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摘要：近几年我国建筑行业发展迅速，建筑工程数量也极为巨大，并且取得了令人骄傲的成绩，但是当前我国建筑工程管理过程中仍然存在着部分问题，例如安全和质量问题等，严重抑制了建筑行业的可持续发展。经济的快速发展，人们的生活质量持续提高，人们对于建筑工程的需求也呈现多样化发展趋势，建筑工程管理是建筑工程建设中的重点工作，管理水平，影响着工程的建 设质量，所以我们必须充分重视建筑工程管理工作，发现其中的问题，切实提高管理水平，这也是建筑行业应当重视的重点内容。本文基于此背景下，简要探讨建筑工程管理中存在的问题，并提出具体的解决策略，希冀有效促进建筑工程管理工作可持续创新，切实提高管理水平。
关键词：建筑工程；管理；问题分析；解决措施
建筑工程施工管理难度很大，面临着较长的施工周期和复杂的施工现场条件，施工管理需要应对的工程风险较多，但是建筑市场泥沙俱下，一些建筑工程在施工管理中存在着很多问题，同时，建筑工程一般来说分为施工前、设计和施工活动和施工后三个阶段，建筑工程的管理也就随着这三个阶段有着不同的要求。除此之外，建筑市场的外部环境也在发生着巨大的变化，建筑企业应当跟随市场的变化及时作出各种调整。
1.建筑工程管理存在的重要性分析
1.1能最大限度降低建筑工程的投资成本
施工企业目标就是追求利润，建筑工程科学管理对施工企业减少一定的开销，比如人工、机械设备科学的使用，对保障工程质量，减少成本都起到重要作用。原材料是建筑施工中的主要成本，科学有效的建筑工程管理对节约成本起到重要作用，尤其在原材料采购的过程中，要严把质量观同时，也要对采购价格进行科学比较。建筑工程管理在建筑工程整个施工的过程中都起到重要作用，对投资成本的降低起到促进作用，科学建筑工程管理对人力、物力、财力都起到重要保护作用。
1.2有效提高建筑工程的质量安全水平
建筑工程质量主要取决于施工技术水平，但建筑工程管理也起到重要作用，尤其对施工安全的保障起到重要作用，每个施工企业都有相应的管理制度，对施工安全起到保障作用，但在施工过程中，工人是否按管理制度进行、是否有专人进行检查，这是建筑工程施工单位存在共同问题，管理制度实现了，但没有人进行执行，没有起到监督作用。加强建筑工程管理对有效提高建筑工程的质量安全水平起到保障作用，成立相应的监理机构，严格执行规章制度，科学进行建筑工程管理，对保障施工安全起到重要作用。
2.建筑工程管理存在的主要问题
2.1施工人员和管理人员的素质差异大
目前而言，我国对于建筑工程项目的管理制度并未完全建立并发挥作用，同时专门的工程管理人员队伍的素质要求与现代工程管理制度还不相适应，专门的培训、培养制度不完善，导致管理人员无论从管理能力还是专业水平，都与现代高速发展的建筑工程不相符合，对于工程中出现的问题苗头不能及时发现、及时解决。同时，具体的施工人员还是以农民工为主，专业水平不高、安全意识淡薄，导致排除隐患、处置突发情况的意识和能力不足，一旦发生问题，整个工程项目就会受到影响和制约。
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2.2缺乏健全的管理体制与法制法规
建筑工程管理体制直接影响到建筑工程质量，但是现阶段我国建筑工程在管理过程中还缺乏健全的体制与法制法规，具体表现在以下几个方面：一是建筑企业缺乏安全的管理体制，导致相关管理人员在管理过程中没有依据。施工人员出现问题后，管理人员不能及时按照管理体制进行管理，从而增加建筑工程安全隐患，延长建筑工期。二是一些建筑企业为了减少工程成本就会减少建筑工程管理部门的工作人员，导致管理人员一人身兼数职，难以保证管理工作效率。三是建筑施工单位在实行监督管理过程中，只考虑自身的利益而对一些管理制度没有严格落实，造成部分建筑工程管理体制成为“墙面的一纸公文”，无法发挥出建筑工程管理制度的重要作用。
