摘要：在建筑工程的过程中往往要涉及到投资与收益管控，建筑造价管理就发挥着不可忽视的作用，管理得当也会推动建筑工程的顺利开展，整个建筑工程的收益也会大大增加。本文主要对建筑施工企业如何加强工程造价管理进行了分析研究。
关键词：建筑；施工企业；工程造价管理；措施
引言
随着城镇化建设进程的加快，促进了建筑业的发展，为确保建筑工程的经济效益和有关各方的经济权益，必须加强对建筑工程造价的管理与控制。在日益激烈的市场竞争中，合理降低造价是实现建筑工程合理发展的有效手段。工程造价的控制是一项全面系统的工程，需要全方位全过程的规划管理。
1建筑工程造价管理的重要性
建筑工程的管理工作当中，造价管理是其重要的组成，通过造价管理对工程的经济效益提高就起到了积极作用。我国的建筑工程行业的发展过程中，对项目资金的筹集方式比较多样，对造价管理的加强，是对工程经济效益提高的重要保障。造价管理的过程造价控制和管理，对施工单位而言有着其必要性，造价管理和工程建设的诸多要素都是紧密结合的，只有从造价管理层面得到了充分重视，才能保障建筑工程的整体管理水平提高，对建筑施工企业的市场竞争力才能有效提高，为施工企业树立良好的形象。对于成本投入的科学化管理，可以从很大程度上提高施工企业的经济效益。建筑工程造价管理工作的实施，整体成本投入要能控制在预期的范围中，施工单位正式施工前，对成本的投入就要科学规划和估算预算等。施工中对人力、物力、财力等资源的优化配置也要加强重视，从而实现利益的最大化。
2建筑工程项目施工造价管理存在的问题
2.1造价管理缺乏全局观念及思想意识
建筑工程项目管理人员思想意识是项目造价管理的基本问题，具体表现在缺乏全局意识，导致造价管理体系不全面，三超现象比较严重。同时，造价管理中，缺乏完整的造价管理体系，未对各阶段的管理责任进行有效划分，使得造价管理存在漏洞与缺陷，使得项目开支中非必要性开支的增加，容易造成成本失控。但总体来讲，由于造价管理人员的思想观念问题而导致的体系不完整及造价管理体系混乱，使得造价管理的目标不能实现，且常出现的三超现象会对项目的管理造成较大的障碍。
2.2造价管理与质量管理未实现有效结合
基于成本与质量的管理，控制质量必须增加成本及投入；但如何在保证项目施工质量符合要求的前提下，最大限度的保证项目施工成本最小是企业实施造价管理控制的重点，也是应对措施。目前，企业在项目实施中存在为降低成本而任意降低施工标准，材料偷工减料，同时，为了节约工期而忽视中间关键工序的验收，使得部分紧前工作强度等指标未达到设计要求就投入下到工序施工，使得施工存在安全隐患。在这种情况下，控成本而轻质量的做法对整合项目施工将造成严重影响，导致安全隐患。
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2.3造价管理人员技能水平有待提高
对于造价管理人员的技能问题，一直是各个企业均存在的问题，如部分企业为节约成本，未配置专职的造价管理人员进造价管理，部分企业为获得资质，找寻造价工程师实施挂靠方式，取得国家法规认可。该种方式，其严重影响到项目的实施与控制，造成成本管理混乱。再如工程量清单作为造价管理及成本控制的主要资料，由于编制人员缺乏有效的编制技巧及未对市场进行调研，导致的结果将使得清单编制未能对所有项目及市场情况进行有效反应，不能对造价管理提供科学有效的参考。
3建筑施工企业加强工程造价管理的主要措施分析
3.1建立造价管理体制及提高人员思维意识
关于造价管理，全局意识至关重要，即在整个项目管理实施过程中，应将全过程实施造价管理落实到具体工作中，对项目施工实施全面控制。另一方面，造价管理应建立完善的管理制度。如在实现工程项目造价管理中，应建立“扁平化”管理机制，使工程造价信息及时从施工现场传递给决策者。并完善管理层次，确定各层次考核指标，突出“事前”造价管理控制，并将责任目标逐渐进行分解量化，将造价管理落实到每一个部门及管理者，以实现工程造价管理水平的提升。另，加强监督也是主要控制思路，如监理签证制度、巡检制度等，均可对造价管理提供较有利的证据。
3.2正确对待与处理成本与质量的问题
关于施工成本与质量的问题，属于矛盾体，但应遵行一定的原则。如造价管理中，在严格按照设计要求及技术规范施工及选材的基础上对项目施工成本进行全面控制，减少非必须性开支，以起到降低项目施工成本的目的。如实现质量与成本平衡，必须从控制工程造价入手，采取有效的造价控制措施强化管理，以便降低项目工程整体造价。如在项目施工中，加强施工材料的选择及工艺控制，从设计、施工、验收等各个环节落实各项费用核算，提高造价管理水平，以实现工程质量与造价管理双赢的目的。
3.3加强造价管理人员专业技术水平的提高及加强工程量清单的编制管理
针对造价管理人员综合技术水平差的问题，企业应加强对造价管理人员专业技能的培训，使其具备一定的项目管理能力及财务管理能力，同时应使其对建筑工程具体施工有一定的认识，使其对施工中的各类支出有一定认识，以便于管理人员对造价管理与控制的有效落实。对于工程量清单，关系着工程管理、竣工结算及索赔。基于此，工程量清单编制人员应具有较高的业务水平及编制能力，才能保证工程量清单的完整。同时，工程量清单编制可委托具有相应资质的单位进行，但为保证工程量清单的准确性及严密性，业主方及其相关单位必须对其进行审核；再者，对于材料及设备占据较大部分，招投标中应采取有效措施加以应对，部分材料价格暂时无法确定，可采用暂定价的方式，可取的较好效果。
结语
综上所述，建筑工程施工管理工作是施工的必要工作内容，也是对建筑工程质量和造价控制的基础工作。通过加强对工程造价的管理，就能最大化地提高建筑施工企业的利益，从而提高企业在市场发展中的竞争力，长久生存下去。
参考文献：
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[2］姬光玉．浅谈如何提高建筑工程经济效益［J］．价值工程，2016（13）．
[3］白杨．加强造价管理提高工程经济效益［J］．现代经济信息，2015（02）．
论文作者:刘玉枝
论文发表刊物:《基层建设》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/7
标签：造价管理论文; 造价论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 项目论文; 成本论文; 经济效益论文; 《基层建设》2017年第27期论文;