摘要：近年来，我国经济持续快速发展，人民生活水平稳步提高，整个社会对电力资源的需求量日益增大，这促进了全国各地电力基础建设的飞速发展。现代社会形势日趋复杂，各个地方的建设条件不尽相同，在工程管理方面遇到的情况差异较大。而电力基建工程往往比较复杂，包含的内容较多，且受到许多不确定因素的影响，使得工程管理中出现了许多问题。这就需要管理人员正确看待问题，分析造成问题的原因，采取有效的改进措施，优化电力基建工程的管理效果。因此，对这类问题进行深入的研究是十分必要的。
关键词：电力基建工程；管理；改进措施
1电力基建工程管理中的常见问题
1.1管理机制落后
管理机制是电力基建工程管理的关键，而管理机制是否合理也将直接影响到电力基建工程管理的效率，甚至影响到整个基建工程建设的经济效益和预期目标。作者对现阶段电力行业基建工程管理机制的看法是：由于当前电力行业还是国家统一管制和分配，从电厂生产、输送电至配电用户都过于传统。长期发展以来，国家为了打破这种传统垄断机制，建立有市场竞争活力，将逐步推行发电生产、输送电与配电用户分离，建立企业独立自主经营、自负盈亏的新模式，并引入民资参与、开发多种电能供应，如光伏、太阳能、风能。在电力企业内部也逐步改变传统的管理机制，打破以往机构多、办事效率低的现象，设置有系统和效率型的指挥管理架构；从利益分配上以经济总量和经济效益挂钩，调动员工的积极性和创造力，提高企业运行机制的活力和经济效益。
1.2管理人员责任制落实不足
电力基建工程管理中涉及到多个岗位，工程人员较多，而且每个岗位对人员的施工要求也有所不同，也使得对各个岗位的管理有着一定的差异性，因此，需要将管理责任落实到各个岗位人员，这样才能对电力基建工程实施全面的管理。而当前电力基建工程管理人员责任的落实表现出极大的不足，例如在电力基建工程出现问题时，找不到相应的负责人，无法追溯问题的根源，从而造成基建工程管理中责任制受到极大的质疑，一旦工程管理出现问题却找不到相应的负责人，管理人员责任意识不强，使得电力基建工程管理的整体质量不高。另外，由于当前电力企业管理人员的管理经验缺乏、管理资质不足等，都将给电力基层工程管理效率造成极大的影响，甚至制约企业的发展。
1.3成本控制效率低，人员素质有待提升
电力基建工程的成本投入直接关系到电力企业的经济效益，但是在电力基建工程的施工中，由于没有制订科学的成本控制方案，或各项措施的落实不到位，产生成本失控问题，企业超支投资，因此，只能缩减职工的工资，职工得不到应有的回报，或出现拖欠职工工资等严重问题，大大降低了企业的凝聚力和竞争力，不利于企业的长远发展。电力基建工程管理实施的有效性与管理人员的综合素质有着直接的联系，因此，要确保电力基建工程管理效率，保证管理人员具有较高的专业素质。然而，就当前一些电力基建工程实施过程中的管理人员素质来看，很多都未能达到管理岗位的素质水平要求，尤其是管理责任心不足，这将会影响到工程管理的顺利进行，再加上经验的缺乏以及企业对管理人才培养不够重视等，使得管理人员素质水平普遍不高。
2电力基建工程管理中存在问题的改进措施
2.1积极引进先进的管理机制
当前，电力基建工程管理过于传统，无法满足当今社会的发展需求，从而影响到电力基建工程管理的效率，甚至影响到电力基建工程的进度、质量、费用、安全等，为避免问题的严重化，需要引进先进的管理机制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，应引入先进的技术，应用先进的信息系统对电力基建工程进行管理，这样才能达到良好的管理效果，不仅提高了电力基建工程管理质量，同时也能够提升企业的经济效益。例如MIS管理信息系统是当前被广泛应用到电力基建工程管理的先进系统，主要由计算机以及其他外围设备等组成，能够对各项信息进行处理，如信息的传输、采集、处理、保存、使用等，从而实现对电力基建工程管理的质量控制、进度控制管理、安全文明施工管理、费用控制等。另外，在电力基建工程管理实施过程中，需要结合电力基建工程的实际情况来应用相应的信息管理系统，这样才能确保信息管理系统应用的合理性、有效性。
