（厦门大学，上海 200000）
摘要：近年来，随着我国市场经济体制的不断完善，经济全球一体化步伐的进一步加快，企业管理模式、管理技术等发生了翻天覆地的新变化，企业管理现代化特征日益突出。市场化、现代化发展过程中，企业面临巨大的市场竞争压力，只有实现管理现代化，才能解决发展和创新的瓶颈问题。
关键词：企业管理；管理模式；管理现代化
1 企业管理模式
1.1 企业管理模式的含义
作为企业管理体系的重要组成部分，企业管理的主要对象为人，是基于管理人的一种架构体系，涉及到的内容有管理理念、管理方式、管理手段、管理流程、管理策略等，主要帮助企业解决日常经营管理活动中的问题，最终实现企业管理目标。可以说，企业与企业之间的管理模式存在一定差别，不同企业的管理模式不同，同一企业不同时期的管理模式也不尽相同。也就是说，企业管理模式会随着主客观环境的变化而改变。
1.2 企业管理模式的具体形式
由于各个国家和地区的经济发展模式、发展趋势不同，导致企业管理模式有所差别，企业管理模式的具体形式也各有差异。同时，同一个企业所处于不同发展时期，其管理模式及具体形式也不尽相同，与企业管理现代化存在密切关联。综合而言，我国企业管理模式的具体形式主要包含以下几种。
1.2.1 情感化管理
情感化管理形式下，企业主要依靠人性化的管理模式，不仅对员工工作进行管理，而且还管理员工的学习、生活等其他方面，尽可能满足员工合适、恰当的需求。学者们通过大量的实证性研究，认为员工对情感因素存在一定的需求，迫切希望得到企业的关注和帮助。企业在管理中融入情感要素，能够让员工感到满意，进而有利于员工工作积极主动性的提高，有利于企业整体利润效益最大化目标的实现。然而，倘若企业过分依赖于情感化管理，那么也会产生一些负面、不利影响，这就需要与配套的制度相融合，通过制度来引导情感，进而达到消除不利影响和负面因素的目的。
1.2.2 制度化管理
企业制度化管理模式最先起源于美国，第二次世界大战期间，美国为了进一步推动工业化发展，刺激国内经济快速增长，绝大多数企业开始利用制度来管理员工，这就是制度化管理形式出现的初衷。制度化管理模式下，企业主要依靠制度来对内部实施标准、规范化管理，防止不稳定、不协调因素的出现，进而实现和谐、稳定发展。当然，一个企业的管理模式、管理制度并不是由决策管理层来单独制定，而是由企业内部各部门通过召开会议的方式来研究讨论。所以说，制度化管理模式具有一定的科学性和可行性，也具备企业管理现代化的主要特点。当企业员工遭受到不公平、不平等的待遇时，完全可以获得制度保障。当权利义务不对称时，制度管理失灵，员工的诉求得不到满足，必然会出现不满情绪和离职的情况。
1.2.3 血缘关系管理
这种企业管理形式常见于家族式企业，我国现存大量的家族式企业，家族式企业建立在血缘关系之上，主要职务由具有血缘关系的群体来担当。血缘关系管理模式具有企业管理现代化特点，有利于企业团队凝聚力和向心力的增强，血缘关系更加有利于企业内部的交流，也便于企业更好管理。然而，血缘关系管理模式也存在一些缺陷问题，主要表现为: 处于中层管理的员工满意度不高，决策权集中在高层管理者手中，无法体现出科学、民主化决策特点，不能集中统一意见，对一些反对意见采取高压手段。血缘关系管理模式对于企业创建初期的管理而言适用性很强，对于企业后期的发展存在一定的制约。
2 企业管理现代化
2.1 企业管理现代化的含义
所谓企业管理现代化，指的是企业为了满足市场经济发展需求，采取信息化、网络化、现代化技术手段所开展的一系列管理活动，从而让企业整体管理水平达到现代化水平。企业管理现代化主要包含管理理念、管理组织、管理手段、管理方法以及管理控制，在满足知识经济时代的基础需求之上，从全局高度层面出发，实现社会、企业利益相统一。其中: 企业管理理念现代化，指的是顺应知识经济时代发展潮流，从思想上高度重视企业管理; 企业管理组织现代化指的是企业通过对内部组织结构进行改造、优化，明确部门职责、健全规章制度、构建完善可行的组织架构体系 。
2.2 企业管理现代化模式。
2.2.1 现代化管理体制
现代化企业管理模式中，不仅要从管理理念、管理方式和管理手段上体现出现代化，而且要构建完善的现代化管理体制。企业只有建立现代化管理体制，才能为现代化管理保驾护航，才能正确选择模式和合理运用方法，才能提高企业管理现代化水平。
2.2.2 社会责任管理机制
