关键词：公路工程；全面质量；控制；管理
1 全面质量管理的特点
基于全面质量控制与管理理论研究，首先要明确在全面质量管理中，质量是全面的一种管理，不仅涵盖产品的实体质量，还应包含工作质量。其次，应该是全过程的一种管理，在整个生产环节，如采购、设计、检验等，都应包含在内。要求参与全面质量管理的人员要始终具备此思想意识，要明确产品质量是否合格，不是通过后期检验而来，而是利用设计、制造等控制的。在具体实施质量管理的过程中，要求全员参与，以质量信息、数据为参考，按 PDCA 循环模式进行管理。简而言之，全面质量管理的特点可以简单地概况为三点，即“全面”“全员”“全过程”的质量控制与管理。
2公路工程全面质量控制与管理优化对策
2.1完善科学高效的工序管理流程
在工序质量控制及管理中，涉及人员多、作业面较广，不能完全分布在各个工作面进行有效管理。为此，应严谨的、科学的设置工程顺序质量控制点。①全面地分析、比较，确定质量管理点所对应的工程项目。②对可能出现的问题进行深入分析。③找出质量隐患产生的原因，为有针对性地预防质量隐患提出建议与对策，通过质量控制点的设立，能够防范于未然，进一步提升质量控制力度。公路项目不同，则其工序也存有一定差异，如路面基层施工、面层施工等，或采用冷再生技术、热再生技术等，则施工工艺不同，施工质量控制要点也会不同。为此，要控制重点的工程顺序，更好地找出工程建设质量控制要点。此外，在公路建设中，往往会出现大量常见的质量问题，如纵横向裂缝、龟裂、坑槽、深陷等，要认真分析质量问题产生的原因，采取相对应的措施进行处治，质量问题危害性极大，若不重视，必将引起巨大损失。为此，在全面质量控制及管理中，要始终牢记“质量第一，预防为主”的理念，要规范施工工序与操作流程，始终将质量放在首位，杜绝常见质量问题发生。
2.2提高管理意识，加强质量管理思想建设
在公路工程建设项目质量管理中，提高质量管理意识是提高质量管理的根本。质量管理教育就是加强施工人员及质量管理人员的思想学习，加强思想指导下的质量管理坚持以人本，将工作落到实处，质量管理必须时时讲，片刻放松不得。项目建设过程中，对于项目质量管理，必须以预防为主，这就要求必须提高项施工人员关于质量管理思想的认识，及时关注并收集相关案例，重点讲解质量管理所起到的的作用，对于及时发现和处理问题的员工给予嘉奖，对于没有尽到责任的人员给予处罚。甚至在成本管理和安全管理中等其他工作中，也可以通过总结教育，加强质量管理。
2.3加强公路施工材料质量管理，提升公路质量
加强对施工材料的全过程监督，不仅仅是买“好料”，更要保存好，用“好料”。首先。采购过程中，认真检查，对于劣质材料坚决说不，以确保材料符合标准。在材料进入施工现场之前，应在整个过程中跟踪材料。在材料运出仓库后，必须进行二次测验，这是因为材料的储存不善也会极大损坏材料的品质。最后施工现场后，进行三次测验，防止因为运输问题到来的质量损坏，使用过程中，做好记录，确保材料分配协调。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.4提高施工安全意识
为充分提升公路工程施工的安全意识与文明施工意识，需要充分提高管理水平，明确工程内的责任划分，全面保障施工人员与公路工程的安全，确保工程施工顺利进行，项目部需要制定以下安全生产制度：①对施工人员进行相应的培训，具体培训内容主要包括安全意识培训、施工技术培训等，确保施工人员具备相应的资格后，向其发放资格证书，而后组织其进行相应的施工操作。②在施工的过程中，需要全面推行安全周活动，定期组织施工人员与管理人员进行相关法律法规的学习，同时对施工人员进行安全施工与文明施工的教育，全面提高施工人员的安全意识，在安全周活动中培养施工人员掌握相应的急救措施，确保其可以在出现事故的第一时间对受伤人员进行紧急处理。
2.5建立履职尽责的质量管控机构
在整个工程管理中，质量管控机构占据着至关重要的地位，是全面质量管理水平得以提升的必备条件，此外，还与工程生产安全、经济效益、社会效益关系密切，为此，在公路工程全面质量管理中，必须建立履职尽责的质量管控机构。要求成立项目质量管理小组，层层落实质量管理责任，做好每个人的质量工作。同时，加大全面质量管理理念宣传工作，提升全面质量管理认知意识，实施更全面、更深入的质量管理培训，通过培训进一步增强所有人员的质量意识及工作积极性。
2.6提高施工人员素质，优化质量管理流程
首先要树立安全施工理念，安全第一，其次进行专门的技能培训，这有助于保证了施工的标准操作，杜绝违规。在思想和操作两手抓，业务培训事事提，时时抓，必要时可以采取讲座，学习和考试的方式，没有经过严格的培训，施工人员就不能进入到施工作业中来。在建设的早期阶段，组织全体施工人员进行学习，对工程难点和危险点有所了解,对自己负责的路段着重分析，技术，质量管理和施工，这三方面必须加强沟通，避免以为缺乏交流造成的质量问题。优化质量管理流程的主要目的是为了提高公路工程建设项目效率，减少甚至预防损失，提高效率并不意味着忽视质量。事实上，优化质量管理流程是为了更快速的发现和解决问题，真正做到预防为主。公路工程建设项目质量管理流程能够更加科学和准确，形成一系列标准化处理流程，面对施工过程中出现的质量管理问题甚至是出现的事故，流程中的每一部分都能各司其职，对各自职权内责任提出建议。
2.7建立一套完善的监督管理体系
公路工程项目建设期间，监督管理工作对施工质量控制，及工程的施工进度控制都会发挥着重要作用，因此，企业要提高对公路工程施工质量和进度工作的重视，依据公路工程的具体情况，建立一套完善的监督管理体系，对工程的整个施工团队进行适当调配[2]。公路工程建设的规模扩大，工程建设的作业量也较大，涉及到的部门也十分复杂，这加大了管理难度，因此，需要通过制定一套独立、完善监督管理机构，对施工单位的各项部门进行统一管理。此外，监督管理体系中要提升团队在具体工作过程中的团结协作能力，同时要为工作人员营造一个良好的工作环境，实现对公路工程质量和进度的有效控制。
结束语
综上所述，公路工程建设是社会现代化建设的重要组成部分，为使公路施工顺利开展，推动道路运输业的发展，本文对公路工程建设施工全过程管理措施和公路工程建设项目质量管理对策进行探讨，希望促进公路道路施工的效率与质量的提高。
参考文献
[1]蔡永香.提高公路工程施工管理的措施分析[J].工程建设与设计,2017(24):205-206.
[2]杨淑娟.公路工程施工现场管理的重要性研究[J].价值工程,2017,36(36):44-45.
[3]谢云松.公路建设施工质量管理与成本控制探究[J].中国标准化,2017(24):131-132.
[4]贾朝坡.公路工程建设项目质量控制的过程管理对策[J].交通世界,2017(36):142-143.
[5]张天恩.公路工程管理中质量与进度的合理管控[J].交通世界,2017(36):158-159.
论文作者: 孙燕
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷第18期
论文发表时间:2020/1/14
标签：质量管理论文; 质量论文; 质量控制论文; 公路工程论文; 公路论文; 施工人员论文; 全面质量管理论文; 《建筑实践》2019年第38卷第18期论文;