摘要：本文在研究中以企业政工工作为核心，分析企业政工工作实行中存在的问题，提出有效的解决措施，发挥出企业政工工作在人力资源管理中的作用，进而为相关研究人员提供一定的借鉴和帮助。
关键词：企业；政工工作；人力资源管理；解决途径
随着社会经济和科学技术的不断发展，促进企业人力资源管理体系的进一步完善和优化，并对企业政工工作提出新的要求。人力资源管理是企业经营管理的重要内容，企业政工工作以员工思想教育为核心，完善员工思想结构，在思想上引导员工认同企业，强化员工归属感，提高员工工作积极性和工作效率，进而提高企业人力资源管理效率。从这一层面上看，企业政工工作是提高人力资源管理水平的有效手段，这也赋予本文研究极大的现实意义。
一、现阶段企业政工工作中存在的问题
（一）无法全面落实
企业发展规模的扩大，使得企业内部组织系统数量增加，丰富企业政工工作内容。但在实际运行中，大多数政工工作形式大于内容，缺少管理新意和管理完整性，没有将政工工作贯彻到各个部门管理工作中，弱化企业政工工作的管理价值。从另一个角度上看，我国处于社会转型期，在多种利益交叉的大环境下，企业内部员工思想极不稳定，使得企业在调整内部结构中，无法掌握员工思想动态，增加企业政工工作的难度。
（二）忽略政工工作
现阶段，大多数企业领导层只在乎企业生产效益，重视员工业务能力，而忽略对员工的思想引导，没有给予政工工作足够的重视，这是导致政工工作滞后的根本原因。在工作方式方面，依然采用传统工作模式，无法满足企业发展要求。特别是在政工工作队伍建设方面，投资力度较少，使得政工工作人员素质参差不齐，综合能力偏低，缺少专业人才支撑，为企业政工工作造成较大的阻碍，进而不利于企业人力资源管理水平的提升。
（三）工作体系不完整
正是由于政工工作不受企业领导层所重视，无论是工作方式还是基础建设方面，都处于滞后状态，无法发挥出政工工作价值和作用。同时，在实际工作中，工作人员仍采用传统的思维模式和工作模式，使得企业政工工作脱离于企业实际情况，进而影响企业的快速发展。
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二、企业政工工作在人力资源管理中的定位与思考
（一）划分工作重点，构建层次化管理体系
在进行企业政工工作中，为了保证人力资源管理效果，工作人员要在实际工作中所遇到的问题进行分析，划分工作重点，积极配合人力资源管理部门，结合企业经营管理现状，找出问题并解决问题，掌握企业政工工作重点，进而为企业人力资源管理构建层次化管理体系。同时，工作人员要结合管理问题，进一步完善相关管理机制，加强管理机制对员工行为的约束，加大员工思想政治教育，真正有强制性管理转化为自觉约束，实现主动管理目标，调动员工工作积极性和主动性提高企业政工工作效率，进而达到企业人力资源管理的最佳效果。
（二）重视政工工作，为企业发展奠定基础
为了发挥出企业政工工作的思想引导价值，企业高层领导要认识到企业政工工作对人力资源管理的重要性，给予政工工作足够的重视，加强政工工作基础建设，进而营造良好的工作氛围。在此基础上，企业要加强人才引进，积极组建企业政工工作队伍，并给予政工工作队伍足够的权力，直接有最高领导者管理，不断提高整个工作团队的综合能力和综合素养，提高企业政工工作效率，进而为企业人力资源管理工作做好基础思想建设，促进企业的可持续健康发展。
（三）完善工作体系，提高人力资源管理水平
企业各项管理制度作为管理工作的开展依据，不仅可以约束员工的工作行为，还可以在长时间遵守理解下，引导人员思想，促进员工价值观和企业文化的高度统一，完善工作体系，提高人力资源管理水平，进而达到管理最佳效果，提高企业政工工作的综合质量水平。对此，在进行企业政工工作中，为了达到最佳管理效果，相关工作人员要从制度入手，完善管理机制，根据企业发展现状和未来发展需求，在以人文本的思想引导下，组织员工召开听证会，引导员工参与到管理制度制定中，吸收和采纳基层员工的意见，强化基层员工对企业管理制度和管理模式的认同感，提高员工归属感，调动员工积极性，进而为企业人员资源管理工作的开展打下坚实的群众基础。
结束语：
本文通过对企业政工工作在人力资源管理中的定位思考，得出：
1.现阶段，企业政工工作中存在无法全面落实、忽略政工工作、工作体系不完整等问题，使得政工工作无法发挥出其价值和作用，急需解决。
2.为了保证管理效率，要求企业要划分工作重点，构建层次化管理体系；重视政工工作，为企业发展奠定基础；完善工作体系，提高人力资源管理水平，进而达到管理最佳效果。
参考文献：
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[2]闫少华，李鄂. 企业政工工作与人力资源管理问题的思考[J]. 东方企业文化，2013，（18）：268. [3]王宁. 企业政工与人力资源管理工作的难点和对策解析[J]. 中国集体经济，2014，（18）：116-117.
论文作者:吴苑华
论文发表刊物:《电力设备》2017年第22期
论文发表时间:2017/12/1
标签：政工论文; 工作论文; 企业论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 重视论文; 工作重点论文; 《电力设备》2017年第22期论文;