摘要：通过目前我国社会的不断发展，我们逐渐发展新型的科学技术可以使社会的整体发展速度更加迅速，电力工程作为我国基础建设工程之中十分重要的一种，更需要最新型的技术作为基础对其整体的发展速度进行加快。在实际进行电力工程的建设过程中，技术管理方面的实际运用对电力工程的整体方面可以起到很大的作用，本文阐述了目前在实际进行电力工程的技术管理工作时不易解决的地方，并提出了相应的应对以及改进措施，希望可以为电力工程的技术管理做出一些贡献。
关键词:电力工程；技术管理；应对措施
随着现在信息技术的快速发展，我国的经济地位日益凸显，人们的生活水平也在不断提高。为了满足人们日益增长的需求，我国的电力企业规模在不断地扩大，电力工程技术应用起到了很大支撑作用。但是，我国的电力工程技术管理仍存在着许多问题，阻碍着电力工程技术的发展，无法推动电力企业更快更好地发展。
1电力工程技术管理内容分析
在电力工程开始实施之前，需要对项目管理大纲进行编写，在大纲编写完毕后还要签订监理合同，并编写监理规划及实施细则，然后按照规划与细则内容进行严格实施。同时，施工单位要根据合同要求及技术标准来编制出既具备较高可行性又能够满足工程特点的施工设计方案，监理单位在对施工单位的施工设计方案进行审查后，查看其是否能够满足施工技术要求，然后下达书面审核意见，并对施工单位的执行情况进行实时的监督和整改。施工单位要严格按照工程实际情况来对施工技术方案及其相关措施进行制定，同时编写施工作业指导书，由监理单位进行审批后方可实施。在施工技术方案实施中，对于一般线路来说，应采用机械振动与搅拌的方式来施工，而对于要求较为苛刻且较为特殊的线路来说，则要进行人工搅拌施工。当设计或技术发生变更时，设计单位应递交变更通知单，并由监理单位与指挥中心对通知单进行审核签字后方可实施。在电力工程竣工以后，还要确保工程项目能够与竣工图保持一致，并经指挥中心与监理单位共同审核签字后才能通过。
2电力工程技术管理难点探究
2.1工程技术人员专业素养差
在电力工程建设的过程中出现了两种情况。一种是工程技术人员内部化，这种情况下的工程技术人员或许懂得相关工程技术的知识，但是基本功不扎实，技术水平十分低，甚至工作的热情不高涨，工作效率十分低；一种是非内部化的工程技术人员，但是没有经过严格的员工理论知识和操作技能考核，便进行录用，其电力工程技术的基本功和电力工程技术水平都很一般，缺乏创新意识，没有研发能力，无法顺应时代的潮流进行革新电力工程技术。按部就班的电力工程技术人员，也是不利于建设出高质量的电力工程的，更不利于电力企业的可持续发展。
2.2实际进行电力工程施工过程中的技术方面的管理整体的流程不够畅通
对电力工程进行技术方面的管理的流程主要是对整个工程起到一定的保障作用，如果这一流程没有被重视起来，没有细致的进行设计与管理，那么对于整个电力工程的管理过程中的技术管理方面就会显得十分缺少计划性，相关的管理工作得不到相关部门的支持，这样也会对整体的电力工程施工造成很大程度上的影响。
2.3在实际进行电力工程过程中的技术方面的管理时整体的过程不够严格
从目前我国的电力工程施工的实际情况来看，其中有很多技术方面不合理的环节，这就从很大程度上对电力工程施工的技术方面的实际管理工作造成了一定的阻碍现象，并且也影响了电力工程的整体施工，对电力企业造成了很大的损失。
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3对于电力工程施工过程中技术方面管理难点的解决办法
3.1明确电力工程施工方案
在电力工程项目建设之前要明确制定相关工程技术的施工方案，确保施工方案的合理性和科学性，从而促使了电力工程项目建设的顺利开展。但是，经过调查，仍然有很多施工企业并没有在施工之前做好相应的施工技术方案。因此，以下几点主要是为了保障施工之前做好相应的方案。第一，在电力工程项目的施工过程中，为了施工的安全性，尽量保证断电作业。第二，如果由于某种因素不能断电作业的时候，要确保施工人员的工作范围和一些危险的电力设备保持安全的距离。第三，如果要是电力工程施工人员必要靠近带电设备操作的时候，施工人员要佩戴防止触电的安全设备，并且保证其设备能正常使用。而且在进入带电设备危险范围工作之前，要认真检查安全防护器具的使用状态。第四，在电力工程施工中，进行交叉工程或隐秘工程的时候，需要通过有关管理部门审批之后才能进行施工操作，避免工程项目其他环节的监督和协调工作，另外还对电力工程有关的管理部门进行其他项目的安置拆迁等问题的管理工作有很大的影响。
3.2提升工程技术人员的专业素养
在电力工程管理工程中，要严格控制公司员工内部化，对电力工程技术人员进行严格的审核。给予电力工程技术人员扎实基本功机会，开设技能培训课，提供外派学习的机会，让电力工程人员能够与时俱进，实时了解现在科技发展的趋势，学习先进的科学技术，提升技术研发能力，能够创新出科技含量更好的技术，提升电力工程的施工效率，有效避免人力、财力的消耗，实现成本最小化，利益最大化，推动电力企业的发展。
3.3对电力工程施工进行技术方面管理的实际流程要进一步优化
在组织市场交易的过程完成之后，电力企业内部应该对自身所拥有的施工技术的实际能力以及相关的从业资格进行审查核对，在这些工作完成之后将相关的信息数据妥善存放起来。在实际进行电力工程施工的实际过程之中，应该加强对施工设备以及施工所用的材料的技术检测，这样可以进一步保障电力工程的质量，并且还要加强施工工作人员的技术方面的意识，对整体的流程进行有计划性的规定。
3.4严格执行技术施工及其相关管理规范
在确保管理制度安全的基础上颁发工程施工许可证，并在施工人员上岗前开展技术培训，对施工人员的操作资格、操作技术及安全施工意识进行严格审查。应对施工人员进行专业培训方可上岗，对于施工中的安全隐患应及时上报，并提出修改意见后方可实施。同时，电力工程企业还要做好技术交底、施工管理、验收等工作，并明确检查标准，同时建立责任制度，将责任进行细分，做到“有责可究、有责必究”，这样才能确保电力工程技术管理工作得以顺利开展。
3.5在电力工程建设项目完成后，对其的技术评估和总结有所加强
对于电力工程的施工技术总结，主要是在电力工程施工中存在的技术问题和设计方案上不足地方进行总结，便于在后期电力行业在电力工程建设施工方面提供相关的技术和管理意见。电力工程项目完成后的技术评估和总结都需要有所加强，在电力工程施工技术管理中是一个比较重要的内容。
4结语
综上所述，电力工程的实际施工过程之中必须要有过硬的技术管理办法，在实际进行电力工程施工时一定要重点显现出技术管理的实际含义以及重要之处，这可以进一步加强电力工程的技术方面，从而从整体方面对电力工程的实际技术管理程度进行进一步提升，从而最大化的为电力工程整体的发展与进步打好基础。
参考文献：
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［2］王志伟．浅析电力工程技术管理中存在的难点和对策［J］．城市建设理论研究:电子版，2017(14)．
［3］高云峰，李泽猛，张建军．电力工程技术管理中的难点及应对策略［J］．工程技术:全文版，2017(01):92．
论文作者:林子超
论文发表刊物:《基层建设》2018年第14期
论文发表时间:2018/7/9
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