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摘要：在新的经济背景下，人才逐渐成为最重要的竞争力。选拔和培养优秀人才是企业人力资源管理首要任务。唯有顺应市场对人才的发展需求，才能提高竞争力，推动企业蓬勃发展。本文从企业人力资源管理的问题，新经济对人力资源管理的影响以及人资管理的策略三大方面来探讨新经济背景下企业人资管理的发展和进步，促进我国企业高速发展。
关键词：新经济；人力资源管理；策略；思考
企业的核心是技术，而技术的关键在于人才。在新经济发展的过程中，人才和知识是决定公司命运的关键环节。人力资源管理部门需要为企业选拔、培养并留住人才，而传统的人资管理模式已达不到此需求。因此，我们要发现现存的管理问题，并提高人力资源管理能力，结合实际情况，不断改变管理模式，使企业保持平稳向上的发展态势。
一、 新经济环境下人力资源管理的问题
第一，传统的经济形式通常是固定化的，这种情势下的人才与新经济背景下的人才大不相同。现如今，企业人才有自主选择权和自主权。所以企业不应忽视人才的发展，要尊重人才的选择，最大程度发挥人才的价值。第二，企业的管理方法不能太过局限。加大培养人才的创新能力和专业技术方面的能力，发展多种管理模式，分析市场发展趋势，对人才的需求不断变化，这样才能提升企业的整体素质，增强行业竞争力。第三，在企业人才管理中应重视员工的专业素质的培养和个人的发展方向，对企业的劳动和心理契约进行融合，保障企业稳步发展。第四，互联网的快速发展使得企业的人力资源管理更加系统便捷，但当前企业的人才流动大，人次流失严重，人员配置不稳定性，使得企业在人力资源管理上的花费只增不减。
二、 新经济环境对人力资源管理的影响
2.1管理对象实现交叉管理
传统的人力资源管理一般是自上而下的直线式的管理，强调职责分明。新经济背景下企业的人力资源管理可以在部门、企业、行业之间进行交叉管理，不局限于原职能部门。
2.2管理方式逐步简单
现如今，经济的迅猛发展使得企业的管理层级不断减少，管理的力度增加。许多大型企业通过减少中层的管理人员，来提升人力资源的质量，很大程度上节省人力资源。这将是今后人力管理的一大趋势。
2.3管理内容多元化
互联网的高速发展使得信息的传递更加便捷和广泛，人力资源管理的往多元化的方向发展。企业对员工的结构变化和人力资源的配制方面有了新的要求，员工的工作方式也在不断改变，薪资制度也在不断完善。同时，区域问题也在更好地解决，减少对工作的影响。
三、新经济环境下人力资源管理的策略
3.1树立人力资源管理新理念
新经济背景下，企业要重视人性化的管理方法，将企业员工作为发展的主体，对工作时间进行灵活安排。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业要对每一位员工的工作要求进行了解，制定满足员工诉求的管理模式，激发员工工作积极性。企业还要将人才作为发展的首位，主动关怀员工，增加员工的附加值，从而更好地满足新时代的需求。同时，企业还应进行企业文化建设，这有助于企业人力资源管理工作的顺利展开。人力资源管理的新理念其中重要的一点就是将管理者和基层员工的命运联系在一起，形成命运共同体。所有员工得到充分的尊重，才能让他们发挥出各自的本领。
3.2培养专业人才
只有专业的人才才能使企业由上而下，由内而外的提高整体专业水平。专业人才可以对市场变化做出快速的反应措施，能制定相应的强化机制，对企业的核心技术也有周全的保密工作，提升企业的核心竞争力。企业在培养专业人才上应改变传统的培训方法，运用新的培训模式，注重理论知识的学习和技能的提升，使员工养成主动学习的习惯。其次，还要对不同岗位的员工分开管理，根据员工的不同需求，针对性培训。企业从管理者到基层员工都参与到培训学习中，有利于跟随时代的发展，积极应对新经济的影响。
3.3加强互联网技术的运用
以往的企业人才管理依靠许多人力完成，现如今借助互联网技术，建立管理系统，向信息化方向发展，实现数据化管理模式。企业员工的学习和培训也可借助互联网技术，实现远程控制管理，优化考核标准，从而提高员工的工作积极性，降低人力资源管理的成本和投入。
3.4建立科学合理的考核机制
在企业人资管理中，考核是推动人资管理工作一项重要手段。企业要建立科学合理的绩效考核机制，对员工的实际情况建立全面的评判指标，保证考核的公平公正，提升考核的效果。考核不仅是对工作量的考核，还应将工作质量和专业素质加入考核范畴中，全面提升员工专业素质。有关工作者还要针对企业本身选择不同的考核内容和考核方式，促进员工的职业发展需求，提高职工的综合实力。完善考核机制有助于企业清楚了解每一位员工的情况，对职工进行监督，促进员工端正态度，不断学习，从而促进企业发展。
3.5其它方面
企业为了自身的发展，需要清楚了解内部职工的需求，不断完善人资管理体系，优化人资管理的结构。现如今市场竞争激烈，人员流动大，企业必须制定不定期的发展规划，结合内部人才的供应和外部人才的供给，分析今后市场的走向，有灵活的管理方法，促进企业和员工的共同进步，推动企业持续健康发展。建立科学合理的奖励制度，首先要做到物质奖励，员工不再被动地接受奖励，维护到职工的切身利益。其次精神的鼓励也尤为重要。保证员工精神状态的充沛，建立他们的归属感。还要提高犯错的代价，保证工作的忠诚度，充分调动他们的积极性，防止人才的流失。
四、结论
总而言之，企业人力资源管理要更加注重内在和心理，不再有一味地刚性制度。企业努力改正人力资源管理存在的问题，更加注重员工的切实感受，实现人资管理多元化的发展。人工智能代替了重复性的劳动力，人资管理更要把握住人才。只有不断地改革完善，顺应实际情况进行调整，提高工作效率，满足客户的需求，才能促进人才的持续创造，企业的稳步发展。
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[3]吴娟.新经济时代人力资源管理面临的变化及发展趋势[J].全国流通经济，2018（09）
论文作者:莫露辉
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2018年第6期
论文发表时间:2019/3/19
标签：企业论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 新经济论文; 人才论文; 需求论文; 管理模式论文; 《中国经济社会论坛》学术版2018年第6期论文;