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摘要：进行房地产项目开发本身是一个非常复杂的系统工程，完备的房地产开发项目必须具备：项目基本的计划、工程造价预算、市场决策、过程的控制以及最终结果的反馈，这五个方面缺一不可，而其复杂性则又往往体现在诸如信息、质量、工期、可同以及组织和资源等方面。正是因为房地产项目本身的复杂性因此，在房地产项目开发过程当中势必会有一些因素成为房地产项目施工的重点以及难点，对于项目的建设造成一定的阻碍。文章就是针对性这部分的问题作为处罚点来进行研究和分析，从而希望为开发单位提供必要的参考。
关键词：房地产；开发；项目；难点；重点
房地产的项目开发管理本身属于工程项目的管理，是其中一个非常重要的门类，同时也是一项具有极强专业性的学科。进行房地产项目的开发以及管理本身是一项非常艰巨的任务，作为房地产项目的管理者来说自身必须要具备一定的理论知识以及基本观点和管理的方法，并且要灵活的应用在房地产项目的开发管理过程当中，从而更好的对于房地产项目进行全方位的开发以及管理，最终实现对于生产要素的优化配置。随着经济的不断往前发展，房地产项目的的应用前景和市场发展潜力也越来月看好，并且逐渐形成了一种新型的管理模式。但是我们也不大不看到与发达国家的房地产管理相比，我们的房地产项目依然存在诸多的问题影响着我们的房地产项目的开发。我们的房地产项目经常会因为某个环节的 准备不足而给整个的施工造成一定的障碍，甚至会影响到整个工程最终的教工时间。究其主要原因还是以为我国房地产项目的脐部较晚而且相关的经验不足造成的。文章以此作为出发点来对于房地产项目管理过程当中的难点以及重点进行必须要的分析，希望从中找出改进的措施和思路，从而为更好的改建我们的房地产项目的开发管理提供必要的参考。
1.房地产项目管理的主要目标
当前社会人们的生活水平处于持续提升的状态之下，我们的精神文明也随之不断的在提升，目前人们对于自身的生活环境越来越引起重视，尤其是对于自身日常住所的要求也越来越高。对于一个房地产项目来说，其最终能否成功，决定的因素就是用户是否满意。作为房地产商来说要想在激烈的社会竞争当中脱颖而出，就必须要加强在项目建设过程当中的管理工作。怎样在房地产项目开发的过程当中进行全程的有效控制，对于房地产商开发目标的实现具有积极的意义。根据笔者多年施工经验主要概括为三个方面：第一，要有明确的计划和目标。作为管理者来说要对于整个项目进行明确的战略部署并且通过制定一系列的正确、科学而且符合实际情况的目标来进行操作与执行最终让整个目标更加的具有可行性；第二，要保证方案设计的合理性。管理人员在进行方案设计的过程当中们必须要对于整个方案的经济性以及合理性畸形综合的考量，尽量的做到能将合理的经济开支与先进的技术进行结合，并且尽量选择能够多次使用的原材料，项目开发过程当中注重对于项目环保性的重视，努力做到经济发展与环境的发展并行；第三，要有选择性的进行队伍的组件。队伍组建的质量在很大程度上决定着项目最终能不能顺利的完成，而组建专业的施工项目管理团队，对于更好的将整个工程的战略技术目标以及高难度的工程技术方案的高质量完成，具有十分重要的意义。
2.加强项目决策阶段的市场调研
房地产项目要想取得成功，首先要有较为明确的市场定位，并且对于自身的消费群体要非常的明确。笔者认为，对于一个房地产项目来说如果其本身的市场定位一旦确定，基本上就可以将整个项目建设的而成本、营销推广的方案以及建设的风格进行确定，同时这个项目未来的销售前景也就有了一个大致的方向。我们对于房地产项目的完整市场定位一般包括四个主要的方面：项目整体的定位、消费全体的定位、项目建筑质量的定位以及项目建设环境的定位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我们在进行项目定位的过程当昂中首先要给予详细的市场调研，只有以调研的相关信息为基础才能够具有为我们的决策提供第一手的资料。并且最终制定相应的可行性报告，对于项目当中的质量控制以及成本控制的关键环节。在进行项目调研以及可行性报告制定过程当中一定要充分的结合当前的市场状况，切勿脱离实际，急功近利，整个的研究工作一定要细致而且哦全面。项目前期的工作本身是一个庞大的系统工程，需要投入大量的人力和实践，在此过程当中切忌侥幸心理，否则就可能产生恐怖的“骨牌效应”对于整个项目建设造成消极的影响。
3.加强对于项目质量的控制
质量是房地产项目的核心，质量的好坏对于一个房地产项目的影响是据诶定性的。我们同那个判定一个房地产项目本身是否符合质量的要求，主要在两个方面进行体现：第一，施工的过程，在施工的过程当中所采用的施工工艺能否满足房地产项目最初设计的要求；第二，房地产施工的相关工作是不是满足了合同的相关规定。另外，项目施工过程当中的动态过程控制图以及施工作业流程图是否满足了施工的要求也是整个泛地产开发项目 管理的一个十分重要的方面。作为放低项目开发单位来说对于施工从前期的设计一直到后期的施工甚至竣工验收都要严格的遵守相关的质量标准，并且配备专门的监理队伍来进行整个过程的监管保障，一旦发现符合要求的地方就要及时的进行汇报并且及时的畸形处理和整改。从而保证工程施工过程当中的每一个环节都符合相关的要求。另外，在整个项目进行动工之前，还需要对于项目的关键部分进行预审以及讨论，做好全面的主内，在工程施工过程当中尽量避免施工人员变动的状况，从而更好的保证整个项目的最终质量。
4.项目成本的管理
房地产开发是一个大的生产活动，每一个环节都需要资金，如土地费用，前期工程费用，财务费用，建筑安装费用，基础设施费用，公共配套设施费用和开发间接费用等。也正是因为如此，对房地产开发商来说，成本的有效管理就显得愈发重要。但是，目前国内很多的房地产企业对前期的策划和设计阶段的成本重视程度很低，这也常常造成了项目成本的浪费和流失，给项目后期进行带来难度。对此，房地产开发商要吸取有效经验，对开发的成本进行更为严格的控制，并努力建设更加完善的成本控制制度，每一项决策都要具有权威性和科学性。对于开发过程中的每一项异常成本，都要进行逐层的研究讨论，找出异常成本产生的根源并努力消除。只有这样，才能有效实现成本指标的落实到位，真正掌握相关指标的执行完成情况。
结语
若想将项目开发成功，给自己的消费群体和用户群提供优质的产品，需要对房地产项目开发过程中的每一个细小环节严加监管并严格执行。房子是很多人一生的梦想和追求，也是人们辛苦工作之后温暖的港湾，房地产开发商只有用心做好每一点，对项目管理的整个系统进行全面地管理，才能真正实现房地产开发项目的最终目的，实现双赢。
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论文作者:王永辉
论文发表刊物:《基层建设》2016年15期
论文发表时间:2016/11/3
标签：房地产项目论文; 项目论文; 过程论文; 项目管理论文; 房地产开发论文; 成本论文; 房地产论文; 《基层建设》2016年15期论文;