具有诸多好处，但要想使其优点发挥地淋漓尽致，那么在选购设备时，一定要安排专业的人去选购，降低购买劣质设备的概率；另外在施工的过程中，管理人员也应安排专业的人现场指导设备的正确使用，因为使用不准确，轻则耽误进度重则损坏设备，增加施工总成本。
3.4环境方面对土木工程管理的影响
在土木项目施工的过程中，难免会产生垃圾、废水以及灰尘等，这些东西会破坏环境、影响周围居住人民的正常生活，如果处理不当，会给土木工程企业的名誉造成影响。所以在施工现场管理的过程中，应提早采取补救措施，把其影响降到最低。
4加强土木施工管理的对策
4.1建立合理规范的管理体系
针对当前很多施工单位存在的管理体系不科学不合理的现状，为了有效解决这个问题，可以从建立合理规范的质量管理体系着手，在施工所有的环节，严把质量关，从各个方面进行严格的规范。无论是安全监管、制度落实、人员素质、项目施工、机械设备等方方面面，都建立一套严格质量管理体系。让所有环节都接受监管和控制。制定管理体系之后，将管理体制作成册，分发到每一名施工员手中，人手一册，在员工中宣传落实到位，增强人员责任感和树立质量第一的观念。
4.2提高人员素质
在整个施工过程中人是关键因素，人员素质决定了工程建设的质量。从管理体系建立、管理制度制定、从施工到各种技术细节，都得依靠人去具体落实。另外，从影响施工质量的因素分析，目前大部分工程质量问题都是人为导致的。因此，提高增强管理人员素质在施工中至关重要。这里的人员素质主要包括两个层面：一是管理人员，二是施工人员。对于增强管理人员素质，可以从以下几个方面入手：其一，从人员选聘上，要严格把关，制定符合施工需求的招聘要求。其二，在引进人才后，一方面要设立严格的监管制度和考核制度。另一方面要认真组织培训，与时俱进，切实提高管理人员的素质和技能，提升管理水平。其三，提高管理人员正确的观念，从管理人员开始，紧紧抓住质量意识，另外，加强创新意识，改变传统的施工管理模式，创新工作方法。
对于提高施工人的素质，可以从以下几个方面进行：一是加强施工人员的培训，切实提高其施工技能；二是加强安全意识教育，提高其安全防范意识，有效地防止在施工过程中不安全行为的出现；三是通过各种手段提高施工人员责任意识，尤其是质量第一的意识，加强监管，使其严格按照工程质量标准进行施工。
4.3制定完善的管理制度
土木工程施工企业需要制定完善的制度，针对管理与质量控制工作，建设完善的配合机制，提升土木工程施工效益。首先，需要制定完善的责任制度，将管理与质量控制工作分为几个责任区域，落实到工作人员工作中，一旦发现某个区域中出现质量或是管理问题，就要对区域负责人进行惩罚，以此提升其工作质量。其次，要制定完善的规范制度，明确质量管理分工，提升其工作质量与可靠性，减少其中存在的问题。同时，还要及时发现工程建设中的安全隐患问题，采取有效措施规避安全事故的发生。
结束语
由上述内容可知：在土木工程施工管理的过程中，极有可能因为管理不到位或者缺失而给土木项目工程质量造成影响。而要想把这种影响降到最低，就应该采取有效措施：比如定期培训员工提高综合素质、做好现场施工监督工作等。而本文主要谈论的内容就是加强土木工程施工项管理的措施，希望对大家有所帮助。
参考文献：
[1]杜彬.全阶段土木工程施工管理存在的问题及对策分析[J].建筑技术开发，2017，44（24）：57-58.
[2]刘晶.浅析土木工程施工管理中存在的问题及对策[J].民营科技，2017（08）：146.
[3]韩飞.土木工程施工管理问题及对策研究[J].低碳世界，2017（17）：154-155.
[4]王好攀.土木工程施工管理问题及对策研究[J].城市建设理论研究（电子版），2017（08）：161.
论文作者:张逢源
论文发表刊物:《防护工程》2018年第11期
论文发表时间:2018/9/30
标签：土木工程论文; 施工管理论文; 土木论文; 管理人员论文; 过程中论文; 管理体系论文; 质量论文; 《防护工程》2018年第11期论文;