摘要：随着现代社会经济、科技迅速发展，使大众的生活发生翻天覆地的改变。为了使城市化进程步伐加快，促进我们国家经济发展，就要对电力工程系统进行研究，用电力能源支持城市发展与进步。目前，配网建设可以使电力系统更稳定运行，国家在配网建设投入的资金不断增多。但是，配网建设中依旧存在一些问题，只有对电力工程配网建设的全过程进行管理，才可以采取有效管理措施，使电力系统可以为城市持续供电。本文主要分析探讨了电力工程配网建设全过程管理方面的内容，以供参阅。
关键词：电力工程；配网建设；全过程；管理
引言
随着我国社会经济的飞速发展，为了更好地满足人们生产生活对电力的需求，当前配电网建设规模和资金投入不断增多。在配网工程施工中，配网工程全过程管理是保证配电网建设质量，提升配网综合效果的有效途径。落实配电网全过程管理的核心是全面管控，重点是源头管控，源头就是从工程可研设计，全过程就是设计、投资计划下达，配网工程现场施工安全质量，工程竣工投运，以及审计归档等。面对配网工程建设的众多环节，配网建设管理人员要直面配网建设困难，采取有效措施各个击破。
1电力工程配网建设的全过程管理的重要性
电力工程配网建设全过程管理具有非常重要的作用，它能有效提升电力配网工程质量。当前，电力能源已经成为人类生活中不可或缺的一种能源，而且为了保证电力能源供应的稳定性和安全性，电力企业需要不断通过电力工程配网建设工作来对电网进行升级改造，而电力工程配网建设全过程管理是保证电力工程配网建设质量的重要方式，它能有效保证电力工程配网建设的科学合理性，防止出现一些不必要的错误影响建设质量。电力工程配网建设工作复杂性非常高，而且通常需要的工期较长，工程建设过程中消耗的能源、资金等都比较多，而且涉及的一些技术工作的专业性也比较强，而全过程管理从各个角度、各个环节对整个电力工程建设项目进行管理，既能保证整个工程管理工作的系统性，又能保证各个管理环节的针对性，因此在电力工程配网建设过程中起着非常重要的作用。
2电力工程配网建设的全过程管理
2.1强化各个部门之间的联系
配网电力工程的实施需要多个部门进行合作和努力，在配网电力工程实施的过程中需要强化各个部门之间的沟通和交流，强化部门的联系。只有做好各个环节的沟通和交流等，才能促进配网建设的人力资源和物力资源等科学合理分配。此外在各个管理阶段对管理规范和工作流程等掌握，提升电力工程的力度，只有确保电力工程的质量，才能从整体上推进配网电力工程的实施。
2.2施工现场的安全管理
首先，施工人员应当严格遵守相关的安全管理规定，按照施工操作要求进行各项施工操作，并且做好相应的安全防护工作。其次，施工开始前应当开展施工安全教育工作，让施工人员对施工环境、施工安全隐患等都有充分的了解，并且对存在施工安全隐患的区域进行标记，尽最大的可能杜绝安全事故的发生。再次，安全管理人员应当对现场的安全隐患进行定期排查，同时还应当对各项安全设施进行巡查，从而进一步提升安全管理的水平。
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2.3工程建设的施工水平
工程建设的施工水平决定了电力工程配网建设质量。若工人在施工的过程中出现无证施工的现象，则该工程施工过程可能达不到正常标准。因此，应当使工人互相学习，定期组织所有团队，通过提升工程建设的施工水平提升施工过程的质量。其次，实施专项施工培训，全面提高施工技术水平。企业需要安排技术精湛，同时具有较高的施工水平和精湛的技术的施工人员培养施工骨干，提高施工水平。在培训过程中，培训师会分解并提炼技术要点，以便每个人掌握基础知识。完成培训后，所有参与的工作人员必须在参与现场施工前了解施工所必须遵守的事宜，并促进施工过程的水平的提升。最后，工作人员必须对施工现场的施工质量和工艺水平在施工现场进行安全检查，通过提高安全检查，实现工程建设的施工水平的提升和施工质量的提升。
2.4完善现有的操作规范和模式
就当前的电力安全事故的管理前景而言，施工操作的阶段可能存在流程不熟悉的现象，电力安全事故的隐患增多，如何强化对操作人员和管理人员的绩效考核和培训是重点，需要深入学习电力工程的流程，只有提升综合素质，才能建立科学完善的操作规范模式，对现有的章程进行审核和修改后，对于依然不符合的情况，优化护理。此外在监督的过程中，组织对应的工作人员进行法律知识的学习，强化对公司的管理力度，能实现整体把控。在配网电力工程实施和准备阶段，从实际情况出发，综合分析地理区域的环境，采用统一采购的方式，将其分配到各个岗位上。科学合理进行造价预设指导是重点，加强对施工过程的质量监督!采取各部门互相监督的习惯，在每个小的阶段都要对已完成的工程进行验收和检查，提升合理性。
2.5施工工艺水平问题
(1)施工中树立标杆引领、互相学习的方法。定期组织所有参与电力配网工程的施工人员进行施工工艺培训和比评，将成绩优异的队伍作为标杆，供参见者学习，(2)开展专项施工培训。电力企业安排施工技术水平高、工艺精湛的技术人员针对施工中的骨干进行专项培训，以尽快提高他们的施工水平。培训中，负责培训人员应对施工中的技术要点和难点进行深入的分析和讲解。培训结束后，对所有参训人员进行施工技术掌握程度进行测评，合格后方能参与施工中。(3)施工现场安排专业的监理部门和安全质量管理部门定期的稽查施工质量及工艺水平，如发现异常，现场立即进行整改并处罚，并要求规定时间内务必完成任务。工程整改完毕后，要形成工程质量的闭环管理。
结束语
总而言之，电力工程配网建设非常复杂，建设周期长，施工过程中消耗的能源和资金相对较大，因此全过程管理工作对整个项目工程意义之大。但在全过程管理中，工作会出现一些问题，比如电力工程设计管理欠缺、物资供应管理水平有待提高，目前这些问题亟待解决。为了保证整个项目管理工作的系统性，又能保证各个管理环节的针对性，要科学、合理设计电力工程建设方案，提升电力工程物资供应管理水平。
参考文献
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[3]官恩平.电力工程配网建设的全过程管理[J].科技经济导刊. 2019(08)
论文作者:蔡庚豪1,王荣臻2
论文发表刊物:《电力设备》2019年第17期
论文发表时间:2019/12/17
标签：电力工程论文; 全过程论文; 水平论文; 工程建设论文; 电力论文; 过程中论文; 质量论文; 《电力设备》2019年第17期论文;