摘要：现阶段，随着我国交通运输事业的发展，公路交通工程广泛兴建，从而对公路交通工程施工管理提出了更高的要求，传统的管理方法与管理模式呈现出了诸多与当前形势不符的内容。而目标管理从工程整体出发，分解工程施工内容确立对应的管理目标，形成系统的管理体系，对提升管理工作规范化水平以及精细化水平有着重要意义。为此，文章对公路交通工程施工管理中目标管理的具体应用进行了探究，以期有效提升管理水平与管理效果。
关键词：公路交通工程；施工管理；目标管理
城市化与工业化进程的加快，对交通运输体系有了更高的要求，作为城市发展基础设施的公路交通工程也是交通运输体系的重要组成部分，因此，其施工大规模开展，并根据社会发展需要不断调整与创新施工工艺，从而促进了管理工作的改变，为了保障施工管理的针对性与有效性，通过目标的引导，从全方位、多层次落实管理工作，对提升施工质量与施工效率有着重要意义。
一、公路交通工程施工中目标管理的应用步骤
一是，确立目标。目标是实施目标管理的前提与基础，有了目标才能做到有的放矢。具体来讲，一方面，应根据公路交通施工实际情况以及施工企业组织结构，并分析工程数据信息以及内部人员基础信息，明确管理工作内容、设定管理工作岗位，科学给出管理目标，并基于目标对人力资源进行合理配置；另一方面，根据公路交通工程施工目标确立管理总目标，再按照时间顺序，确立周、月、季度、年度管理目标，根据施工内容确立各个工种管理目标，综合管理要素确立施工质量、施工安全、施工进度、施工成本等目标。
二是，划分目标层次。这一步骤对目标进行了具体的细化，使管理人员能够明确管理工作中的重点、难点，以便做好协调工作，实现管理工作的高效落实。具体来讲，以总管理目标为基础根据管理内容细分各层级管理目标，形成系统的目标体系，其中需要清楚的展示出各个管理部门、各个管理岗位之间的联系，以便在管理工作交叉时各个部门能够清楚自己的地位，配合好其它部门顺利完成管理工作；同时，在制定分目标过程中，要明确每个分目标的管理核心，以便该部门能够充分发挥出优势，提升管理工作效果[1]。例如，质量管理部门，其管理核心为质量管控，管理人员不仅具备专业的管理能力，对于工程质量的检验也有着丰富的经验，能够从专业角度展开管理工作；此外，由于公路交通工程施工周期较长，施工过程中市场形势极有可能发生变化，应提高目标管理的灵活性，以便根据市场变化及时调整目标管理，始终保持目标管理的可行性。
三是，强化目标意识。目标管理的重点并不在于目标的确立，其价值与作用集中体现在利用目标展开管理实践环节，而实践环节的主要行为主体是管理人员，其目标意识以及管理意识直接影响着目标管理的具体实践。为了充分调动管理人员工作积极性，强化管理人员的目标意识十分重要。建议从小目标到大目标逐一升级目标，指导管理人员具体工作实践，无论工作大小，都应确立目标，通过一个个小目标的完成让管理人员感受到成就感，明确每个环节自己所要完成的工作以及预期效果；同时，以目标作为驱动，能够充分调动管理人员的主观能动性，在实践过程中思考如何以最佳的方式完成目标；此外，每个目标都是一个节点，可以为管理人员提供自我总结与自我反思的机会，吸取前一阶段的经验教训，启迪智慧，高质量完成后续目标。
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四是，分解目标。一个个分目标的完成是达到总目标的必然途径，公路交通工程施工管理总目标过于笼统对各个管理内容、管理环节缺少详细的指导，通过分解目标，将总目标分解成若干个小目标，确立完成每个小目标的管理人员，管理中所需要的技术、方法，便于管理人员对工作内容的理解，也形成了系统的工作体系，使施工管理工作更有条理。
二、公路交通工程施工中目标管理的实际应用
（一）在施工准备阶段的应用
工程规划环节也是目标管理实施的准备环节，在这个环节中，通过对施工设计图、施工合同、施工技术方案的分析，确立管理目标以及针对各项管理内容的分目标，形成完整的目标体系，为管理工作的落实提供可靠的依据。但在这个环节确立的管理目标并不是一成不变的，根据施工设计、施工数据信息的变化，目标管理也需要重新对确立目标的科学性以及可行性进行目标，保障其与公路交通工程实际情况相符，并需要进行反复的校核与优化，结合经验分析目标体系的漏洞、预估管理中可能出现的问题，以此对目标体系进行完善与补充[2]。
（二）在质量管理环节的应用
公路交通工程施工质量管理是管理工作的核心与关键，在管理工作落实中，必须严抓质量，加强质量管控力度，严格控制施工中出现的质量问题与质量隐患，以便提高施工品质，减少施工现场不安全与不稳定因素。利用目标管理，管理人员始终以目标为导向，清楚的了解每项工程质量管控标准，能够及时解决常见的质量问题，并指导施工人员进行科学的修复；同时，也能及时发现工程存在的质量缺陷，并针对缺陷出现的具体原因进行深入分析，从施工工艺、施工技术等多个角度进行调整，保障施工质量与施工效果达到预期目标。需要注意的是，随着施工的进行，施工管理工作也会出现变化或发展，及时调整治疗管控方案，根据国家法律法规、政策条例对管理目标进行更新，以便为施工管理提供科学的硬性标准。
（三）在成本管理环节的应用
从发包方与承建方的角度来讲，建设公路交通工程的核心目标都为盈利，而管理工作是实现工程施工利益最大化的重要手段，通过目标管理，汇总工程施工的支出项，并根据其性质进行划分确立分目标，引导管理人员从管理内容的性质出发制定成本管控策略，能够保障成本控制的科学性，避免对正常施工造成的影响。
结束语
综上所述，目标管理以目标为驱动和导向，指导管理人员始终围绕管理工作的重点与核心落实工作，保障了管理工作的有效性。因此，文章对公路交通工程施工管理中目标管理的应用步骤以及实际应用进行了具体分析，以便管理人员有条不紊的落实管理工作，提升管理工作的针对性、规范性与效力，安全、高效、高品质的完成施工任务。
参考文献：
[1]马春龙.新时代国有公路水运施工企业发展战略与管理创新研究 ——以宁波交通工程建设集团有限公司为例[J].企业改革与管理，2019，33（11）：52-54.
[2]李志国.目标管理在公路工程施工管理中的应用[J].交通世界（上旬刊），2018，41（12）：156-157.
论文作者:王聪1,庄茂龙2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/9
标签：目标论文; 目标管理论文; 管理人员论文; 管理工作论文; 公路交通论文; 工程论文; 环节论文; 《基层建设》2019年第25期论文;