关键词：企业财务会计；管理；问题；措施
引言
众所周知，对于国内的一个中小型企业来说，其承接业务的数量和质量固然非常重要，但是会计管理的工作的重要性也是绝对不能忽视的，现如今国内多数的中小型企业并没有注重这一点，从而导致自身的财务运转工作会出现一定的阻碍，这还使得整个企业的经济发展受到了影响，从中就能够看出，中小型企业当中的会计管理工作是非常重要的，并且按照当前的发展形势进行分析的话，急需进行相关的优化，所以在本文中就将对这一点进行全面的阐述，并且会提出一些实际的举措。
1企业在会计管理工作当中存在的问题
1.1企业管理层缺乏对成本核算的重视
现阶段，企业的管理层对财务核算不够了解，核算的工作任务都由相关财务人员来做。由于管理层对成本核算的认识不够全面，导致了在会计部门的设置上不够完善，财务机构的设置不能满足正常的部门需要，生产车间和仓库没有专门的会计人员，有的是和其它部门共用一个会计人员，这种一人多职的现象频频上演。这种现象给会计人员增加了很多的工作量，会计人员的报账、记账、核账等工作量巨大，所以对于成本控制的问题往往比较忽略，最终导致了成本核算的失误。会计人员既是会计又是出纳，到了月末还要进行账务处理和纳税的申报等工作，面对工作量的巨大，只能将会计工作进行简化，成本核算就过于简化，不能反映企业的实际情况。
1.2对企业会计管理体系不重视
虽然每个企业都具有一套财务管理制度，企业会计日常的工作就是单纯的统计资金的使用情况，对于如何让资金更好的流动起来帮助企业加强资金的控制手段有限。在如今的市场环境中，企业会计工作不能仅仅局限于传统的资金收支统计上，要根据市场规律，深入剖析各种资金的流动细节，用数据和市场调节性更好地将资金用到实处。当前很多企业并不重视会计管理体系建设，依然采用传统的管理模式，会计人员对管理认知不足，不能解决企业存在的一些现实问题。因此，企业要建立一套严格的会计管理体系，让每一个会计都了解市场信息，让资金高效的运行起来。
1.3缺乏完善的会计信息系统
许多企业在进行会计工作信息化管理时由于对会计系统的构建缺乏足够的认识，也没有认清自身的发展实际，进而陷入许多管理与应用的误区，在实际应用过程中出现了许多差错。除此之外，虽然许多会计软件具备较为齐全的功能，而在实际应用过程中只实现了较少部分的功能，对会计信息管理系统的运用不够充分。究其原因是企业在构建了会计信息系统时未能充分结合企业实际需求，使得企业花费大量时间、资金建立的会计信息系统存在诸多不足。
2优化企业会计管理的措施
2.1积极做好企业会计的精细化管理
一个企业会计工作水平，直接受到会计精细化管理的影响，因为以往企业会计管理都比较简单，时常略掉部分环节的内容，使会计的工作问题不容易及时被呈现出来，进而影响到企业会计管理的能力，最终使企业的发展受到很多不良影响，所以，企业会计管理工作，必须实事求是，认真做好每一个步骤，切实在工作上细心，耐心、不马虎，将精细化的工作方式落到实处。细节决定成败，细节至关重要，唯有将企业会计精细管理工作做好才能发现各管理细节里的问题所在，并且能够及早做出科学的调整，全面提高企业会计管理的能力，帮助企业实现长久发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业先要细节化管理经营成果和经济业务，像负债，收入，利润等，都要用表格形式，体现出各项信息，必须做到数据的真实性，只有这样才能方便管理人员，依据这些数据正确的做出管理决策。再有就是将会计工作数据的审核内容重视起来，避免财务数据中有不真实，不合格信息的存在，进一步确保企业会计管理的真实有效，进而全面提高企业会计管理的能力。
2.2加强对财会信息管理工作的实时控制力度
在财会管理系统的初始化过程中，应完善系统中的会计控制标准，使得系统能够对企业业务的开展情况形成一个标准化的判断，实时跟踪经济业务的开展情况，实现对其涉及的财务内容的实时监控。此外，也方便财务会计工作人员对信息数据的准确判断，形成完善的财务报告，为管理决策与管理风险的有效规避提供参考。
2.3将财务与业务活动进行融合，发挥会计管理的价值作用
企业会计管理具备一定的原则性，具体表现在三个方面：首先，会计企业会计工作必须保持客观性，这是会计工作有序进行的前提，比如会计在编写公司财务报告时内容要符合本公司的实际情况，反映一定时期内的经营活动，财务数据与经营状况相匹配，为公司决策者提供客观的数据。其次，企业会计工作中可能涉及多个部门，会计不仅要学会如何协调各部门核对财务数据，同时也要保持其工作的独立性，让每个部门提供的数据相互区别，制定科学有效的管理手段。最后，企业会计要保持公正性，作为公司重要的职能部门，公司要加强对会计人员的监督，各项财务数据公平公正，最大限度地发挥会计人员职能。会计管理中要以业务流程为基础，将会计知识嵌入公司的各层次和环节，将财务与业务进行融合，使会计人员由过去简单记账职能向创造价值拓展，由企业后台部门向公司前端业务靠拢，提升其创造价值的能力。
2.4强化内部的控制工作
中小企业会计管理工作的优化，最紧要的一项工作内容就是不断提升会计工作的质量。为了达到这一目的，就要对会计部门的工作进行严格的监督，一旦出现了违法或者违反规定的工作行为，就要命令禁止，这样实际的会计工作的质量在短时间之内就会实现巨大的提升。除此之外，控制工作只是一种辅助性的工作类型，实现彻底的会计管理工作的优化，还是要落实到每一个会计工作人员自身上，因此，中小企业有必要对会计工作人员进行定期的培训，培训的主要内容就是增强工作人员的法律意识，长久进行下去，中小企业的会计工作能够逐渐地形成新的管理机制，甚至相关的工作人员的职业道德素质水平也能够变得更高。
2.5运用现代化手段，保证服务效率
伴随科学技术与经济的迅速发展，现代的记账方式已经逐渐深入到各个行业里，企业需要主动改变以往记账的形式，把记账型服务向多功能管理型服务去转变，拓展代理记账的综合职能，主动参与会计服务机构的有关活动内容，感受增值活动带来的好处，并从里面提升会计实际管理的工作能力，为企业的持续性发展提供有力保障。总而言之，企业不光要健全内部规章制度与管理体制，还要完善会计管理部门的权威和独立，这样才可以保证会计管理工作的公平性与公正性。在进行企业发展的时候，一个企业的经济与会计决定着企业的发展状态，也决定着企业的未来发展。
结语
目前，企业会计管理存在很多问题，主要表现在企业会计管理缺乏合理体系、业务水平普遍较低、信息化程度不够、会计人员法律意识比较淡薄等。因此，企业要建立高效的会计管理体系，逐步将财务与业务活动进行融合，发挥会计管理的价值作用，同时在预算和成本管理等方面提升会计价值。
参考文献
[1]吕秀华.企业会计核算与财务管理[J].中外企业家,2018(10):98-104.
[2]高玉杰.大数据视域下企业管理会计的优化路径探索[J].中外企业家，2019（25）：18.
论文作者:李建芳
论文发表刊物:《城镇建设》2020年1期
论文发表时间:2020/4/3
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