摘要：建设工程施工项目的管理是一个非常重要而复杂的过程，必须贯穿于整个工程项目的全过程。施工企业以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。本文阐述了建筑工程施工项目管理的特点，分析施工项目管理业务流程存在的问题，探讨了建筑工程施工项目管理控制措施。
关键词：建筑工程；施工项目；管理控制
一、建筑工程施工项目管理的特点
1.施工项目的管理者和对象的特殊性。施工项目的管理者是建筑施工企业，而它的对象是施工项目。施工项目具有多样性、周期长等特点是施工项目管理中最主要的特殊性。另外，施工项目不同于普通的产品生产，它很难将生产活动和市场交易彻底分开。因此，施工项目整个过程都是具有特殊性和挑战性的工程，与一般的生产管理截然不同。
2.施工项目管理的周期比较长。施工项目管理的过程是很长的，每一个建筑施工项目有不同预定的完工日期，且一般都较长，这样就给项目管理工作带来了持续性的考验。施工项目要根据周期来定制每个项目活动的安排，使得每一个细节都能够得到很好的衔接，实现企业的赢利目标。
3.施工项目管理要求强化组织协调工作。施工的项目管理是一项庞大的任务，项目的独特性和周期长的特点决定了施工项目管理工作涉及到的单位和部门非常多，且参与的施工人员具有较高的流动性，不便于管理，需要的资源较多，施工活动也包含了技术、会计、法律、行政等多种，这样就需要施工项目管理必须建立比较强大的控制体系实施组织协调工作，保证项目管理活动的顺利开展。
二、施工项目管理业务流程存在的问题
1.缺少某些重要环节
（1）投标交底和合同评审。这一阶段的忽视将造成施工人员对合同条款不熟悉，甚至引发纠纷。因此，这一环节在整个施工项目管理流程中不可忽视，更不可缺少。
（2）施工项目管理实施规划评审。目前施工项目管理，一般施工企业都仅重视施工项目经理的选派和项目经理部人员的配备，严重出现“以包代管”，失去企业应有的指导、扶持和监控作用。应该建立和健全项目管理实施规划的评审程序，以确保项目经理正确贯彻企业的经营方针，增强项目管理实施规划的可行性、有效性。
2.某些管理业务流程不明晰、不健全
（1）混凝土、砂浆级配管理程序。现场调整级配的信息没有反馈，拌制和试块送检过程等，没有明确规定、专业跟踪及填写跟踪记录。
（2）材料质量确认与放行程序。有时为了工程进度的需要，对一些必须经过质量检验或试验的主要材料未经检验就在工程上使用。
（3）设计变更管理程序。由于现场施工涉及到总包、专业分包等许多单位，设计变更可能带来一系列链锁反映，具体操作上缺乏明确的规范化的程序文件为依据，正确执行设计变更以及控制变更的影响效果都是不利的，应该进一步完善和健全。
3.个别管理环节程序颠倒
（1）项目管理责任目标和现场目标的制订程序。
①责任目标是施工企业向施工项目经理下达的管理目标，它是根据企业的经营目标要求、工程特点、合同条件等，通过企业经营管理层的智力投入，在施工方案和管理措施上，为项目管理指明实现目标的途径和措施。
②现场目标是施工项目经理在责任目标的要求下，组织项目经理部管理者，将各项责任目标结合现场情况进一步分解和措施的具体化，进一步挖掘实现目标的潜力而制订的施工项目经理目标。
③前者体现了企业管理层作为盈利计划中心，为企业制订项目的盈利目标及其对策措施。后者体现了施工项目经理部成本控制中心，为完成或超额完成责任目标而进行的成本控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而在目前这两种目标的制定程序上，一般强调以项目经理目标为中心，削弱责任目标对项目经理目标的导向作用。
（2）施工预算的编制程序。施工项目的成本目标通过施工预算的编制作出明确计划，它应该在工程开工之前或开工不久完成，以便用于指导施工分包选择，机械设备租赁、材料制品采购、大型临时设施配置以及现场管理费用使用计划的编制，但很多施工项目往往不能及时完成施工预算的编制，使其失去指导各项成本控制的作用。
三、加强建筑工程施工项目管理的控制措施
1.加强质量控制是根本
（1）建立质量管理机制 。建筑工程的质量管理必须严格把关，定期对产品质量进行有效监测。建立健全质量制度体系，使工程质量始终处于全面管理之中。
（2）建立质量自检机制。要求建筑企业建立起一个有效的质检体系，通过自检制度的运行达到质量的持续改进。
（3）加强质量监督。对工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工的工程及各道工序进行全面监督。 作为项目管理人员时时现场监督，对于每道工序要做到现场检查，发现问题随时指出并纠正，检查手段采取实测实量方式，已形成的成品有权责令施工人员推倒重来。对施工中普遍存在的问题予以技术交底，纠正错误，限时改正。
2.实现安全控制是关键
（1）坚持安全管理原则。坚持安全管理动态管理，实现全员参与，在生产活动中对安全工作做到全员、全过程、全天候的动态管理。 杜绝人和物的不安全状态。
（2）制定安全管理措施。根据施工工程特质，制定安全风险预测及相应的保证措施，并把安全责任落实到施工现场的各个环节。加强安全培训制定有效的安全生产预案，做好监管。
3.加强成本控制是保障
（1）以施工预算控制成本支出，包括人、材料、机械要用的机械。加强材料管理，建立限额领料制度，严格材料出入库管理，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。
（2）提高机械设备的利用率。定期对施工机械检查、维修、保养，租赁的设备用完以后立即归还，既加快施工工期，又减少租赁费用。
（3）正确选择施工方案，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新新技术和材料。
4.抓好施工进度控制是重点
（1）合理规划。规划施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。在施工项目的全过程中，规划施工实际进度如果出现偏差要及时调整，
（2）做好协调。首先是对有关单位作好协调工作，以达到施工单位工程顺利进行。做到平行施工有业主认可，非施工方引起的工期延误均有签证。其次是要及时汇报。由于客观的影响使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，并制定施工计划组织施工。在技术交底过程中，要保持严肃，使工人对设备的基础知识牢固掌握。。
（3）严抓施工。事前质量控制。在施工前要根据工程的实际情况，确定工程项目的质量目标。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。建立技术负责人技术管理工作责任制，划分技术管理工作的权限。工程开工前，将企业技术管理措施报送监理工程师审核。
四、结束语
建筑工程施工项目管理工作不仅关系到工程进度与施工质量，而且还直接关系到建设单位、施工单位的成本控制，对于建筑工程来说，是至关重要的工作。所以我们要下决心搞好施工项目管理，振兴我们企业，这也是我国建筑改革的出发点、立足点和着眼点。
参考文献：
[1]吴文清.浅谈建筑工程施工管理与控制[J].建筑与发展，2015（9）
[2]李盛.试析建筑施工企业项目管理问题[J].房地产导刊，2014（12）
论文作者:冯俊杰
论文发表刊物:《基层建设》2017年第36期
论文发表时间:2018/4/4
标签：项目管理论文; 目标论文; 施工项目论文; 措施论文; 项目经理论文; 建筑论文; 工程论文; 《基层建设》2017年第36期论文;