其次，先进的管理机制应建立在专业人员的基础上，因此，需要不断地强化人员的思想教育工作，使各个岗位人员都能够做好相应的工作，进一步确保电力基建工程实施的有效性。在其他项目管理实施的过程中应做到，一个项目从实施起必须认真全面了解和分析，如项目背景、建设规模、总工期、投资金额等都要逐一进行分解，做好计划，在项目实施过程中按照计划加强管控。在现代项目管理中，不仅要重视项目的质量、工期、费用，更重要的是要注重项目取得的经济效益和安全风险。笔有经验者对项目启动后各方面的工作程序和节点比较清楚，能解决在实施过程中所出现的各种问题。当然，在对土建和电气专业有些内容还不够熟练，对最近颁布的行业管理标准和管理方法掌握不够，对管理过的项目没有做风险评估和应急预案工作考虑，因此，在电力基建工程管理实施的过程中，应不断地引进先进管理机制，这样才能切实有效地提升电力基建工程管理效率。
2.2工程施工进度、管理责任明确化
电力基建项目一般规模较大，在进行项目管理时，需要先构建高效的项目部。建设单位需要结合工程情况选择适当的人员担任项目部管理一职，并清晰划分每个人的工作任务，明确责任，并制订制度限制权力。定期组织人员审查实际工程进度，如果工程进度较慢，应调整进度控制措施，及时补救，并根据实际的施工情况调整进度、控制目标。在物资管理方面，需要对物资市场进行相应的调查，制订合理的物资使用规划，做好凭单领取、按量发放、跟踪记录等，避免材料浪费，减少成本消耗，提高工程的经济效益；在现场管理方面，需要对现场进行监督，规范人员的施工操作，并及时解决现场出现的问题。
2.3强化管理人员的综合素质
电力企业管理人员的综合素质与基建工作的管理效果有着紧密的联系，由于基建管理工作较为复杂，对管理人员的能力和综合素质有着较高的要求，因此，管理人员需要采用各种方式提升自身的素质。电力企业应积极开展培训活动，培训的形式可分为三种，即工作培训、外部培训和内部培训。其中，工作培训的内容为专业的管理知识、工作制度、专业的电力知识、管理技能等，通过工作培训，可以提高管理人员的能力，使其能够有意识、有计划地安排各项电力基建工作；外部培训是指将管理人员送至教育机构学习，该类学习较为系统、规范，能够增强管理人员的理论基础；内部培训则是单位进行的短期专题培训活动，针对性较强，主要是提升管理人员某一特定方面的能力。三者的性质、特点、学习时间等均有较大的区别，电力单位可以根据实际需要灵活选择，或者将各种培训方式相结合，提高管理人员的综合素质。
3结束语
随着电力行业的迅速发展，电力基建工程数量在不断增加，为了确保工程的顺利进行，应对其实施有效的管理。工程管理是否合理，将与电力基建工程的进度、质量、安全、费用等有着直接的关系，因此，在未来的电力行业发展中，应全面提升工程管理的质量，才能促进电力事业的发展以及企业经济的发展。
参考文献：
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[4]电网基建工程管理重点解析[J].秦绶坤.中国电力教育.2014（15）
论文作者:孙学茜
论文发表刊物:《电力设备》2017年第22期
论文发表时间:2017/12/1
标签：电力论文; 基建论文; 基建工程论文; 工程管理论文; 管理人员论文; 管理机制论文; 经济效益论文; 《电力设备》2017年第22期论文;