摘要：本文已经对房屋建筑工程项目施工中对精细化管理办法进行应用的意义及实际应用进行了总结。房屋建筑工程在现代社会发展中，若想将建筑施工管理基本效率提升，促进工程施工质量的进一步完善，就要对工程施工成本进行控制，将工程建设施工质量安全性及基本质量提升，所以，房屋建筑工程施工中加强精细化管理十分有意义。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理
前言：房建施工相对复杂，且工程包含的建筑工程施工专业很多，同时也涉及多个工种，随着我国经济快速发展的同时房建施工企业也面临较大的竞争，因此强化精细化管理也就显得至关重要。这也就要求相关工作人员在精细化管理中主动协调好各个部门，保证各项工作的顺利落实。由此可见，探讨精细化管理在房建工程施工中的运用也具有重要的理论与实际意义。
1房建工程精细化管理意义及内涵
1.1房建工程进行精细化管理的内涵
现代工程施工管理中，不能只重视表面管理，需要根据实际情况将工作进行划分，将工作具体化、流程化，才能促进工程建设施工质量的进一步提升。精细化管理具体实施中，需加强对信息处理的规范性及完善性，制定适合企业发展的管理流程，并进行严格执行。房屋建筑工程施工中的精细化管理内容涉及整个施工过程，无论是工程施工成本管理，还是施工工期及施工质量安全情况，都需要按照精细化管理内容对整个工程进行严格控制及管理。
1.2房建工程进行精细化管理的意义
精细化管理内容一般可以划分为三个等级：个性化、精细化、规范化。管理过程中，将战略规划落实到每一个施工环节，将其作用发挥到位，同时将企业的执行能力提升。精细化管理过程中还能够为房屋建筑工程施功质量提供保障，避免企业内部关系的复杂性，若想进行可持续发展，就需要重视精细化管理，将企业运作水平提高。
1.3房建工程精细化管理的必要性
房建工程的施工是否符合基本的要求决定着工程质量的好坏，同时也关系着建筑物的施工成败。为此，在实际工作中，房建工程的精细化管理受到人们的广泛关注。房建工程精细化的内容包括许多方面，主要有施工的精度、质量和安全性等多种因素。在质量时代的发展面前，建筑企业为了谋求企业的发展必须对建筑工程进行精细化的管理，实现建筑物的最优化建设，同时也只有建筑物的精细化管理才能保障建筑物的最优建设，不断提升建筑施工单位的竞争力，使施工企业立足于激烈的市场竞争中，促进建筑企业的经济长久可持续的发展。
2房建工程施工管理中精细化管理的现状
2.1现场管理不到位
房建工程施工项目的工程量很多，且涉及到各种专业种类，因此需要运用的建筑工程材料的种类也多，但是各种材料并没有分类存放，再加上材料管理仍然有待加强，因此也就使得工程质量存在一定的问题。除此之外，在运用机械设备时也存在没有严格按照操作步骤操作的情况，部分施工企业也没有派专人保养与维修，使得机械设备经常发生故障，因此也需要花费大量的维修费，因此房建工程的成本也就居高不下。
2.2管理制度不够完善
管理制度不够完善也是当前我国房建施工管理的现状。在施工管理中，没有规范的管理制度很难保证工程施工能够顺利的进行，施工人员在遇到问题时也只能依靠自身的经验去解决问题，而没有实质的理论依据。管理制度的不完善导致员工对自身工作目标不明确，企业虽然投入了大量的资源却没有收获相应的回报，在施工中也可能导致偷工减料等现象的出现。因此，需要完善建筑施工管理制度。
2.3施工质量管理仍然有待加强
建设项目施工质量也与单个工程各个模块以及工程的质量有关，且这些质量目标也需要所有参与者共同管理。但是当前我国建筑工程质量水平仍然有待提高，在实际的施工中也没有严格按照各项规定严格执行，比如说混凝土的凝结速度很慢，且钢筋混凝土的硬度也达不到标准，因此其也会对施工项目施工产生影响，存在很大的管理隐患，这些都是当前需要亟待解决的问题。
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3房建工程施工管理中精细化管理的运用策略
