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摘要：选择一个有序、高效、合理、经济的管理模式已越来越成为我国工程建设单位实现现代化的必要前提，总承包管理孕育而生，作为总承包管理核心之一的进度管理也变的重中之重，成为很多工程合同约束的要点，下面我们就总承包管理中的进度管理做出简单的剖析。
关键词：总承包管理；项目管理进度管理
工程进度管理是指为实现预定的工程时间目标，而给工程各项工作赋予时间要求，并为保证这些要求的实现所进行的一系列管理工作。随着时代的发展，进度管理在工程总承包管理上已经形成了一套较为科学合理的管理理论和体系。
一、工程项目进度管理现状
我国对现代工程项目进度管理的研究与世界发达国家如美国、德国、日本等相比，起步较晚，行业实践经验相对欠缺。因此存在着较多问题：
1.理解工程进度项目管理概念的人在目前我国从事工程项目进度管理的人员中是少数，他们不能有效发挥项目进度管理的技术优势，这是认识和观念滞后所带来的弊端。
2.项目进度管理人员总体，水平较低。
3.目前仍有不少非专业机构和人士管理工程项目，造成了项目运作的不协调。
4.无论是企业还是国家单位，都存在项目进度管理体系不健全，缺少合理规范的问题。
5.我国目前在工程项目进度管理上的应用管理软件技术相对落后，缺少有效实现信息化的手段。
二、总承包管理模式的概念
总承包管理是指工程总承包企业承包建设单位整个建设工程的所有内容，包括整个建设工程的工程设计、设备采购、土建施工等全部内容，并对所承包的整个工程的质量、进度、成本等全面负责，最终达到向业主移交一个合约、合法，满足使用功能要求并经竣工验收合格工程的目的。
总承包模式作为国际上通用的较为先进的建设工程管理模式，较传统承包模式而言，有它自身的优势；首先，总承包单位就整个建设工程对业主全面负责，因此，在施工过程中，责任主体比较明确，更主要的是能够使总承包单位约束自己保证施工质量，作为建设单位，比较省心省力。其次，总承包模式主要强调和发挥总承包单位在整个建设过程中的主导地位，对各个环节进行统筹把握，合理安排，有序衔接，对整个建设工程的质量、进度、造价等方面有一个很好的促进作用，作为建设单位，能够获得较好的投资效益。
基于以上总承包模式的优势，克服传统模式的弊端，同时为了与国际相接轨，我国在建筑法第二十四条也提倡对建筑工程实行总承包，因此，近年来，国内好多较大项目都开始采用总承包模式，但可以说，在我国推行总承包模式的初期，并没有真正充分发挥其应有的优势，没能把各个环节进行全面掌握，统筹优化，合理分配以达到总承包的目的。另外，由于我国采用管理模式起步较晚，相关的建筑法律还没有完善，导致有时候在管理的过程中无据可依。在实际的生产过程中，相关文件、表格等没有总承包单位签字的一栏，分包单位应该与谁签订合同等问题还困扰着一些企业。
三、总承包工程项目进度管理模式的优越性
1.提高整体经济性。在总承包模式下工程项目建设中的采购及施工等一系列建设过程均由总承包商负责，从而有效提高工程项目建设的整体经济性，同时也更便于业主进行工程项目建设进度控制和投资控制，进一步促成工程项目建设的集成管理。
2.凸显承包商核心地位。总承包模式赋予了总承包商核心地位，工程项目建设的采购、施工等过程由总承包商全权负责。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于总承包商在工程项目建设专业领域上的人力资源较为全面，管理体系及规范成熟，专业技术人员素质较高，使得工程项目建设的进度大幅加快，进一步实现高效化、优质化。
3.控制合理性。在总承包总承包模式下，业主权利会受到相对更多的限制，总承包商有选择按适合自己的工作方式的自由和权力，而业主一般情况下不对总承包商的工作方式进行干预，仅进行有限的控制，例如对工程项目的建设进程进行监督检查是否满足设计计划要求等。由于业主在专业技术方面的资源匮乏，进行这样的工作模式是有利于工程项目建设高效进行的，是相对合理的。
