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摘要：计量管理工作在公路工程施工中具有重要意义，同时能够间接的反映出相关的经济利益，保证施工过程的资金运行正常，本文从公路工程计量工作的重要性展开讨论，重点探究工程计量的管理工作，最后依据发现问题给出相应措施。
关键词：公路工程；计量管理；分析建议
引言
在公路项目过程当中，为确保相关的利益，需要对工程进行准确计量，某一方面是为了保证工程各参与方的切身利益，另一方面是为了工程中资金及时的到位，保证公路工程施工的正常进行，因此，相关的部门在项目中必须按照相应规范及合同条款，严格完成工程计量工作。
1 工程计量简介及重要性
工程计量是按照工程计划和相关合作合同，对工程实体工程量进行计算，为造价提供信息依据，同时实际施工与工程计划作比较，能够进一步确认和核实工程进度。工程计量工作往往在造价管理以及土木工程管理中都起到很重要的参考作用，相关管理工作的正常进行，能够确保公路工程建设的质量和安全性。
同时计量工作能够为项目工程报价编制准确的公路工程量清单，从而为造价预算提供一个可靠的数据，对于公路工程的造价产生重要影响。
工程计量的重要性要求相关的计算达到精确和规范要求，计算的失误会直接造成资源和资金问题，在利益方面，工程计量是承包人员利益计算的根据，其准确性除了保证工程计划顺利进行、确保资金资源合理有效利用的同时，还对工程的质量进度与投资产生深远的影响，由于涉及利益问题，工程计量在施工项目中的地位十分特殊。
2 公路工程计量管理存在问题
2.1 计量方法不完善
工程计量涉及利益，因此目前相关的法律法规已经有涉及，但是由于相关法律法规更加对利益问题有针对性，相关的计量方法并未做法律规定，目前相关规定存在条款不明，计量方法不够完善严谨，由于缺乏相当的实践性和条目的不清晰性，许多企业的计量过程索性未按照规定来，更多的是按照一定的规定和自己的经验对工程进行计量[1]。
2.2 计量管理不科学
科学的计量管理要求整个施工过程存在整体性与合理性，但是当前许多企业对于计量管理的制定不合理，在不同的施工阶段中，工程计量的量存在明显差异会导致在实际工程的施工当中，资金分配出现问题，除了浪费，最严重的是，后期可能造成资金的完全不足，导致整个资金流动过程出现问题，相关人员的正当利益得不到正常收获。
2.3 管理人员素质缺乏
计量管理人员作为整个过程的执行者，如果管理人员专业素质缺乏，对于责任意识以及利益意识没有正确的认识，对于合同的工作执行没有落到实处，在实际的工程施工中没有进行正确和专业的监督等情况下，一般会造成资金安排失当、工程计量不准确，最终导致整个资金链的流动断裂。
究其原因，正是由于管理人员的素质缺乏问题，责任意识和职责目标确实，导致计量数据的不完整，最终在实际过程当中出现一系列的问题。
3 计量管理问题导致的实际问题
（1）材料计量定位不明，引发纠纷：在相关部门制定的材料标准中对于一些材料存在在未明确定义的情况，在设计图纸时就没有办法对相关材料结构进行明确的计量划分，由于没有明确计量，在资金的流转过程中，该部分材料在工程计量中会被定位为“其他材料”，本着严谨的原则，业主和承包人之间容易就此发生纠纷，产生信任问题，从而影响接下来的工作进行。
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（2）计量管理需求不明确：在计量管理过程中，通常需要其他部门的配合，由于相关管理人员素质问题，和管理制度责任未落到实处等问题，计量工作的诉求没有向其他部门进行传达，造成问题，例如计量部门在设计图纸需求中，存在其他要求，例如工程数量材料和其他相关标识，如果没有提前进行知会，相关设计人员只会给到适用于所有部门的通用设计图纸，从而影响计量工作开展，最终影响资金到位和施工开展。
4 公路计量管理工作对应措施
4.1 计量支付台账的建立完善
工程计量人员在按照合同细节以及国家相关规定开展相关的计量工作时候，第一步需要在符合相关规定的前提下建立起工程计量支付台账。
