摘要:建筑施工中的重要一环为建筑工程施工管理。通过建筑工程相关管理举措的深入,对提高建筑工程施工质量极为有利。所以,对施工单位来说,应重视建筑工程施工管理工作的开展,并善于发现施工管理中存在的主要问题,进而探索出行之有效的对策,将问题予以解决,从而推动建筑行业的长远发展及进步。在本文中,笔者对建筑工程施工管理存在的问题及对策进行了详细的分析。
关键词:建筑工程;施工管理;问题;对策;分析
一、当前我国建筑工程施工管理存在的问题
1建筑工程施工管理体系缺陷
与蓬勃发展的建筑行业不相称的是,我国至今仍未没有建立起完善的建筑工程施工管理体系,大部分建筑企业自身的管理组织体系还尚未完善,在技术管理、人才管理、服务功能以及组织体系等方面都无法达到现代建筑工程施工管理的相关标准和要求。虽然国家也就此制度一些规章制度,然而现实的情况是绝大部分建筑企业都没有执行这些制度,甚至有些建筑企业只建立项目承包部门,并没有就材料采购、施工经营管理以及质量控制等成立专门的部门,从而使得建筑工程施工管理缺乏规范以及有序性。
2建筑工程施工管理人员良莠不齐
在中国建筑行业的飞速发展下,使得建筑行业对高素质、高技术的综合性管理人才需求量极大,自改革开放以来,虽然通过扩招等的手段加大人才的培养,但是仍然满足需求量。因此在建筑行业的一些管理岗位,基本上是由从农民工中选拔出来的,没有经过系统的专业训练,缺乏理论知识,不会进行科学的管理,安全意识差。这些都导致科学的管理方式无法推落实到基层。
3建筑工程施工人员安全意识淡薄
近些年建筑工地的侵权事故具有高发率,施工人员觉得事故发生的概率太小,不会那么凑巧正好落到自己头上。还有就是监管人员工作不到位,对待一些违规行为没有按照规定处罚。这些现象的背后就是施工人员安全意识淡薄,保护自己的能力较弱。而这种安全意识淡薄不仅停留在基层工作人员,一些建筑公司的高级管理人员为了降低安全生产成本,尽可能的降低安全生产的费用。在很多施工现场的安全设备老化陈旧,安全防护用品数量有限,这些都给工程施工人员的工作中埋下隐患。另外很多建筑企业没有对新入职的员工进行入职前的安全教育,让这些人直接进入岗位投入生产,使得新入职的工人在不了解危险的情况下,很容易陷入其中。
4无法保证施工材料的质量
在对建筑工程施工的质量进行管理和控制的时候,施工材料的控制是非常重要的环节。建筑工程在施工时所需建筑材料多种多样且纷繁复杂,对其进行全面的管理和控制是非常困难的。现阶段,大部分的建筑企业主要是运用对施工材料随机进行抽样检查的方式来实现对施工材料质量的管理和控制。此外,建筑企业与材料供应商之间未能进行有效的交流和沟通,而使得在后续施工的过程中发生材料供应不足的现象。不仅如此,部分建筑企业对施工材料不够重视,只是非常随意的对施工材料进行了检查,并没有按照材料检查相关的规章制度进行全面的检查,这就导致在施工时可能会出现一些不合格的施工材料。特别是现代化新型的施工材料,很多的质检员因为没有接触过也不了解这些材料,从而导致因施工材料的质量不合格而出现安全隐患。甚至有的建筑企业为了降低自身的建筑成本而偷工减料,这会在很大程度上降低建筑工程的施工质量。
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二、加强建筑工程施工管理的对策
1制定科学合理的建筑工程施工管理体系
目前我国对于建筑工程施工管理制度的管理理念以及经验还比较缺乏,们应多组织一些专业的施工人员以及具有丰富管理工作经验的管理人员共同研究探讨,多学习、借鉴国内外一些先进的建筑管理理论和经验,在传统的建筑工程施工管理制度基础上进行进一步的深入研究,结合国内外先进的管理理论和技术从而取其精华、去其糟粕,制定出符合中国国情以及建筑行业发展的工程施工管理思路体系。
2提高人员素质
提高管理人员素质是推动建筑工程施工管理工作质量的有效途径。所以,施工单位应注重对管理人员工作素质的提升,帮助其树立“以人为本”的管理理念,让其能够时时关注施工人员,进而对建筑工程施工管理方式予以衡量与考虑,以探索出一种行之有效的管理模式,提高自身管理质量。
对此,可对管理人员进行培训,促进其对先进管理知识的掌握,以及对管理工作的细致程度,让管理人员可在建筑工程施工管理中发现实质性管理问题,进而采取积极有效的应对措施,使问题得以解决。同时,管理人员还应积极与现场施工人员进行沟通,增强与施工人员之间的情感交流,以充分了解施工人员的实际需求,建筑工程施工管理工作能够更富人性化,以对管理人员工作素质的提升起到真正推动作用。
3强化工程施工人员安全意识
建筑公司应该对每一位入职的员工加强安全教育,要让工作人员意识到安全生产的重要性。并就工作过程中可能出现的安全隐患进行逐一讲解,让施工人员必须提高安全警惕。建筑公司要严格将上级部门的规定和要求落到实处,配置各种保障安全的设备和物品,即使不小心发生了也尽可能降低对人员的伤害程度。此外企业应增加安全保障资金的投入,定期检查设备是否完好,降低事故发生的可能性,保证企业能够安全的进行生产。
4对施工材料质量进行严格的管理和控制
在建筑工程进行施工的过程中建筑企业还应该严格管理和控制施工材料的质量。首先,对涉及到施工材料质量的相关采购和其他工作人员的职业道德和综合素质进行全面提高,对所采购的施工材料品牌、规格以及数量等都应该完全符合施工设计图纸的要求。此外,建筑企业还应该保证施工材料的供货渠道可靠且稳定,选择材料供应商的原则应该确保施工材料质量的基础上尽可能的经济实用。另一方面,应严格检查进入施工现场的材料,这就要求相关的材料审核员具有较高的审查能力。在审核员进行审查之前应进行专业系统的培训,使其能够对一些新型施工材料的特点有全面掌握。同时,施工材料的相关监管人员还应对所采购材料的规格和数量进行详细的记录并入账,然后定期进行盘点,无比确保实际与账目相符。
三、结束语
总的来说,建筑工程施工管理是一项极为复杂、艰巨的工程,需应用于施工的全过程。做好建筑工程施工管理工作,首先需对建筑工程施工管理体系进行规范与完善,提高人员素质,严格把控好材料质量关卡,强调现场施工的安全管理,进而确保工程施工质量,提高施工管理水平,为建筑企业创造更高的经济效益,提高企业竞争力。
参考文献:
[1]谢水桥. 建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J]. 建材与装饰,2018(13):186.
[2]费勤波. 建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J]. 建材与装饰,2018(28):185.
[3]赵金雨,杜宏波. 建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J]. 城市建设理论研究(电子版),2017(14):51.
论文作者:林殿友
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第14期
论文发表时间:2018/8/29
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