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摘要：随着市场经济的发展，我国电力企业也需要进行一定的改革，电力企业在信息时代的竞争逐渐变的激烈。在这样的形势下，对人力资源开发和管理进行探讨具有重要的意义。本文针对人力资源开发和管理的重要作用进行介绍，并对其中出现的问题进行分析，最终提出了新形势下加强人力资源开发和管理的对策，有效的促进电力企业在竞争过程中获得一定的优势，并得到相应的发展。
关键词：电力企业；人力资源；开发；管理
随着我国电力企业的不断进行的改革，与国外的一些国家相比，出现了一定的竞争压力。电力企业与人们的生活和工作有着密切的关系，同时也影响着我国的经济，保证电力系统的稳定运行，可以有效的提升核心竞争力，也是人力资源中最重要的一个步骤。传统的人力资源管理机制对企业的发展造成制约，电力企业需要对传统的观念进行创新，加强人力资源开发管理体系的改革，电力企业采取相应的措施，使人力资源得到更快的发展，同时对其问题进行重视。
1、人力资源开发与管理的重要地位和作用
人力资源是知识经济时代的第一资源，在国与国之间存在激烈的竞争，企业和企业之间的竞争核心主要表现在智力资本和人才资本上，也就是存在人力资源的竞争。尤其是对于高科技的专业人才，超过了物质资本，成为了提高社会生产力和创造社会财富的保障。人力资源开发与管理的重要地位及作用主要体现在：一是企业长远发展的动力；二是人力资源开发与管理是企业保持竞争力的关键所在。一个企业拥有优秀的管理团队和员工，可以让企业拥有生机和活力。在激烈的竞争中，让其利于不败之地。
2、电力企业人力资源开发与管理中存在的问题
电力企业的发展和人们的生活工作有着密切的关系，同时也是促进我国经济发展的主要产业。在社会主义市场经济条件下，电力企业对人力资源的研究要突破传统的局限。既不能仅仅局限于数量，还要在人力资源管理质量方面有所提升。目前， 随着我国电力企业人力资源观念的不断改变，比如建立工资制度、员工考核体系等，但是这在实际的管理中还是存在一些问题。
2.1观念滞后
大部分电力企业对人力资源的管理观念相对比较落后，从管理人员到普通的员工的理念都做不到位。部分企业的领导还一直停留在以往的企业发展模式上，将表面的盈利看做目标，对人力资源的开发和管理不中公式。人力资源管理的主要目的就是发现人才，培养人才，实用人才。企业管理层要对人力资源对公司的发展中起到的促进作用进行重视，对未来的发展方向进行规划。这让企业形成了自己的问题，加强员工的责任感和归属感，提升企业的凝聚力。
2.2管理机制存在缺陷
对人力资源的开发和管理，从技术的角度来讲，主要是对相应的机制进行完善，其中包括了员工的评价制度、绩效考核制度、激励制度等方面。科学的机制可以对人员管理的效率进行提升，人力资源的潜力可以得到充分的释放。如果企业的激励机制可以不断的完善和执行，会使生产效率得到提高，有助于企业未来的不短发好赞。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工作人员受到物质和精神方面的奖励，会激活他们的动力，在工作中更好的释放潜力。大多数企业可以提出考核规则，但是缺乏相应的执行力度，对相关制度没有进行执行，导致考核制度形同虚设。比如，电力企业绩效考核中经常出现的问题有：考核不客观，机制上出现的缺陷造成内部管理出现混乱， 标准太过单一，在考核的过程中会出现漏洞，使评价主要有考核官观决定；指标过于简单，考核人员专业性不足，不能对其进行合理的进行绩效，最终的结果就是人为主观意识造成的，所出现的参考度及可信度不高。
2.3教育和培训针对性不强
