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摘要：随着经济全球化的不断深入，我国经济正在稳步提升，建筑事业也在快速发展，在这种快速发展的项目中，其施工的质量也受到了广泛的关注，所以在建设的过程中质量的保证也是十分重要的。但要实现利益最大化，就要在保证质量的同时，对成本进行控制，而成本过程控制在造价管理中起到很大的作用。而要使成本得以有效的控制，其现场造价管理是最重要的措施。本文就施工现场造价管理与成本过程的控制进行了分析及讨论。
关键词：施工现场；造价管理；成本控制
现在我国的建筑事业正在不断的进步，工程的施工在质量和成本上也有了更高的要求。施工现场有效的造价管理能够大大减少投入的成本，在施工的阶段由于环境及天气等其他影响会使工程的施工方案发生改变，增加现场造价管理的难度。对于成本的控制我们也可以采用直接对成本进行控制的措施，比如在施工中现场的造价工作者要与施工人员配合密切，及时了解施工现场的情况；并且在施工过程中，现场造价的管理人员一定要加强索赔意识熟悉索赔程序。施工成本的控制有利于施工的顺利正常的进行。所以不管是管理人员还是施工人员都应该且一定要具备下文所说的两个方面。
一、施工过程中，现场造价人员必须与施工现场相关人员密切配合
在施工过程中，现场造价人员必须与施工现场的工作人员进行配合，保持交流。现在许多的建设工程在施工过程中，造价人员不前往现场进行实地考察，所以导致施工的成本流失。要实现施工过程中的成本控制就要求现场造价人员与施工方及施工的人员进行有效及时的沟通，进行最接近实际的运算，并帮助施工现场的技术工作者进行严格的变更的手续。打破以往被动的签证的模式，并在交给业主之前进行严谨的检查和核对，避免造成不必要的误会及损失。
某公司承接了国产实业4500t/d熟料水泥生产线工程项目，项目合同形式为单价包干合同，钢筋为甲供，其它材料为自购。由于公司当时的投标策略考虑是成本价中标，因为该工程从签合同开始就很明显存在有一定的经营风险，在施工过程中各个环节的控制都容不得有一丝懈怠，稍一松懈就会造成工程的亏损。该项目的现场造价主管，经常性前往施工现场，核对施工班组签发的现场工程量是否属实。发现哪里实际已施工但设计图上没有的分项就及时主动的催促施工技术人员办理签证，签证单送至业主前我一定要认真核对查看，及时同工程技术人员修改描述不清或模糊将影响结算的语句。从工地的现场实际出发，在可能的条件下尽量提一些能节约成本又不影响工程质量的变更要求。如该项目的熟料库项目设计图上要求环向分隔间距预埋角钢 200×20，而当时施工现场可以利用的20厚的钢板废弃边料还有很多，直径 30的钢筋切断的废料也有不少，可是 200×20的角钢就只能重新去市场购买，买回又要切断成 400长的小角钢，如果能争取把这块埋铁改成 400×400×20的钢板，外加 8根直径为30的锚筋，这样就不仅能增加埋铁重量 10t，重要的是这 28t埋铁的材料可以利用项目部施工现场的边角切割废料，当时合同清单单价中预埋铁件 6900元/t、螺纹钢 5121.47元/t，直径为 30的钢筋做预埋件锚筋用还可以套 6900/t的铁件制安清单包干价格。负责人向技术主管和项目经理提出了争取把预埋角钢变更为预埋钢板设计变更的想法和理由，经过和设计院沟通及项目部多方人员的共同努力和配合，终于成功的完成了这项设计变更，就此一项为项目节约了 14万元成本。成本控制必须从每一小分的小费用抓起，只有把每一个环节的小费用都控制好了，项目才可以实现预期的施工成本控制目标。
二、施工过程中，现场造价管理人员必须加强索赔意识及熟悉索赔程序
工程索赔就是施工企业在施工中因非已原因造成损失后，根据合同文件及有关法律法规向业主要求经济补偿或工期延长补偿的过程。索赔首先要建立在合同的基础上。这就要求施工现场各层机构及有关人员应对合同基本条款，涵盖内容有较深入的了解，并增强全员的合同意识。按照合同的约定履行义务，组织施工生产，切实维护合同赋予的权益。工程索赔分为费用索赔、工期索赔。其中，费用索赔是重点。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工期索赔只是要求业主方对施工方工期的合理顺延，这只能使施工单位工期得到补偿，但是，由此造成的费用损失只能通过费用索赔来实现。实际施工过程中，费用索赔主要有：
