摘要：近几年以来，随着中原油田“中原服务”品牌战略的实施与发展，各公共服务单位加快转型与发展，不断把服务推向市场，服务创造价值。作为油田就业服务机构，就业服务中心按照“融入社会、服务油田”服务理念，在做好油田过剩人力资源、失待业人员社会就业服务的同时，积极探索依托服务和资源优势，不断探索和打造“中原就业”服务品牌，努力培育创收创效能力，为油田转型发展做出积极贡献。
关键词：如何做好；油田就业；服务工作
引言
职业指导又称职业咨询或就业指导。职业指导作为就业服务的重要组成部分，可以促进就业，实现民生工作匹配扮演着越来越重要的角色。同时，随着职业指导向纵深、广度的不断延伸，职业生涯系统化、专业化、科学化引导已逐渐成为就业服务的发展方向，也对职业指导人员提出了新的更高要求。
1油田就业服务工作面对的问题
近两年来，国际油价持续低迷，油田经济效益逐年下滑，许多低效油井被迫关闭，用工需求减少；加上油田人力资源市场的建立和油田用工制度的改革，在油气开采难度越来越大、用工总量受到控制、岗位趋于饱满的情况下，油田很难再增加岗位安置更多的失业人员，因此，油田失业人员逐年增加已在所难免。
2做好油田就业服务工作的具体对策
2.1提高改革创新意识
企业员工是企业发展的根本，员工的素质直接影响着企业的发展。为适应新形势的变化，企业必须要有改革创新的意识。在企业人才的管理上，要时刻关注企业的人员分配是否合理，对人才结构是否需要进行优化，员工素质能否适应企业的新发展。从油田企业的现状看，部分企业富余人员过多，尤其在管理层，人员素质参差不齐，也有很多靠关系和拉帮结伙的现象，而一线人员往往很缺乏。因此在人员的管理上，企业必须做出相应改变，把表现好的、积极性高、工作能力强的员工给予相应的升职和嘉奖，对于坐食官禄、不干实事的要给予相应的处罚。企业应建立灵活的用人机制，营造一个能留住人才的良好环境，通过培养一批精通管理和技术的专业人才，逐步实现企业的改革创新和持续发展。
2.2完善“应急响应”制度
在参与国际石油市场活动的过程中，我国石油工程技术服务队伍学到了许多好的现场安全管控经验。但在国内实施时，基本上是流于形式，疲于应付检查。其中“应急响应”制度疏于管理的现象最为突出，各大钻探公司的应急响应制度，基本上都是事后管理。究其原因，应急响应都是突发事件，概率低，而且市场监管制度和力度都不够。纵观石油行业所有重大安全事故，如果事前多一些安全常识、安全意识和管控手段，很多事故完全可以避免，至少可以把损失降到最低。因此，石油工程技术服务队伍必须建立完整的、针对性强的事前、事后应急响应制度和严格的监管制度，每条制度都必须落实到每一步，加强事前应急响应能力的培训，增加应急演练的频次，把事后响应变成事前响应。
2.3充分利用信息监管平台
加强市场监管数据与集团股份公司宏观经济数据的关联应用，定期形成市场环境形势分析报告，为中石油集团公司宏观决策提供依据。运用大数据资源研究制定市场监管政策、制度和标准规范，对各级监管部门、监管对象和承包商反馈的信息进行预测，并就可能出现的安全风险提出预案。加强对油田市场监管政策和制度实施效果的跟踪监测，定期对这些政策、制度进行评估并根据需要及时调整。在市场管理公共信息平台上，建立奖惩动态公示制度，设立准入单位的黑名单制度。对评为失信单位的承包商，以及在动态监管中发现存在严重不良业绩或造成重大安全环保事故的单位，列入黑名单，不定期地在公共信息平台予以公布。设立承包商意见反馈窗口，及时听取工程施工与技术服务队伍的建议和意见，对提出合理化建议并采纳的承包商予以奖励。
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2.4国家政策支持
党的十九大以来，中央对深化国企改革做出了一系列重大决策部署，剥离社会职能和解决历史遗留问题，作为深化国企改革的重要内容，党中央和国务院不断完善出台配套政策给予大力支持，各级政府承社会职能的环境和意愿也越来越好，为我们卸下“包袱”轻装上阵，推动全面可持续发展创造了难得的历史机遇。政策的窗口期稍纵即逝，改革的机遇期，党的十九大以来，中央对深化国企改革做出了一系列重大决策部署，剥离办社会职能和解决历史遗留问题，作为深化国企改革的重要内容，党中央和国务院不断完善出台配套政策给予大力支持，各级政府承接办社会职能的环境和意愿也越来越好，为我们卸下“包袱”轻装上阵，推动全面可持续发展创造了难得的历史机遇。政策的窗口期稍纵即逝，改革的机遇期失不再来。这就要求我们要站在深化国企改革全局的高度，以高质量工作按时完成各项改革任务，推动企业高质量发展。不再来。这就要求我们要站在深化国企改革全局的高度，以高质量工作按时完成各项改革任务，推动企业高质量发展。
2.5集团公司关心和重视
张玉卓董事长在工作报告中指出，全面可持续发展是全产业、全企业、全领域都步入良性轨道，专业化优势充分得到体现的发展；是各板块、各企业、各领域统筹协调，一体化优势得到发挥的发展。根据工作会议安排，集团公司已经将存续业务的改革调整列为年度重点工作进行督办落实，这些都为矿社区深化改革、发展稳定创造了大有可为的有利条件。厚良董事长在工作报告中指出，全面可持续发展是全产业、全企业、全领域都步入良性轨道，专业化优势充分得到体现的发展；是各板块、各企业、各领域统筹协调，一体化优势得到发挥的发展。根据工作会议安排，集团公司已经将存续业务的改革调整列为年度重点工作进行督办落实，这些都为矿社区深化改革、发展稳定创造了大有可为的有利条件。
2.6强化队伍素质和作风建设，提升服务能力
开展内外培训形式相结合的从业人员培训，着重从人力资源服务基础理论、实际操作、新业态服务模式、管理能力、团队执行力等方面提升全员业务素质。强化队伍作风建设，提升全员大局意识、服务意识、市场意识，增强全员使命感、责任感和担当奉献精神，切实把作风转变落实到干事创业上来，打造一支充满活力、爱岗敬业、专业能力高超、能打胜仗的员工队伍。
2.7服务中原品牌走出去战略，助力油田转型发展
通过中原英才网平台积极宣传推介中原气服、中原服务的技术服务优势，深入油田外闯市场单位开展专题调研，摸清人力资源需求，搭建服务平台，建立切合实际的服务模式；探索为油田外闯市场单位、重点社会企业提供招聘服务外包、中高级人才寻访、人员面试选拔等全流程人力资源服务，促进人力资源供需精准对接，提升市场配置效率，为外闯市场单位提供人力资源支撑。
结束语
就业是民生之本、稳定之要、发展之基。在当前国际国内低油价的情势下，做好油田就业服务工作，对于保障失业人员的基本生活，维护油田社区稳定具有十分重要的意义。
参考文献：
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论文作者:王永强
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
标签：油田论文; 中原论文; 企业论文; 工作论文; 就业服务论文; 制度论文; 国企改革论文; 《基层建设》2019年第32期论文;