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摘要：电力工程施工管理是一门系统的科学的工作，惟有积极探索施工管理中的新理念才能够推动我国电力事业的不断发展。为了科学有效规划组织、控制管理好电力工程施工项目中各个阶段的工作，必须要加快管理观念的转变，运用现代化的管理手段来进行管理工作，积极探索新的管理模式，确保电力工程施工的质量安全。本文提出了加强电力工程施工管理的策略，旨在促进电力企业的可持续发展。
关键词：电力工程；施工管理
引言
电力工程的施工在具体操作的时候还是比较复杂的。不仅与施工技术和设备有关，还与资金有关，还有与其他工程交叉施工的特点。首先是工程前期材料的采购与运输，还有相关的电力设备的采购。在工程的各个阶段，均需要对设备进行不定期的检修与更新。为了能够确保电力工程的正常施工，就需要明确在工程的各个阶段所存在的问题，然后找到相关的策略来加速电力工程的进行。
1电力工程施工管理的重要性
一些地区的电力工程在很多自然灾害之中很好地抵御了灾害的侵袭，但是部分质量较差的工程却不能够保证其安全，受到了很大的损害，带来了极大的损失，这就显现出了加强电力工程施工管理的重要性。作为电力工程项目中的重要组成部分，工程施工是将工程设计变为现实的一个环节，是工程建设当中最为重要的一个阶段，通常大部分的工程在进行设计的过程中都未对施工现场进行勘察，并且未对工程施工进行有效的管理，这也让很多实际问题暴露出来，增加了工程投入使用之后的维修难度，因此必须要做好电力工程施工管理工作，确保工程质量。
工程施工管理工作几乎涵盖了所有施工环节，确保施工管理质量的前提条件就是成立专业的管理队伍，其成员的管理能力要非常强，这样管理制度才能够被有效执行。其次管理工作的主要内容要与施工合同的规定相匹配。使得施工过程中的人和物处于相互协调的状态，管理水平与工程质量、支出费用以及工期之间存在着密切的联系，所以施工单位要通过各种有效途径来提高管理水平，确保施工项目按照预定计划进行。优化工程项目的资源配置，让工程的使用价值得以体现，为经济和社会带来最大效益。
2现阶段电力工程项目管理现状
2.1施工人员技术问题
就目前而言，电力工程的施工人员的专业技术还不够成熟，其中很多员工都是老员工，他们所具备的施工思想和专业能力大多都是在多年的实际工作中积累的，而没有经受过专业的学习与培训，在科学技术日新月异的今天，他们以往的工作经验便显得有些力不从心，难以胜任，同时高层的管理人员管理方式不甚合理。最重要的是，有些管理人员墨守陈规，投资观念比较落后，所以导致电力工程缺乏相关最新科技的支持。而且电力设备不能够做到及时更新，因此会拖延电力工程的进程。同时，在电力工程的整个施工过程中，供电技术是基础，其起到了十分重要的作用。作为前线施工人员，必须要牢固掌握需要的供电技术及其设备安装等知识。
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2.2管理机制不完善
由于我国的相关技术等起步较晚，明显落后于国际水平，所以在制度的健全和完善方面有待加强，大部分电力工程项目都缺少健全的管理制度对工程施工管理进行专业指导等，由于制度的缺失和不健全，使得工程在实际的施工中有很多措施无法落实，管理水平无法得到实质性的发展。与此同时，很多施工的现有措施还不够具体与完善，针对实际工程建设来说，不够科学合理，这就进一步导致了项目施工管理在具体施工过程中落实时，难度会比较大。
2.3 项目成本管理不规范
成本管理是电力工程项目管理中的三大要素之一，其重要性不言而喻。现阶段，由于我国的电力工程建设主要被国有企业垄断，形成不了广泛全面的市场竞争，因此，我国电力工程项目管理中对成本管理的意识十分薄弱。比如在进行主材采购时，许多企业往往过于忽视这一环节，没有参取招标制，从而让许多供应商有机可乘，靠拉关系、走后门等方法获得供应机会，并从中乱加差价，导致工程成本提高。此外，在施工过程中，由于没有指定相应的成本控制指标，缺乏有效的月考核制度，导致许多施工承包队伍存在多报工作量等弄虚作假的现象。除了对成本管理的意识不足外，我国现阶段电力工程项目管理中对成本管理的手段也过于单一，主要还是依靠事后控制这一手段。这种方式使得企业对成本控制的力度太过软弱，无法有效起到作用。
2.4进度管理不科学
很多电力施工单位不能很好的把握工程的施工进度，施工团队的管理和组织人没有做好事先的规划准备工作，对各部门人员的岗位安排和职责分工不够细致，而且科学合理的施工技术不能保证全程的指导每一步的作业，这些因素就造成了施工过程中缺乏有力的监督，工人很难按照施工标准何必施工要求去规范操作，严格完成目标，甚至偶尔还会出现返工现象，影响工程整体的进度，有的工程会涉及到很多个部门，没有有效的组织工作，就需要在不同部门之间办理十分繁琐的手续，使得工序变得更加复杂，结构臃肿，自根本上延长施工周期，影响施工进度。
3 优化电力施工管理的具体措施
3.1加强工程技术管理人员的综合能力素养的培训
在电力工程的发展过程中，电力企业应该要通过各种手段以及途径提高电力工程技术管理人员的综合能力素养，在管理人员的选拔过程中，要对竞聘人员的技术能力、管理技能等多方面因素进行详细的考核，确定工程管理人员的技能满足具体的管理要求才能将其提拔成为管理人员。需要注意的是，在现代企业的发展过程中，管理人员应该要本着柔性化管理的原则，加强对施工人员的日常状况的关注程度，采取各种激励措施，提高员工的积极性，不断提高管理效率。
3.2 完善各项规章制度和工作程序
各项规章制度和工作程序的完善，可以加强员工的企业责任心。因此，做好企业内部各部门标准化建设，建立技术标准、沟通流程标准，企业管理标准和个人工作标准，强化管理意识，规范管理行为。积极实现管理有依据，工作有思路。为了企业发展，必须培养员工的危机意识，让员工认识到公司与个人的依附关系，提升其服务意识。同时公司应做到以工程质量验评标准和施工管理规范为基础，以实现精品工程为唯一目标，来完善工程施工的各项规章制度以及工作流程。
3.3完善电力工程施工管理流程
电力工程施工管理过程中必须要建立一套完善的施工管理流程，使得施工管理过程更加规范、科学。比如在电力企业施工管理过程中，电力企业业务部门与工程技术部门应该要积极组织业主、施工单位、材料设备供应单位及时进行交流，对工程预算进行审查，便于电力工程施工成本管理。另外，电力企业的技术管理部门应该第一时间向施工企业、材料设备供应商拨付电力工程预付款项，确保施工过程中所需要的各种材料可以及时到位。在拨款之后还应该要委派人员进行跟踪监管，确保电力工程施工进度可以按照预先的计划进行。
4结语
在电力工程施工管理中，电力工程企业共同追求的目标是，不断探寻更为先进的科学管理技术和管理措施，探索新的管理思路。为了在竞争激烈的市场中，让企业能够更好的发展和生存，就必须完善企业技术标准和管理标准，要借鉴国内外的先进管理技术，锲而不舍地探索和学习，并保证施工质量。
参考文献
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[2]唐浩芫.电力工程施工管理问题及对策[J].中国新技术新产品.2014.10：75-76.
[3]蔡伟斌.电力工程的安全质量管理探析[J].中国科技投资.2013.（3）：23.
论文作者:林国栋
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第16期
论文发表时间:2017/11/20
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