摘要：电力工程发展是社会发展和前进的必要条件，而因为社会体制的改变，也导致市场发生了翻天覆地的变化。如果还是运用以前的电力工程管理模式，已经不能适应当前社会发展和进步了，继续使用不仅不会给工程带来经济效益，也更加不可能带来技术性的提升。那么要适应社会的发展，就需要对电力工程管理模式进行有效创新和运用，才能获取更大的市场竞争力，从而拉动企业经济增长，增加国民收入总值。所以，本文就10KV电力工程的管理模式为例，对其管理模式的创新以及运用进行了简单的描述。
关键词：电力工程；管理模式；创新；应用
引言
电力是推动国家经济增长的核心，其发展牵涉到各行各业的发展，因此，电力工程一直在发展的阶段。电力工程发展和进步，可以带来市场竞争力，完成资源可持续使用，进而提升人们的经济收入。在当今社会，还是运用过往的电力工程管理工作模式，不但不会给企业带来更好的经济效益，反而会变成很大的负累，拉低企业的经济总值，降低工程工作效率。所以，必须摒弃过时的电力工作管理工作模式，对其进行创新和运用。要想在市场上占有非常有利的地位，就必须进行创新。因此，下文根据10KV电力工程的相关管理模式以及运用进行了简单的阐述。
1电力工程管理工作的必然性
电力工程管理是工程发展和管理工作的核心部分。进行实际电力工程管理工作的时候，相关管理人员一定要按照有关制度内容开展管理工作，确保管理工作具备科学性和合理性，防止电力工程在发展的过程中发生不良的问题，阻碍电力工程的发展和进步。而电力工程管理工作可以提升工程工作的有效性。由于工程施工单位通常会按照实际情况创建非常多的管理部门，经过这些部门相互协调，进而对工程进行有效管理。并且电力工程管理工作的实施可以确保管理工作的规范程度，发展电力工程的时候，必须做好工程管理工作，因为其关系到工程质量是否良好。而电力工程管理具备了复杂性和重复性，这时就必须要按照指定的相关步骤进行，且要达到相关标准，这样才有可能对电力工程管理模式进行有效的创新和运用。
2电力工程管理工作相关管理模式
2.1电力工程中的业主自建管理
业主自建管理模式比监理管理出现的时间还要早一点，并且业主自建管理也被大部分人员运用到电力工程管理工作当中。业主自建管理工作模式其实就是由业主自己承担电力工程中的全部管理方面的工作。举个例子：拉近电力工程中的各个施工公司的关系等等。可是因为业主对于工程项目专业知识并不全面，而且业主本身的管理方面的经验存在着各方面的不足。所以，工程管理工作做得非常不好，不但没有提升管理水平，反而拉低了工程进度，也不能够把资源运用到实处，还加大了工程成本费用。运用这种管理模式已经不能满足当今电力工程管理工作的需求了，所以其管理方式也会逐渐隐退。
2.2电力工程中的工程监理
工程监理管理最大的作用是减少业主自建引发的各种不必要的损失，并且这种管理创建以后，电力工程管理工作在朝着规范性方面发展。电力工程监理当中含有业主和工程施工单位和工程监理单位这几个方面。虽然运用监理管理工作能够让业主管理工作轻松点，可是其不能确保管理的全部要素以及管理工作的整个过程，部分监理公司也未能充分发挥其作用。所以，管理效果差。
2.3电力工程中的设计——招标——建造管理模式
在电力工程管理工作中设计——招标——建造管理被运用于各个行业当中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于这种管理模式有着非常严格的管理程序，所以，相关工作人员进行管理工作的时候，必须根据设计和招标以及建造来进行。且相关管理工作人员一定要把设计阶段管理工作完成以后，才可以进行招标管理工作，接着进行建造管理工作。此外，这类型的管理模式运用面很大，并且具备很小的通用性，这样可以减少资金的投入，避免发生不良现象，可是其同样有着很大的缺陷。举个例子：管理成本花费高、管理工作所需要花费时间长、易发生各种纠纷问题等等。
3 10KV电力工程管理模式的创新和运用情况
3.1在一定程度上提高工程人员素质以及管理意识
进行10KV电力工程管理模式创新工作和运用的过程中，可以在一定程度上提高相关管理人员的综合性素质和管理方面的意识。电力工程单位可以对管理人员进行定期培训，培训管理人员的专业知识和技能，这样可以使管理人员能够熟练掌握和改进管理方法以及管理理念，从而提升管理工作效率，让其在实际工作过程中运用针对性的管理举措。除此之外，还应当增加管理工作人员的负责人的意识，让工程管理人员充分认识到企业发展和个人之间的关系，从而促进其在管理工作人员尽职尽责，进而提高自身素质水平。而工程管理人员意识以及作业进程和质量等有着非常密切的关系，也会直接影响到作业人员安全方面的问题，所以，施工单位必须强化人员管理意识，切实做好管理方面的工作。举个例子：首先工程管理人员应当严格依照作业管理制度开展管理工作；其次，工程管理工作人员应当关注工程作业质量问题；最后，设计出奖罚分明的制度条例。
3.2创新工程管理工作中的理念
由于相关管理工作人员还在运用以往的管理工作模式，因此对其理念尤为深刻，这样也给管理工作的创新带来了很大的麻烦，阻碍了电力工程管理工作的发展。所以，必须把管理模式的相关作用进行清楚划分，且相关管理人员需要对管理当中的缺陷部分进行详细分析，把管理工作方面结合起来，建立健全的且具备创新性的管理工作模式，发展10KV电力工程管理模式，保证施工单位以及投资单位获取较好的经济收益。除此以外，进行10KV电力工程管理的时候，运用创新性的管理理念知识，可以把别的工程管理理念知识当作参考资料，进行研究和创新，让电力工程管理模式上升一个档次。
3.3运用滚动开发管理模式
这种类型的管理模式是非常全新的管理模式，通常被运用于流域水电研发过程中。滚动开发模式是根据专门的团队建设开展合作分工的模式，一则要求专门的团队人员开展工程前期准备工作；二则，进行后期工程工作的团队也开展起来。这样做不但可减少工程作业的时间，还能把工作效率提升，确保工程质量问题。进而从工程管理的各个方面提升管理工作质量，缩减工程投入资金，获取较好的经济效益。
结语
随着电力工程行业进步的速度不断加快，其也面临着各种挑战，需要对其进行创新运用。因此必须增加对电力工程管理工作力度，从提升工程管理工作人员意识和专业知识做起，创建新的工程管理工作理念知识等等。电力工程管理模式的方式非常多，可是作业单位必须根据自身的实际情况选取恰当的工程管理模式，这样才能有效提升管理工作效率，降低工程的整体投入成本费用，促进工程管理模式的发展和进步。
参考文献
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[4]杨晓帆. 试论电力工程管理模式的创新与应用[J]. 企业改革与管理,2016,12:17
论文作者:刘新新
论文发表刊物:《电力设备》2017年第3期
论文发表时间:2017/4/25
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