摘要：随着我国社会经济水平不断提高，我国大力推进现代化城市发展建设，市政工程规划发展建设步伐逐步加快，城市建筑工程以及交通道路工程施工建设数量越来越多，规模也越来越大，在更好地满足了现代受众直线上涨的经济文化和社会需求的同时，也给现代市政工程项目管理工作带来了巨大的挑战。现阶段，由于市政工程项目施工规模不断扩大，实际工程项目施工管理工作中存在的问题日益凸显，为了进一步保证市政工程项目整体施工建设质量安全，做好市政工程项目管理问题的处理工作至关重要。
关键词：市政工程；项目管理；存在问题；处理对策
1市政工程项目管理工作中普遍存在的问题
1.1成本管理问题
成本管理工作是市政工程项目管理的重要环节，但因为实际市政工程项目管理工作开展过程中的预算执行力度和成本管控水平较低，直接导致工程整体造价和成本预算等落实中存在诸多问题。而产生这一问题的主要原因，究其根本主要是工程项目管理工作人员忽略了把预算管理和整体工程管理具体情况有效结合，直接致使预算成本与市场发展现状不符，进而引发成本浪费问题。
1.2质量管理问题
近几年，市政工程项目因质量管理不标准，而引发工程施工材料质量不过关、施工人员专业技术水平较低以及施工环境得不到有效控制的问题越发凸显，尤其是隐蔽工程项目质量管理问题，一方面，由于施工人员专业技术能力较低，加上工程项目质量监管工作机制不完善，缺乏确定的质量安全管理责任制和科学的考核制度，直接导致现场施工人员敷衍施工进而影响了工程整体施工质量安全；另一方面，由于施工企业过分追求企业自身经济效益，选择廉价、质量不符合实际使用标准的施工材料而大大降低了工程项目施工建设的安全性和稳定性。
1.3进度管理问题
现阶段，因市政工程项目进度管理工作不当，导致工程各个阶段施工得不到科学监管而发生的质量安全问题频繁发生；建筑工程项目整体施工进度直接决定着施工企业最终经济效益以及工程质量安全；实际市政工程项目施工建设过程中，如果施工进度较慢，就会拉长工期影响城市基础设施发展，还会给施工企业造成过高的成本投入；而如果施工进度较快，则会致使工程整体施工质量难以得到保证。
2市政工程项目管理工作问题的有效处理对策
2.1率先加强工程项目成本管理工作
2.1.1构建完善的审计管理工作体制
就构建完善的审计管理工作体制来说，市政工程项目管理部门可以从以下几方面着手：第一，工程造价管理控制部门全面根据我国相关法律条文，以及国内外成功的市政工程项目审计案例进行参考，并全面根据自身工程项目具体情况设计制定一套系统完善的工程造价审计管理工作体制，全面根据工作体制中的各项要求就工程项目各个施工阶段的成本进行监管调控；第二，实际市政工程项目造价审计工作中，审计工作人员务必要设计科学的造价审计方案，详细对工程造价审计部门和其他各个部门之间的统筹协调性展开综合全面的设计，明确各个部门的岗位职责，从而全面提高工程整体造价审计工作开展的可行性；第三，重视构建系统规范的市政工程项目造价设计监管工作体制，借助科学高效的监督和管理，保证市政工程造价设计部门的实际工作得以高效开展，只有这样才能够在第一时间发现造价审计工作中存在的问题，并予以及时有效的处理，从而从根本上提升工程项目造价审计工作效果。
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2.1.2构建科学的工程成本管理方案
由于市政工程项目施工建设规模不断扩大，实际工程项目成本管理工作内容也就越来越多，加上不同市政工程项目具备很强的独立性；因此，要想从根本上提升市政工程成本管理工作开展的整体质量和效率，工程管理人员务必要重视构建科学的工程成本管理方案，全面根据实际工程项目的具体情况进行管理方案设计规划，只有这样才能够选取最佳的工程成本管理控制方式，从而进一步保证工程项目造价设计工作的公正性和客观性；另外，这一过程中成本管理工作人员需要注意的是，一定要在实际成本管理工作中根据工程成本的具体变换情况对成本管理方式予以调节，以全面提升成本管理工作开展的有效性，进而全面保证工程项目成本管理的合理性。
