摘要：本文从建筑工程施工总承包管理模式下在施工过程中常见的主要问题为出发点，通过对其在施工期间的施工进度与质量管理、施工工程造价管控与安全生产管控等方面进行较为详细的论述，以期提升总承包管理的“深化设计和优化设计能力”、“计划管控能力”、“采购管理能力”、“专业管理能力”、“资源整合能力”五大能力，并为同行提供借鉴和参考。
关键词：建筑工程；施工总承包；项目管理
引言
工程总承包代表了现代西方工程项目管理的主流，是建筑工程管理模式和设计的完美结合，曾经因其建筑工程承包业以高速度、低成本地建造高层建筑和大型工业项目而著称。依赖称职的专业分包商及标准化的过程控制与程序，工程总承包管理技术在西方发达国家广泛应用。作为中国建筑第八工程局有限公司基础设施建设领域的排头兵，我司（中国建筑土木建设有限公司）一直秉承中建八局“令行禁止、使命必达”的企业精神，结合实际工程案例（中国第一历史档案馆迁建工程）深入研究总承包管理相关课题，旨在全面提升施工阶段总承包管理能力。
1 建筑施工总承包模式下常见问题
随着建筑工程施工总承包管理模式的不断普及的背景下，大量的建设单位为了减轻作为业主的工程监管和协调压力开始主动选择总承包模式进行施工阶段的项目管理。但在目前的建筑工程总承包管理模式下，施工过程中不同分包商之间的协调性较差，尤其是在同一场地内进行施工的分包商会存在施工场地空间上的争夺，如不能够较好地进行协调势必会造成施工机械无法进出场、施工人员无法按序展开等问题。同时，由于不少施工工序存在着一定的交叉和衔接，一旦前部工序的施工进度和施工质量不达标，也将影响后续分包商的施工进度与质量[1]。
2 计划管控视角下的施工阶段总承包管理模式下的改进策略
计划管控的视角下建筑施工总承包商在施工阶段所需承担的管理职责主要体现在对施工进度、施工质量、工程造价、安全生产等方面的管控。
2.1 施工进度与质量管控
施工进度与施工质量往往是两项相辅相成的事物，科学合理的管控措施不仅能够保证上述两项目标任务的完成，而且在施工进度上由于前后工序安排紧密反而提升了前后或交叉工序之间的工程质量。
首先，鉴于施工总承包模式下的施工质量与进度管理主要依赖于各分部分项工程的施工分包商，为此作为施工总承包商而言选择企业信用度高、施工技术成熟的分包商成为了施工进度与质量管理的前提。部分大型建筑工程施工总承包企业可在与多家专业分包商进行合作的过程中分析其施工技术和企业实力的优劣势，并建立起一套各类专业分项工程的分包商名录，一旦自身获得了施工总承包的资格便可直接从分包商名录中挑选相应资质和技术要求的分包商进行施工。
其次，做好同期进场施工的不同分包商之间的组织协调工作。大型建筑往往配备有较大体量的地下空间，而大规模地下空间的开发和利用必须依靠完善的基坑支护工作才能确保建筑桩基础与地下结构施工的安全进行。建筑施工总承包所选择的基坑支护分包商在基坑支护作业施工前必须由总承包商协同桩基础与地下机构施工单位统一协调相关施工事宜，如各分包商的施工场地平面布局、施工进度安排等关键因素。由于桩基础和地下结构层施工期间往往需要使用体量较大的钻孔灌注桩、注浆机等机械，且上述机械在施工过程中经常处于流动转移状态，为此基坑施工单位所采用的基坑支护方案中因提前为同期在基坑中施工的各类大型机械预留足够的转场和施工空间，从而为桩基础和其他地下结构施工提供便利[2]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
最后，在施工阶段施工总承包商应当建立起一套独立于项目工程监理和分包商项目管理体系之外的项目管控体系，并利用该体系对各个分包商的施工进度与质量进行管理。通过在施工阶段不断地对分包商进行施工质量和进度的督查和管控，并充分发挥自身在建筑工程施工技术的深厚技术储备从而对分包商的施工方案进行进一步完善和完善。