4.易于业主管理检测。由于在总承包模式下，工程项目建设的设计和施工等一系列过程均有总承包商一并负责管理，因此对于业主来说的管理检测工作相对简单，大大减少了业主的工作量，方便业主对工程项目建设的经常性监督检查。
5.有利的动态特性。在实际工程项目建设过程中，遇到实际问题需要修改原设计计划的情况时有发生，这些情况都有可能大大影响工程项目建设的实际进度，导致与计划进度不符。在总承包模式下，施工过程均由一个总承包商负责，这就使得总承包商将深化设计与施工有效结合成为可能，总承包商可以酌情进行边深化设计边施工，大大避免了一遇实际问题即返工重设计及施工的情况，保证工程项目建设高效性。
6.简化合作关系。在总承包模式下，业主仅与一个总承包商合作，大大简化了传统的一个业主对多个承包商的工程项目运作模式。这意味着业主只需要进行一次招标，选择一个总承包商，不需对各期工程分别招标，这样既节省了招标费用，又大大减少了业主方的管理协调工作。
7.提高承包商责任意识。在总承包模式下的总承包商对工程项目建设的设计、采购及施工等整个过程负有总责，对工程项目建设的质量及所有专业分包商履约行为负有总责。也就是说，总承包商是总承包模式下工程项目建设的第一责任人。
四、总承包工程项目进度管理模式的缺陷
在引进总承包模式后，在不断的实践和总结经验中有效实现国内工程项目建设进度管理高效化、优质化的同时，也出现了不少问题。
1.业主将工程项目建设责任与风险转移给了总承包商，因此对总承包商的选择变得尤为重要，一旦总承包商的管理或施工决策出现重大问题，整体工程项目建设也将面临巨大的风险。
2.总承包模式下要求总承包商一力承担采购及施工等一系列建设过程，这就要求总承包商在专业技术领域中具有较高较全面的人力资源配置，否则一个总承包商再将工程分期分块转接给分包商，这将回到传统工程项目管理承包模式，总承包模式将失去意义。但就国内当前情形看，有能力一并承包整体工程项目建设的承包商并不多，总承包模式在国内的普及会遇到较大阻力。
3.由于总承包模式中总承包商所负担的责任大，风险高，因此总承包商在与业主达成合约时会同时考虑管理投入成本、风险等更多因素，这就必然导致了在总承包模式下的工程项目建设总造价水平偏高。
五、总承包模式下工程项目进度管理的注意点
1.在总承包模式下，确定一个合理、高效、优质的进度计划是首要任务和关键点。一个优秀的计划是工程项目建设成功的前提，合理的进度计划能够保证工程项目建设进度按照原计划实施。制定一个良好的进度计划就要充分考虑工程项目建设所在地的社会文化、经济基础、人力资源、气候环境等因素，缺一不可。
2.必须要注重提高工程项目管理人员的综合素质。由于总承包模式下工程项目建设所涉及的环节较多、专业面较广、技术种类繁多以及各阶段的交叉衔接、资源分配利用等等，对于管理人员应有足够的经验和能力，具有沟通各环节使工程项目进度正常进行的能力。
3.总承包商必须加强对工程项目建设进度计划的实施和控制，保持高强度的执行力，才能使工程项目建设进度按要求实施，保证最终目标的实现。
六、结语
在总承包模式引进国内的这几年里，经历了无数实践证明和经验教训，我们对其的探索也在不断加深，进度管理只是其中的一方面，另外还有许多方面需要我们不断的摸索、学习，才能真正的让总承包模式得到充分利用，做成一个打开大规模、强吸引力的市场的金钥匙，成为我国工程项目建设走向国际的基石。
论文作者:卢攀峰,周文强
论文发表刊物:《基层建设》2015年24期供稿
论文发表时间:2016/3/17
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