摘要：我国自改革开的发展至今对于道路建设从来没有懈怠过，一直大力发展，随着市场经济的高速发展，我国城市建设之间的经济、文化往来也在日益密切，推动了我国公路建设的发展。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，很多企业开始不断对施工现场进行精细化管理，从而提升企业的核心竞争力。
关键词：公路工程；施工现场；精细化管理
引言
道路建设是国家经济发展的重要基石，公路工程现场精细化管理主要以综合效益最优为目标，对每个工程阶段及工程参与方进行集中管控。通过各个施工环节管理工作的集中整合，可在实现不同元素合理分配的同时，也可以优化整体工程管理绩效，进而实现公路建设工程环境、社会、经济各方面发展目标。为了促使公路建设工程精细化管理目标有效实现，对其应用情况进行适当分析具有非常重要的意义。
1精细化管理简介
在公路工程施工项目中，采用传统粗放型的管理模式难以确保工程项目质量达标，控制好建设的成本。如果在公路施工中，通过技术手段和组织管理体系，实施精细化管理，对每个细节严格把控，可有效提高公路施工质量。在公路工程施工过程中，施工人员素质参差不齐，不安全因素较多，安全事故也时有发生，在此情况下，实施精细化管理，加强施工设备的管理，做好施工现场安全管理，建立有效的施工安全管理体系和质量管控体系，做好施工进度管理，细化所有的管理过程，必将有效提高工程质量，提高大家的安全意识，减少事故的出现。
2精细化管理在公路工程施工中的应用分析
2.1公路工程施工现场精细化管理主要架构
为解决大型公路建设工程组织、管理、规划问题，可依据霍尔三维结构，将整体公路工程施工过程划分为前后关联的几个模块。根据具体工程特点，可从时间、逻辑、知识三个方面进行公路建设工程精细化管理维度划分，即从目标、组织、过程、技术等角度，明确公路工程施工现场精细化管理内容。其中在目标层面，主要依据整体公路工程施工产品标准，进行工作任务分解模块、投资造价分解模块、质量分解模块、公路工程项目分解模块的阶段目标设置；而组织层面则是依据上层精细化管理阶段模块目标，进行组织结构分解并就合同内容进行信息结构划分；过程层面主要依据全寿命周期管理原则，从横、纵两个维度对工程设计规划、工程投招标、前期施工准备、施工设计、施工验收、施工运维、合同管理、质量管理、造价管理、技术管理、进度管理、人力资源管理及安全管理进行精细化管理方案设置；技术层面主要依据公路工程主要施工技术，就勘测设计、路面施工、桥梁工程、通道涵洞工程、通信工程、供配电照明工程、管理养护环节及安全交通管制工序进行精细化管理。
2.2施工质量的精细化管理
公路施工质量存在问题，容易造成公路使用期间出现路面高低不平、裂缝、沉降等问题，负载量较大的车辆群长时间通过存在质量缺陷的公路，有极高风险发生交通事故，给过往车辆驾驶者、出行者的生命财产安全造成极大威胁，需要施工单位在充分认识到公路施工质量重要性基础上，采取多种行之有效的精细化管理手段进行公路质量管理。1）需要完善工程施工管理制度。明确公路施工期间每个具体项目施工要求和技术要点，使施工现场管理人员可以依据制度要求对工程施工作业进行规范化管理，及时发现施工人员不当施工行为，确保工程每一道工序施工质量。在制度中需要明确施工组织人事机构，按照整个工程包含的具体项目，由每个项目负责人承担具体项目质量管理责任，之后负责人制定本项目施工质量管理要求，对本组全体施工作业人员做好施工交底工作，施工人员可以严格按照具体施工管理要求，进行公路工程标准化施工。2）制定详细且完善的施工技术方案。要求公路方案设计人员深入到施工现场进行当地地质地貌、施工环境调查，准确测量高程、坐标、纵横横截面参数，之后进行施工方案、图纸制作与绘制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆方案完成后施工单位需要邀请公路工程发包方、专家学者对方案进行质量和可行性探讨与评估，提出意见后结合多方面看法对方案、图纸进行充分修改，使每一个项目施工，均可以按照精度值极高的施工数据、先进施工技术保质保量进行施工。
2.3重视施工现场的进度管理
施工现场的进度管理是规范工程建设的效率和有效性的保证，施工组织文件是施工的基础，施工现场的各个工序环节和分项都要严格遵照施工组织文件进行推进，唯有如此才能让各个施工环节都能有效地衔接起来，进而让整个工程建设在规范化的作业计划中实施。在此，以公路工程中的分项工程为例，若使施工中各项生产活动都顺利进行，必须做好资源的调配工作，如人力资源的调配、机械设备资源调配以及资金调配等。对现场的各项生产要素进行规范化整理后，要对其成本管理制度做出进一步的调整，积极按照规范后的要求和标准进行预算，从而在保证公路工程建设质量的前提下实现施工单位经济效益的最大化，在成本管理工作中，要重点关注施工现场各项资源的成本管理工作，并做出与施工进度相匹配的计划调整，进而保证采购、运输和存储等在约束的机制下运行。
2.4精细化管理在公路工程施工设备管理中的应用
在公路工程施工阶段所用到的设备十分多样、复杂，在对其进行选择的过程中，也需要加强精细化管理。在进行具体选择之前必须要对每一个设备的用途、功能进行分析，并和同类产品进行比较，为使用者列出几种可行、经济、安全的方案，尽可能保证使用者的权益。另外还需要对可能发生的事件进行应对，选择合适的设备，比如考虑到湿度的影响，在实际施工中就可以选择一些不易腐蚀、生锈、漏电等的设备，尽可能保证施工安全。
2.5物料管理
物料采购人员需要结合工程所需物料清单，提前对市场中物料价格进行调查，总结不同时间段内物料价格波动情况，避免在价格波峰时期大批量购买物料。根据市场物料价格浮动变化与工程施工需要，制定物料采购时间表，明确施工期间不同时期采购的物料数量；采购完毕后，工程管理人员需要对物料性能质量进行检查，确定所有物料均有国家质检合格证后，再将物料运输至施工现场专门的保管场所保存物料，避免雨水、腐蚀性物质对物料造成腐蚀导致物料无法使用；物料使用时需要做好详细记录，标注清楚物料流向、领取物料人员姓名，随时检查是否存在物料随意使用或浪费情况。
2.6精细化管理在公路工程施工安全管理中的应用
在公路工程施工过程中，通过精细化管理来加强施工人员的安全意识。通过检查安全隐患，有助于营造安全的施工环境，并且保证了施工人员的人身安全。在施工现场中，每一位出入施工现场的人员都要佩戴安全帽以及其他安全护具。针对那些工作性质特殊的施工人员，他们必须要做好特殊的安全防护措施，以保障他们的人身安全。每一位安全管理人员要定期学习，在学习中增强自身的安全管理意识。安全管理人员要充分借鉴国内外优秀的安全管理经验，管理好施工现场，提高公路工程的安全管理水平。
结语
综上所述，在公路工程施工环节，现场施工精细化管理可以同步提升施工效率及施工质量。因此在实际公路工程现场管理环节，施工建设机构应结合现代化管理理念，逐步构建精细化管理结构。
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论文作者:马森
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/11
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