（1）因发包人原因造成工程停建、缓建，因甲供材料、设备、资金、技术资料等未能按期到达致使施工单位停工的，应向甲方进行停窝工损失补偿。
（2）因变更设计等原因造成建设项目变化等原因，除非合同另有规定，否则，由此引起的损失应向甲方索赔。
（3）施工期间因施工材料、设备价格上涨、人工标准提高等原因造成工程造价提高的，应向甲方索赔等等。
（4）其它如货币贬值、汇率变化、物价变化、政策法令变化等原因引起的索赔。
前面三种费用索赔的例子是工程造价人员在施工现场可能遇到比较多，第四条大多数发生在承接的涉外工程项目中。某公司9月底就处理了这样一个涉外工程的索赔事件。公司所属子公司在某地承接了水泥工业设计院总包的水泥熟料生产线工程项目，某负责人被委任为该项目的造价主管。4月份进场，刚刚施工完各子项的基础部分，7月份就开始了通货膨胀，物价上涨，货币贬值，汇率也发生了很大的变化。总包单位在无法及时收到业主的进度款的情况下，有不想继续施工的打算，因此通知公司暂时停止施工。到 9月份，某地形势趋于好转，业主通过种种努力申请到了银行贷款，要求总包单位马上复工。公司在接到总包单位的复工通知后，做为该项目部的造价主管，马上就整理各项索赔资料，起草了一份费用为 125万元的完整的索赔报告交由公司领导审核，并于 7d内将通过公司审批的索赔报告呈报给了总包单位。根据实际情况从以下四个方面内容提出增加索赔费用：
（1）7月份停工以前由于现场工作面严重不足，造成窝工合理补偿（依据：班组劳务合同和现场考勤表等；班组作业工人累计日历工日为6125个；窝工工日为 2038个，窝工率为 32.7%），共计 298200元。
（2）7月 4日接贵司通知后停工待业及退场费用补偿（详见公司上报给贵司项目部的分批撤离人员名单），共计 638930.5元。
（3）机械设备租赁费用及退场违约赔偿费用（暂按三个月计算，计算至九月底，如果时间延长，按实际时间计算），共计 97316元。
（4）周转材料租赁费用补偿（暂按三个月计算，计算至 9月底，如果时间延长，按实际时间计算），共计 85582元。
现场工程造价人员还应每月及时准确地向业主方申报施工进度报表并催付进度款，进度款审批下来后，应及时算出工程各个项目的实际进度费用并将结果反馈给财务部门，财务部门以此为依据，及时纠正或调整各项费用的支出，从而在财务上更好的控制好项目成本。
结语：
现在的建筑业正在处于一个飞速发展的时期，所以降低建筑成本是建筑项目必须要研究的一个课题。本文主要对施工现场造价管理与成本过程的控制及有效的处理措施进行了分析及阐述，所以施工的现场造价管理对于成本的降低有显著地效果，只有加强其管理才能有效地控制施工的成本。相反在施工中如果没有有效地随时控制成本，在完工之后才进行施工的总结及成本的支出，发现成本过于超支时已经完工，此时才明白要控制支出，但木已成舟没有反悔的余地了。现在建筑业成本的降低可以有效地保障其建筑价格的优势存在，才可以在众多的建筑业中立于不败之地。
参考文献：
[1]公路工程项目施工过程中的成本控制[J]. 杨娟. 价值工程. 2017(12)
[2]论述公路工程施工项目成本控制的有效途径[J]. 刘良生,赵山,张冬华. 科学之友. 2012(06)
论文作者:吴云
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第8期
论文发表时间:2017/8/16
标签：成本论文; 施工现场论文; 费用论文; 现场论文; 造价论文; 过程中论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2017年第8期论文;