2.2重视强化工程项目质量管理工作
2.2.1确定质量管理控制主体
市政工程项目质量管理工作开展过程中，首先要明确的一点是整体质量管理工作的把控主体是项目经理，要想对各个施工阶段质量进行有效的把控，项目经理务必要依据工程整体施工情况以及各个施工环节的施工情况，设立质量管理小组，将每个小组派送至不同的施工环节，让其对工程项目施工建设质量进行实时的监督、检测、指导以及验收，只有这样才能够从根本上保证工程项目整体施工建设质量符合后期使用标准。
2.2.2确定质量管理控制目标
实际市政工程项目施工建设过程中，工程整体施工建设质量目标已经在工程承建合同、任务书中进行进一步的确定，为了全面达到总目标会制定很多分目标，分目标作为总目标得以实现的具体步骤，因此质量管理部门务必要重视做好分目标的落实质量，才能够从根本上保证工程整体建设目标得以实现。这就要求质量管理工作人员一方面要有效监管控制好承建企业的施工质量，确保其严格根据预定的施工质量展开施工；另一方面则要做好质量监管控制工程的资源限定，将质量管理工作成本尽可能地降到最小，而实际质量管理效能做到最大；只有确定了各个施工阶段的施工质量管理目标之后，才能够以目标位重心对各个施工阶段的质量进行科学的检测和一颔首，从而全面保证市政工程项目管理工作顺利开展。
2.2.3确定质量管理技术标准
质量管理工作实际上是检测市政工程项目施工建设全过程中具体出现的情况和预定规划、技术标准等方面是否有偏差，偏差是否控制在可接受范围内，以及是否在第一时间进行整改等等；因此，质量管理部门务必要进一步确定工程项目质量管理工作的技术标准，只有这样才能够避免在工程项目实际施工建设过程中，想要建设优质工程却缺乏方案指导、想要处理某类工程质量病害却缺乏预设规范等问题，从而为市政工程项目质量管理工作开展提供可靠的技术参考，以从根本上提高市政工程项目整体施工建设质量安全。
2.3不断加强工程项目进度管理工作
实际市政工程项目进度管理工作中，管理人员要率先认识到工程整体施工进度对工程质量以及施工成本的重要作用，并全面做好和工程项目设计师、承建企业等做好有效的技术沟通，严格根据市政工程项目施工的具体情况，从整体上把控好各个施工环节的施工进度问题；由于市政工程项目施工规模较大、施工人员较多、施工设备较多，管理人员则可以按照各个施工阶段的建设目标，以及每一阶段施工建设过程中可能出现的影响进度的问题进行防控，以确保各个施工阶段能够在规定的时间内完工，从而有效保证市政工程施工建设质量安全的同时，进一步保证市政工程施工建设的经济性。
结束语
综上所述，实际市政工程项目管理工作中，管理部门工作人员务必要做好工程成本、工程质量以及工程进度的管理工作，率先构建完善的审计管理工作体制和科学的工程成本管理方案，并有效确定质量管理控制主体、质量管理控制目标以及质量管理技术标准，同时对各个施工阶段的施工进度以及影响进度的各类因素进行有效防控，只有这样才能够从根本上提高现代市政工程项目整体管理工作开展的有效性。
参考文献
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[3]熊永磊.市政工程项目进度管理存在问题分析及应对策略[J].山西建筑,2018,v.44(16):237-238.
论文作者:白小挥
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/26
标签：工程项目论文; 市政论文; 管理工作论文; 质量论文; 工程论文; 成本论文; 质量管理论文; 《基层建设》2019年第14期论文;