2.3安全监督管理工作不到位
现阶段，我国建筑工程在安全管理过程中存在安全监督管理工作不到位情况，具体表现在以下几个方面：首先，建筑企业缺少建筑工程管理意识，没有对建筑工程管理的正确认知，导致建筑工程在管理过程中存在“重技术、轻管理”的情况，从而造成建筑工程管理难以发挥出作用。其次，我国部分建筑企业缺少建筑工程安全监督管理环节，缺失施工技术管理的监督管理机制，从而使得相关人员不能对建筑工程管理人员进行针对性管理，进一步造成建筑工程质量严重下降。再次，我国建筑企业安全监督管理工作使用的仍然是老旧的管理方法，直接导致建筑工程管理工作不能适应现代发展需要，难以在激烈的市场竞争中站稳脚跟。最后，由于我国建筑工程大多数都是使用总分包的制度，不同建筑项目之间还有着严重的差异性，所以在建筑施工过程中相关人员就无法保证施工项目之间具有连贯性，导致建筑工程工期延长，建筑工程施工效率下降。
3.建筑工程管理的解决策略
3.1展开素质教育，强化施工人员专业知识
要想提高建筑工程管理工作质量，管理者必须提高自身的素质水平。所以应当对管理人员以及施工人员加强专业技术培训，使其掌握一定的专业技能。在建筑管理工作中，对于出现的突发状况，能够有良好的专业知识以及优秀的心理素质。同时加强对管理人员的道德素质教育，使管理人员知道自己的行为会对建筑工程起到怎样的影响，帮助其树立正确的价值观念，使其勇于面对困难，爱岗敬业，在工程管理过程中勇于担当责任，切实做好工程管理工作。管理人员是建筑工程管理中的中坚力量，必须打造高素质的专业管理队伍，才能够科学有效的进行管理工作。强化人员队伍建设，必须做好人员的管理工作，加强选聘与培训环节，实现严格监督与管理，管理人员也需要不断的学习，改进工作中的管理方式，结合市场经济的多元化趋势，增强自身专业素质，有效提高管理工作水平。
3.2完善体制与法律法规
完善体制与法律法规具体可以从以下几个方面进行：一方面，在建筑工程管理体制方面，建筑企业需要考虑到建筑工程不同层次承包商的建筑工程施工差异性，保证所建立的施工技术管理组织体系科学合理。另一方面，在法律法规方面，国家需要根据建筑工程管理现状制定相应法律法规对建筑管理人员和施工人员进行约束，从而提升建筑工程管理水平。
3.3强化工程项目施工质量管控
客观地说，我国在建筑工程质量管理方面，无论从标准还是从体系，都与世界先进水平存在着巨大的差距。因此，必须要正视差距、知耻而后勇，充分借鉴国外先进的成果和技术，结合我国实际情况加以研究和充分融合，建立起适合我国工程项目的质量管理工作制度体系和水平，并在具体的项目中加以严格执行。同时，组建专门质检队伍，对建筑工程项目进行质量监测与督导，充分调动各方力量，为建筑工程质量提供可靠的保证。
结语
总而言之，建筑工程质量管理工作是整个建筑工程的核心，对于提高建筑工程整体质量具有重大意义。因此，建筑企业需要加强建筑工程管理，对施工中各个方面严加控制，提前做好应对措施，保证建筑工程建设顺利进行，保障建筑工程质量，从而促进建筑工程企业健康稳定发展。
参考文献
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[3]严怡伟.建筑工程管理运作中存在的问题及解决措施[J].黑龙江科技信息，2016（33）.
论文作者:刘芝传
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年18期
论文发表时间:2019/12/10
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