3.1建立健全监理制度
建筑工程与完善的建立制度离不开，这也是确保工程中各个环节任务落实的基础。一旦出现任何意外以及质量问题，那么也会形成事事有人管、责任有人担的局面。建立健全了建立制度之后也能规范以及约束施工，严格把关施工材料以及质量，确保能按照施工进度进行工作。与此同时，还应严格控制工程的精细化管理，有效监管施工中的细节，可以通过减轻相关的质量责任书等对施工主体产生约束作用，使其在工作中更认真负责，提高建筑工程的质量。
3.2树立施工现场精细化监管意识
提高施工现场建监理人员精细化监管意识也会对提高施工质量以及施工效率产生一定的影响。一方面，强化对施工细节的监督与管理，主动排查各项安全隐患。施工现场的监理人员应具有主人翁意识以及认真严谨的工作意识。在施工现场中监理人员应主动树立良好的服务意识，强化自身的业务能力，和蔼可亲地与承包商、施工人员等进行沟通交流。强化各个部门之间的联系，统筹规划资源，确保按照进度完成施工。另一方面，提高监管工作人员的工程规划意识。施工现场的监管人员也会对工程规划技能产生直接的影响，因此应制定相应的管理制度以及行为规范，要求施工人员严格按照规定穿工作服、戴安全帽，严格按照相应制度开展工作，及时总结施工中存在的问题。通过积累经验，预测一些突发事件的发生率并提出相应的应对措施，确保施工顺利进行。
3.3材料管理精细化
影响施工质量以及工程造价的主要因素之一就是施工材料。施工过程中应强化对施工材料的讲习会管理。首先，在采购过程中加大精细化管理力度，要求采购人员在购买材料时应严格按照相关的施工要求选择信誉比较高、质量好的供应商购买原材料，确保所购买的材料符合施工要求。比如说就住宅工程施工种比较重要的施工环节就是混凝土施工，但是这个施工过程对水泥材料的要求很高，主要是因为水泥水化也会使得混凝土产生裂缝，因此在购买过程中也应尽可能购买符合工程要求的矿渣硅酸盐水泥等材料，这种材料的水泥具有一定优势，能有效避免产生温度裂缝。除此之外，在材料供应环节中也应健全领料制度，有效避免超额领料问题，有利于保证施工材料质量，也能满足施工要求。
3.4强化成本核算以及精细化管理
就建筑工程来分析，各个方面都对建筑成本产生很大的影响，且在日常的事务管理中应做好账目与成本监督工作，建立健全相关的会计制度，严格按照相应的法规进行核算与报告，做好审计以及过程监督工作。由于其对整个建筑工程造价管理产生很大的影响，因此可以通过相关的数据发现管理过程中存在的问题，深入指导精细化工作。由此可见，要想做好成本控制工作，应深入分析与成本控制影响的有关环节，并将各个管理要素以及控制要点细化。
3.5精细化施工质量安全监理
房建工程施工质量安全监理工作应以质量安全作为工作目标，利用现代化手段，以管理机制为保证落实施工质量安全监理工作。监理单位工人人员应掌握施工现场的各个方面的情况，主动排查施工中有无安全问题，保证工程质量能达到相应的标准，同时也能保证施工人员的安全问题。在具体的工作中，要明确精细化管理目标，构建相应的目标体系。比如说明确精细化管理内容，合理应用精细化管理；明确自身的建立责任，科学划分监理权利与职责。在施工监理工作中要全面把控施工检测、工程材料、施工进度等，保证房建工程的安全与质量。
3结束语
对房建工程实施精细化管理也具有重要的意义，当前形式下施工单位要从自身实际情况出发制定合理管理体系，提高工程管理效率，促进企业提高经济效益的同时也能提高社会效益。
参考文献
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论文作者:庄涛
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/11/1
标签：精细化论文; 建工论文; 工作论文; 施工管理论文; 质量论文; 施工质量论文; 材料论文; 《城镇建设》2019年第18期论文;