文平
云南云岭高原山区公路工程检测有限公司 云南安宁 650300
摘要：摘要:总结了影响公路工程项目质量的环境因素、人为因素、材料选择、施工机械、施工方法和施工后管理，并从加强施工管理方法、加强质量监督体系、加强施工材料管理、加强施工机械管理、建立施工质量管理体系等方面提出了相应的控制措施。实践证明，这些控制措施能有效提高公路工程的施工质量。
关键词：公路工程；施工质量；影响因素
引言
建筑工程质量对企业经济发展起到直接影响，与人民生命财产安全息息相关，就目前来看，建筑企业在工程质量管理方面还存在诸多问题，若不加强管理便会影响工程整体质量水平，据此建筑企业应按相关标准来进行工程管理工作。
1公路工程施工管理的影响因素
1.1人为因素
人是公路工程建设中决定质量的关键因素，在公路工程设计阶段，需要设计人员来设计施工方案和施工图纸；在施工准备阶段，需要采购人员来采购原材料、需要相关人员租赁机器设备；在施工阶段，需要施工人员来完成整个施工过程。总之，在公路工程的建设过程中，都需要人的参与。因此，公路工程的管理人员，一定要重视人为因素对工程质量的影响，将人员管理放在首要位置。
1.2材料选用
施工过程中，施工材料的好坏直接影响工程质量与工程的安全性。施工材料的质量管理工作目前仍有欠缺，对施工材料采购、调配、试验、检验、运送过程中的监管仍需加强，防止施工单位或个人为了谋取利益而降低施工材料的质量。
1.3施工方法
公路工程项目建设施工时，对施工方法的要求是极为严格的。良好的施工方法常常能达到事半功倍的效果。例如在进行施工时对准备工作、拌和、摊铺的对接上有较好的掌握，以及施工时根据施工路段的实际情况制定合理的施工方法，就会使施工开展较为容易。工程在开始施工之前，必须对工程项目进行全面勘察，就实际情况给出施工中可能出现的问题与解决办法，以便在突发情况下能够采取应急措施，保障公路工程项目的质量。由于勘察设计的不合理，在过去出现的公路工程项目问题中，不少都是施工方法的不足导致实际施工与图纸设计出入较大，对于工程质量和进度影响较为严重。
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2公路工程施工管理的控制措施
2.1加强施工人员的管理
在整个公路工程施工中所涉及的人员很多，这就要求参与工程管理的人员必须要有足够高的综合素质和工作素养。在公路工程施工过程中，工程管理人员应该组织相关人员进行专业的培训。通过具体培训提升工程参与人员的团队意识，使每一个工程参与人员都能够意识到自己的工作对整个工程质量的重要性。工程管理人员针对具体工作制定出相应的考核制度，以促进公路工程施工的顺利完成。
2.2完善施工管理制度
各施工企业应该根据工程项目和施工人员的具体情况，完善企业原有的工程施工管理制度。对表现好的施工人员要给予奖励和表扬，对表现不好的施工人员要进行批评，以约束施工人员的行为和提高他们的工作积极性。
2.3加强资料管理
首先，应该完善资料管理制度体系，不断创新资料管理方式。其次，应该加强硬件设施建设，重视公路工程项目资料管理信息化建设并加大投入。必须加大公路工程项目资料信息化管理软件系统的开发或购买，使得软硬件能够相互配合。最后，应该做好安全保障措施，对公路工程项目所有的文档资料进行分类保管，机密文档必须采取安全保障措施。
2.4建立施工质量管理体系
首先，制定质量检测人员的资格审核制度，并将岗位级别与岗位工作相关联，以提升管理人员工作效率，同时通过建立系统的公路工程施工质量管理体系，加强施工人员与质量管理人员的思想教育工作，可有效规范施工人员的施工操作，明确公路工程所有施工岗位的职责，同时也可确保工程的各道工序顺利进行，提高施工质量管理水平。其次，通过将服务与管理相结合，并利用服务督促管理及借助管理调动服务，可保证工程施工质量管理的程序化与规范化，使工程施工人员均可参与到施工质量管理中。在系统的施工质量管理过程中，必须按照系统要求的步骤进行管理，以免导致公路工程施工质量管理混乱的现象。
2.5加深对建筑工程监理的认识
建筑工程监理人员需要涉及项目中的诸多内容和环节，工程监理效果直接关系着建筑产品质量，应当提高对监理工作重要性的认识，保证施工工序顺利开展。建筑工程有着较长的施工周期，需要投入较多的资金，施工过程十分复杂，需要涉及的内容繁多，而监理工作会涉及诸多内容和环节，监理工作复杂，需要与各部门和单位沟通，和各方利益相关。同时，为了保证项目施工按照规范要求开展，应当保证监理工作具有较强的有效性，监督部门应当对相关事宜进行明确规定，可以采用文本方式规范监理工作，明确监理人员职责，从而保障工程施工能够有序开展，将安全事故发生率降低。
2.6 基于 BIM 技术的工程质量管理研究
建筑工程建设中最为重要的一项指标就是质量管理，为此在建筑工程管理中应当提高对质量管理的重视。在建筑工程管理中应用 BIM 技术能够更加直观地查看建筑施工过程中各个环节或者项目的质量是否达到标准要求，我们可以通过 BIM 技术建立的模型查看建筑工程施工中的资料，并且对数据信息进行整理分析，比传统人工收集记录的方式要更加准确、高效、可靠。所以，在建筑工程质量管理中应用 BIM 技术可以有效提升管理效率和水平。我国很多相关学者也开展了对 BIM 技术在质量管理中应用的研究，比如田云峰等利用三维激光扫描技术采集物体表面的点云数据来实现工程数据实时收集监控。在未来建筑行业发展中，应当积极采用该技术开展质量管理工作，从而保证各方的利益。
2.7组建管理部门
①项目部经理是公路工程项目必不可少的领导，尤其是选任项目部经理要通过竞标的方式，在进行竞标过程中，要确定工程质量等级、标底上交的利润、安全程度和竣工日期;②项目部经理的收入和项目经理部人员的收入分成都要经过合理的考量和分配，确保领导班子的积极性;③应该合理分工，权责明确，成立监督部门，这样不仅提高项目经理部的责任意识，而且又有监督体系，进一步提高工作质量。项目经理作为公路施工项目顺利进行的关键，所以对项目经理的选任有很高的要求，要求选任的项目经理不仅具备专业知识，而且也要具备经济管理等社会学科知识，还必须熟悉管理理论和管理技术。在选择项目经理时，首先要对管理人员进行培训，然后考核;最后选出该项目的项目经理，项目经理还需在工作中不断提高成本管理意识，保持工作热情和激情。一个项目的成本核算和控制中心是项目经理部，同时项目经理部也是该项目实现利润的关键。所以组建一个既能完成管理任务，又可以精干高效的项目经理部对该项目至关重要。
结语
建筑事业作为促进我国国民经济发展的主要行业之一，为更好地保障建筑工程施工质量，建筑企业还需采取有效的管理手段，不断完善工程质量管理制度，加强管理人员的培训管理，此外对材料质量进行管理，为建筑工程施工创造一个有效的环境，为建筑事业发展奠定坚实基础。
参考文献:
[1]周会英.影响建筑工程质量管理的因素及质量控制措施研究[J].价值工程,2018,37(14):27-28.
[2]陈小波.影响建筑工程质量管理的因素及质量控制措施研究[J].住宅与房地产,2017(12):149.
论文作者:文平
论文发表刊物:《防护工程》2018年第28期
论文发表时间:2019/1/2
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