台账的编号、细则必须与合同中所规定之内容没有差异，接下来需要按照工程的实际进展进行具体分析做好相关登记。随后使用电子表格记录。需要注意的是相关数据的记录和计算要求准确规范，由于公路工程中容易受到很多因素影响，这导致工程量处于一个动态变化的过程当中，想要确定该过程相关的数据，需要建立变更工程台账，用于记录在施工过程中存在变化量，过程同样需要准确以及规范。台账的建立在一些大型工程中的应用时，由于施工项目和所涉及的资金、变动计量十分复杂，为满足相关的工程计量需要对各个主要的项目进行分台账的建立，以保证相关的准确性与细致性[2]。
4.2 加强现有管理模式，创新科学管理
在现在的计量工作中，由于大部分仍然按照传统的管理模式进行管理，此种管理模式不可能彻底改变，因此需要在现有管理模式之上进行科学的加强和创新，通过对于企业当前发展战略，结合实际对于目标计量工作进行科学明确，在项目设计过程中，和其他部门进行合作，对整个过程的管理模式进行确认，最终通过精细的沟通合理准确的完成施工过程中所有的计量工作。
科学管理要求在原有管理模式之上实现更加合理的模式创新，而企业的管理创新来自于大量的施工实践之中，因此企业在不断的施工过程中应该有“进化体质”在计量工作得不断进行中得出目前企业合适的计量管理制度，最终实现计量管理模式的不断完善和进化。
4.3 计量管理人才队伍建立
管理人员是对计量管理制度进行行使的最重要角色，因此在管理过程当中，对于计量管理人员的水平要求极高，企业需要建立起一支具有高水平的计量管理人才队伍，可以从以下几点进行人才队伍的建立：
激励模式：计量人员对于专业水平要求较高，因此无法从其他部门进行选拔，因此对于专业的人员，可以采用激励模式，通过明细列出垂直晋升条件，将计量管理工作转化成一种奖励性工作，通过对工作处理量与绩效等进行设置，极大激发员工的工作积极性，在拥有工作积极性的前提下，进行专业水平的强化。
培训模式：工程计量对于工程进度至关重要，因此需要在知识储备层面不断的进行更新，对于计量人员，公司可定期的进行外聘专业人才对本企业进行知识的系统性更新与完善，同时开展考试制度，用以提升培训效果，达到知识储备与实践经验的结合，逐渐提高计量人员的专业水平。
4.4 完善计量规定
计量规定的制定与选择对于计量工作的准确性影响重大，所以在交通部现有的规定范本基础之上，企业需要根据自身情况进行计量规则的完善与适配，通过施工工作的日常工程计量，灵活的进行方法的确认和转换，最终在长期的计量过程当中，实现自己的一套严谨准确的体系，最终实现一个普遍适用的计量规定的建立和完善。
4.5 沟通管理
除了计量管理制度与准则的措施之外，在与利益相关的管理工作中，沟通管理的建立至关重要，沟通管理中，包括计量人员、承包人、业主等角色，通过对计量结果的可视化初拉力，提供给与利益相关的人，并且在纠纷发生时候，沟通管理应有相应的处理步骤，包括工程计量的复查、造价部门的确认等方面，从而有效地解决利益纠纷，保证资金的正常流动。
5 结语
在公路施工过程中，工程计量的重要性不言而喻，但是现在的计量管理制度及计量准则都存在一定的不完整性，本文就存在的相关问题，较为全面的提出了几个措施，设计制度管理、人才建立、计量准则的完善等、通过相关问题的探究，旨在改善工程计量的现状，保证工程的进度和利润创造。
参考文献：
[1]孙云峰.探究如何做好公路工程计量管理工作[J].黑龙江科技信息，2015（14）：255.
[2]梁克.浅谈如何做好公路工程的计量工作[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014（08）：109-110.
论文作者:岳林彦
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第30期
论文发表时间:2019/9/3
标签：工程论文; 工作论文; 台账论文; 资金论文; 利益论文; 过程论文; 公路工程论文; 《建筑模拟》2019年第30期论文;