摘要：如今，在社会发展进程不断加快的背景下，各种先进的电力设备也开始出现在人们的日常生活、生产当中。由此一来，整个社会对于电力能源的需求也变得更大，要求也更高。因此，在这样的背景下，对于电力企业来说，也需要为人们提供更加优质的电力服务。近几年来，电力工程的建设力度也在逐渐加大，耗费了大量的人力和物力，并且取得了一定的成果。但是，在实际情况中，这方面的成本和质量管理却存在问题，需要加强改善。
关键词：电力工程；成本管理；质量管理；措施
1影响电力工程施工质量的因素
1.1人为因素
在电力工程的实际施工过程中，人为因素至关重要。而对于整个工程的建设质量来说，其与人有着较为直接的责任关系。从某种角度来说，施工人员的技术水平和专业能力对最终的施工质量会产生直接或者间接的影响。因此，要想对电力工程施工的整体质量进行提升，提高施工人员的综合素质能力是关键。
1.2材料因素
电力工程施工离不开材料的支持与运用，在施工的过程中，材料的使用是很复杂的，并且需求量很大。通常情况下，施工的材料涉及原材料的选用，半成品以及成品的使用，还有构配件的应用等等。然而实际的施工质量与材料质量的优劣密不可分，如果使用的材料不合格，比如变压器电缆等质量不达标，都会给将来工程的实际应用埋下安全隐患。
1.3机械设备因素
在电力工程施工的时候，机械设备起到很重要的辅助作用，它从某种程度上来说，也会对工程施工的最终质量带来影响。比如，测量仪器是否稳定，安全设备是否达标，运输设备是否符合操作规范等等方面的问题，都影响电力工程施工的最终质量。因此，要加强对于机械设备的管理工作。
1.4作业方法因素
通常情况下，作业方法分为工程施工以及质量检验方法这两种类型。其中，施工方法主要包含施工的组织、作业流程以及施工方案的制定和调试方法等。它们是施工过程中比较基础的方式，会对施工质量产生较为直接的影响。而质量检验方法涉及误差的基础测量，以及后续的计算和统计。一般而言会以局部抽取的样本作为检测对象，进而进行检测和整理加工，从而对工程的质量进行判断。
2加强成本控制的对策
2.1科学地掌握整个工程的进度决算情况
在实际情况中，为了能够加强对电力工程施工中的成本控制，相关的施工单位就必须要根据所签订的合同来合理地制定工程报表和相关的结算资料，并且将这些结算资料及时送到相应的建设单位中，以便能够及时收到进度款。除此之外，施工单位还需要根据实际情况来建立起完善的、科学的工程结算书的编制程序，保证各种资料的制定都足够合理、齐全、及时。当然，针对某些超出计划预算、出现工程变更的情况，还需要及时将变更的原因、变更内容以及相应的处理方法都仔细地记录下来，并且进行汇总整理，最后统一交给建设单位。最后，还需要做好各个分工程项目之间的有效衔接，保证工程的建设进度，从而节约工程的成本。
2.2根据实际情况来建立健全成本管理的体系
要想加强对施工过程中的成本控制，那么就必须要确定一个科学、合理的目标。但是，这种目标的确定，就需要根据科学、合理的成本管理体系来确定。因此，对于各大施工单位来说，就必须要根据电力工程的实际施工情况来建立起合理的管理体系，包括具体的管理流程、目标以及构架。与此同时，针对电力工程施工过程中可能会出现成本变化的情况，还需要提前做好预测，并且分析其中的影响因素，充分地明确管理点。
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2.3选择科学的成本控制方式，提前做好成本预测工作从本质上来说，在电力工程的施工过程中，要想更好地做好成本控制工作，首先最为重要的就是要选择科学、有效的成本控制方式。在当前社会中，为了使得电力工程施工过程中的成本控制工作更加高效，就必须要充分地遵守“先核算、后施工”的方式进行施工。这种方式的优势非常明显，其不仅能够充分地保障电力工程本身所具有的经济效益，也能够有效地控制施工环节的每一项开支。这样一来，成本控制也就会收获更好的效果。
3提高电力工程施工质量管理水平的措施
3.1建立质量监督体系
首先，电力企业应深化科学监督及工程管理的思想理念，基于先进的管理理念为核心开展质量监督管理工作。电力企业要充分明确工程质量的重要影响，明确工程质量监督管理部门的工作性质与职能要求。以相关制度与法律法规为基础，充分考量工程质量管理与监督工作性质，制定相应质量监督方案。保证质量监督管理工作执行标准的充分落实，不断提高现场质量管理人员的管理意识与管理能力。建立科学合理的质量监督管理方案，对材料供应与人员施工制定相应的质量管理机制，合理制定针对每一个工程施工环节与实际工序的质量监督与控制措施，确保每一个施工环节与工程细节的质量检查与考核工作。明确每一个部门及岗位的工作职责及工作内容，强化不同工序之间的有效衔接与全面协调。
3.2强化施工材料管理
电力建设工程较为复杂，在工程施工建设中所需材料种类众多，材料管理与质量控制是电力工程建设及质量管理的重要手段。在材料管理过程中，需要从材料采购环节强化对于工程用料的质量把控，以材料质量开展工程质量管理。工程施工材料管理工作中，应当按照实际施工需求来控制材料采购量，提前做好材料清单，对市场上的主要材料供应商的质量进行对比，尽量选择其中质量较好的供应商，并签订材料质量保证协议，为施工材料提供质量保障，以降低材料质量影响工程质量的可能性。在采购过程中，需要对材料进购清单加以记录并保存，确保一旦材料出现问题有据可循。电力工程质量管理，不仅需要管理材料质量，还应当立足于每一个施工环节及施工节点，做好信息记录与信息收集，强化档案管理，并就每一道工序开展质量管理及质量检查，一旦发现质量问题，需立即返工，排除质量问题。
3.3落实质量精细管理
工程施工质量的保障，需采用精细化管理措施，确保工程施工任务的每一个环节都达到质量控制标准。严格检查每一道工序，强化质量验收工作，保证每个施工环节都可以保证质量水平，以期达到国家要求标准。重视工程施工材料、施工人员及施工技术的重要影响与重要价值，加强人员与材料管理，控制技术应用水平。从材料及人员进场之初，就明确工程质量的重要性，立足于工程质量的影响因素，有的放矢地开展针对性管理工作。电力企业应大力开展人才培养，帮助施工人员与技术人员明确工程质量的影响因素及控制方法，明确精细化管理要求，加强工程质量管理。在工程竣工之后，要根据工程施工图纸，强化对于质量的验收工作，确认工程施工质量是否满足施工图纸的实际要求，对相关验收资料信息加以完善与归档。立足于现代化的质量控制手段进行施工质量管理，结合质量控制点开展质量控制工作，确保每一个质量控制措施都落实到位。
4结束语
总而言之，为了保障电力工程建设质量，就必须要加强成本和质量管理工作，必须要注意人为的影响因素与建筑材料的影响因素，并对其进行有效的控制，这样才能进一步提升电力工程成本和质量管理水平，使我国电力行业获取更大的突破和发展。
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论文作者:李晓鹏
论文发表刊物:《电力设备》2018年第33期
论文发表时间:2019/5/16
标签：质量论文; 材料论文; 工程施工论文; 工程论文; 电力论文; 电力工程论文; 质量管理论文; 《电力设备》2018年第33期论文;