基于社会责任模式下，坚持全面性、系统性原则，旨在为社会创造出更多的价值。通过将社会责任融入企业发展战略、现代化管理模式当中，不仅有利于企业社会责任意识的建立和内部资源的合理使用，而且能够加快企业组织结构转型，促进企业可持续发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，社会责任管理机制下，企业的社会担当精神有所体现，价值品牌影响力会得到逐步提升，最终能够提高社会影响力和知名度。
2.2.3 企业文化为基础的管理模式
企业文化代表了企业及其员工的价值观，是衡量企业社会价值和员工道德素养、政治素养、精神文化的一种有效手段。良好的企业文化，能够激发员工潜在的价值，充分发挥员工的主观能动性，有利于员工自身价值的提高，有利于员工主人翁意识的培养。对于企业而言，企业文化为基础的管理模式，能够为客户提供优质产品和高效服务，有利于企业文化品牌和社会良好形象的建立。
2.3 企业管理现代化发展趋势。
2.3.1 可持续发展趋势
随着市场经济体制的日益完善，经济全球一体化步伐的不断加快，我国绝大多数企业已经充分认识到可持续发展的重要性，将可持续发展纳入企业管理现代化策略，采取科学的管理模式和管理方法，在做好风险防控的基础上，实现利润效益最大化目标，切实提高企业综合竞争实力和运营管理能力，促进企业实现可持续发展。
2.3.2 以人为本的趋势
对于任何一个企业来讲，人是主要的管理对象，坚持以人为本的管理理念是企业管理现代化发展的重要趋势之一。因此，企业管理现代化进程中，要不断加大对员工的教育培训力度，采取全方位、系统化的绩效管理方法，逐步增强员工的认知力和工作能力，激发员工潜在能力，提高员工工作的积极主动性，培养员工的主人翁意识，进而为企业生产效益的提高奠定基础。
2.3.3 智能化发展趋势
近年来，随着科技方法、先进手段、信息技术在企业中大量普及和应用，企业自动化、智能化发展趋势日益明显。尤其是互联网技术、信息化技术、多媒体技术的进一步推广应用，企业能够通过互联网平台获取到各种资源信息，并进行各类风险的排查和解决，从而为企业数据信息安全提供重要保障。
3 企业管理模式与企业管理现代化相融合
3.1 体制与关怀相结合的企业管理
体制与法制相似、关怀与德治相似，前者指的是企业利用规章制度来对员工的工作行为进行激励、约束，具有一定的导向作用; 后者指的是从情感、道德方面来关注员工、关怀员工，体现出巨人价值，让员工感受到关怀和温暖，从而为经营管理、业务开展等奠定基础。因此，企业管理过程中，要高度重视关怀与体制，利用制度规范和约束员工的同时，切记要运用情感策略来关怀员工，以此来激发员工工作热情。体制与关怀相结合的企业现代化管理模式，有利于企业人力资源管理水平的提高，能够明确各部门、各岗位具体职责，让员工在合适的岗位上发挥积极作用。
3.2 效益整合责任的企业管理
对于任何一个企业来讲，经济利润和效益是其关注的重点，也是企业得以长期发展和运营的基本动力。企业的日常生产经营、社会实践等均需要进行成本的支出，其经济效益与社会责任密切相关，只有实现了社会效益，才能确保自身经济效益。因此，企业要树立社会责任意识，积极履行社会责任和义务，从全社会高度出发，最大限度降低企业成本，提高企业社会效益，为企业持续、健康发展奠定基础。
3.3 网络信息化管理
随着互联网技术、信息技术的快速发展和广泛普及应用，企业需要依赖于强大的互联网平台和各种新兴技术手段，并且产生了一定的依赖性。企业数据交互、信息收集、资料存储、网络构建以及市场营销等，均离不开互联网。因此，要进一步加大互联网、信息技术人才培养力度，构建完善的网络资源架构体系，购置一定数量的信息化设备，以此来确保企业内部数据、资料不被窃取，将运营管理风险降到最低，不断提高资源有效利用率和企业现代化管理水平。
4 结语
随着经济社会的快速发展，企业面临的市场机遇和挑战并存，要想在市场竞争中立于不败之地，必须从管理模式方面入手，提高企业管理现代化水平。同时，要不断学习和借鉴先进经验和优秀做法，引入先进的管理模式，为企业持续、健康发展奠定坚实基础。
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作者简介：经乾，身份证号码：31010219******3654。
论文作者:经乾
论文发表刊物:《知识-力量》2019年3月上
论文发表时间:2019/1/2
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