2.2 工程造价管控
由于建筑总承包模式下各分包商均直接向总承包商结算施工款项，故工程项目的造价管理水平也直接影响了施工总承包商的直接利润，而在施工期间项目总承包商可采取全过程监管的模式对工程造价进行管控。
其一，在分包商进场施工前，总承包商可会同分包商再次对分包的工程项目与工程量进行确认，避免因分包商因前期工程量与工程项目在计算方式上的差异而产生不必要的误解。其二，在施工期间做好各项施工工程量的签证和验收工作，尤其是后期施工中需要破除或拆毁的部分临时构筑物和隐蔽工程，更应当在总承包商与分包商共同签证下完成相关工程量的核实工作。其三，工程质量和进度的管控是做好工程造价管理工作的前提条件，一旦建筑工程施工阶段出现了大量因工程质量不佳而导致的返工现象，不但会造成大量施工人员、施工材料和施工机械台班的浪费，而且后期施工单位为了追赶项目进度势必会加大其在人、材、机上的投入，从而造成了进一步的施工成本上升。为此，合理安排施工进度计划与科学规范地组织施工时保证工程造价始终处于可控范围的保障[3]。
2.3 安全生产管控
在建筑工程总承包管理模式下，各分部分项工程的安全生产任务均是由分包商进行负责，而作为施工总承包企业应当关注不同专业分包商在协同作业工况下的安全生产问题。
首先，如在同一区域内由数家分包商同时开展施工作业，总承包商应当明确划分不同的施工作业面以便各分包商开展作业内容，如其中一家分包商在作业时需使用安全风险较大的施工设备，如金属切割机、焊接机、重型起重机等，必须提前通知同一区域内其他分包商吗，并安排专岗安全员进行监督作业，同时劝导其他分包商的作业人员适当远离上述机械作业区域。
其次，在大型建筑工程中必然会采用挖掘机、大型载重车辆等施工机械，而上述机械往往会在进出施工现场时途经其他正在施工的分包商场地，由于上述施工机械的自重和体积较大，设备在场地内行走所需要的空间要求较高。为了避免大型机械进出场期间对现有工程设备和施工人员造成的破坏和影响，总承包商应当事先根据不同时期不同区域内施工道路和场地布置情况等客观条件，拟定机械进出场专项方案，并尽量选择在施工人工数量较少的夜间进行设备的转场和进出。
最后，总承包商应当定期组织分包商的施工人员进行安全生产的专项培训，如组织不同分包商的施工人员进驻其他分包商的施工工地现场，即可以参观教学的形式进行短期培训，亦可让其进行长期驻点进而学习部分管理水平较高的分包商在安全生产商的先进经验。
2.4 其他管控改进策略
“绿水青山就是金山银山”作为建筑工程施工总承包企业不但要做好施工安全、进度、质量、造价管理，更要顺应新时代绿色发展理念，全面做好绿色施工管理，打造绿色建造和精品工程。
3 结语
“功崇惟德，业广惟志”要成为一家优秀的建筑工程施工总承包企业不但需要从内部管理和技术储备入手，而且应当从专业管理人员岗位的多样化入手，从而彻底扭转工程项目管理部的理念，放眼工程大局，多从业主的角度出发去思考和安排施工组织。
参考文献
[1]高攀.建筑施工总承包企业分包管理策略探讨与建议[J]工程建设与设计，2019.（13）：300-301.
[2]张广苹.浅谈施工总承包项目管理存在的问题[J]科技经济导刊，2019.（13）：236.
[3]徐治哲.建筑企业在施工总承包项目中全过程的成本管理措施分析[J]工程建设与设计，2018.（21）：248-249.
论文作者:李之方,潘琳锋,殷树桐,余超红
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年18期
论文发表时间:2019/12/10
标签：总承包论文; 作业论文; 建筑论文; 基坑论文; 施工进度论文; 工程论文; 总承包商论文; 《建筑学研究前沿》2019年18期论文;