在人力资源开发中对人员的培训和交流需要加强， 我国电力企业中对人员的培训方式比较单一，培训班中基本都是运用讨论和活动的模式进行运作，缺少一定的实践操作和科学的培训方式；在培训的过程中，对素质锻炼及能力提升的教育环节进行忽视。
3、加强人力资源开发与管理的对策
3.1树立科学的人力资源开发与管理理念
在电力企业中，领导层需要对人力资源开发管理理念进行重视和了解，不仅是在称呼中得到变化，还要更深层的体现在性质和理念上。人力资源开发和管理主要包含了单位对人力资源对开发、监督、组织等各种管理活动。这也是由人的社会性所决定的。管理层需要树立人力资本观念，由于企业的发展离不开市场的发展，人力资源的开发与管理业要紧跟市场的定位；人力资源开发管理需要进行战略性的部署，人力资源多变的性质很难用数字来进行评估，其中巨大的潜力也需要被挖掘，战略性部署使人力资源成为了企业正常发展的主要部分，为以后的长期发展做足了充分的准备。
3.2对员工加强培训
为了可以达到人才适用的目的，对目前工作人员的教育情况进行了解和分析，同时对其制定相应的培训计划，有效提升人员的素质，同时还提升了工作人员的工作效率，更好的为企业创造一定的收益，通过人和工作的共同发展，让企业得到了更好的发展。尤其是对干部队伍方面的培训，要加大对管理人员的培训力度，培养出具有宏观决策能力、精通管理知识及懂法律敢领导的管理型人才。员工素质的高低对整个企业的发展有着一定的影响，有了高素质的人才，就可以提升生产安全意识，使安全生产有了保障。在人力资源开发撒和观念，要定期的对员工进行教育和培训，有效的提高员工的技能，对员工的知识结构进行完善，挖掘员工的潜能，提升综合素质。
3.3建立科学的绩效管理制度
根据岗位的分析来对绩效考核体系进行制定，对考核对象所在的岗位工作内容、性质及岗位职责、具备的能力素质、工作条件等方面进行和研究和分析，确定考核的指标，同时体现对不同岗位的不同要去，并在指标的设计上尽量采用量化的指标，这样可以有效的减少主观性和随意性，对员工进行科学合理的评分，同时员工的考核结果和员工的晋升及激励方式有着直接的关系；同时对考核的结果进行反馈，如果只是做出了考评没有将结果反馈给考评对象，这就会失去考核的意义，通过反馈的方式可以有效促进上下级之间的沟通和交流，同时有助于员工找准自己的位置并向着一定的目标进行努力。
3.4建立人力资源管理信息系统
通过使用计算机网络系统，建立全面灵活的人力资源管理系统，这一系统主要包括了：企业的计划、工资的标准、员工的福利、社会保障、劳动安全及劳动关系等等。电力企业建立了人力资源管理系统，充分的利用这样的平台为员工提供了发展的空间，使系统内的良好资源得到共享，同时给每一个员工都提供了良好的学习环境，对员工的发展动力进行调动。加强电力企业文化建设，营造良好的企业文化氛围。企业文化是电力企业在长期发展中不断形成的，其中具有企业特征的经营方式，以价值观念和思维方式为核心所生成的企业内部全体成员共同认可和遵守的价值标准、行为标准、基本信念、风俗习惯、传统及相应的制度载体的总和。通过企业文化对员工进行不断的完善，形成了一个良性的循环。
4、结束语
综上所述，在新形势下电力企业的人力资源开发与管理具有新的变化，做好人力资源的开发管理是一项长期间距的工作，这不仅与企业的发展有着直接关系，同时与员工的利益要密不可分。需要树立科学的管理理念，对人才进行发掘，有效的提升员工的综合素质，实现人力资源的合理开发和配置，提升工作效率，让企业具有更大的发展空间。
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论文作者:董小敏
论文发表刊物:《基层建设》2017年第30期
论文发表时间:2018/1/18
标签：电力企业论文; 员工论文; 人力资源论文; 企业论文; 人力资源开发论文; 人才论文; 观念论文; 《基层建设》2017年第30期论文;