摘要：工程造价管理的内容繁多且复杂，并且其会因为外界因素的影响而产生变化，导致整个管理的工作变得更加困难，因此本文主要对工程造价管理目前存在的问题进行了研究，并提出了几点强化其管理的有效途径，希望能够提供一点参考价值。
关键词：土建房屋；工程造价管理；问题；有效途径
1、工程造价管理的综合概述
1.1工程造价管理的作用
1.1.1有利于现代企业制度不断发展完善
现代的企业制度在很大程度上影响着建筑企业的根本利益，但是目前我国现代的企业制度还存在着不完善、不合理等现象，使建筑企业的发展在很大程度上受到了阻碍，而对土建房屋进行工程造价管理，能够让建筑企业在发展的过程中不断对市场需求的变化进行了解，将现代企业的制度不断完善和发展，让项目本身能够得到顺利的开展。
1.1.2有利于将市场主体以及市场交易工作进行规范
因为我国是社会主义的市场经济体制，主要的目标是有效解放以及发展生产力实现经济实力增强，因此进行工程造价管理，能够在一定程度上将我国的生产力进行解放，并不断对市场的主体以及市场交易的工作进行规范，使我国的社会经济在规范的范围内不断提升。
1.1.3有利于将国际的工程市场进行开阔
随着我国社会经济的不断发展，以及全球化的趋势，我国与世界的联系越来越紧密，工程的市场不仅在国内具有很大的机遇，在国外也有很大的挑战，进行有效的工程造价管理，能够不断提高建筑企业的经营水平，为进军国家工程市场打下良好的基础，从而不断提高我国社会经济的实力，促进我国得到可持续发展。
1.2进行工程造价管理的重要性
随着社会经济不断发展、时代的不断进步以及科学技术的不断壮大，要想在市场上站住脚跟，就必须要企业不断提升自己的市场竞争能力。通过对工程造价管理的制度进行有效的改革和创新，让其更加科学、合理，符合市场对其的要求，就能不断将建筑企业的管理水平不断提高，增强建筑企业在市场上的竞争能力，从而真正实现可持续发展的目标。
1.3进行工程造价管理的主要任务
进行工程造价管理的主要任务有三个方面，其中包括将工程监理的制度进行完善、构建完整的项目法人责任制度以及规范招标的投资制度。将这个任务有效实现，能够帮助我国工程市场得到更加长远的发展，并且不断提高相关建筑企业的建筑水平，提升工程的质量，在很大程度上保障人们的生命和财产的安全。
2、我国工程造价管理存在的问题
2.1没有完善的工程造价管理体制
由于我国土建房屋造价管理得到初步发展主要是在上个世纪八十年代，随着时代的不断变化，各个建筑企业的经营模式以及理念都发生了很大的变化，经营模式和理念多种多样，国家在监管的过程中面临着巨大的困难，并且在实际的管理和操作的过程中，还存在有一些工程的企业没有构建相对完善的工程造价管理体制，也没有有效按照国家的规定进行合理的工程造价管理，导致一些企业出现管理混乱以及管理工作的效率低等问题，严重阻碍了工程企业的发展。
2.2没有对管理技术进行严格的监督
在工程造价管理过程中，最不能缺少的就是对其进行技术监督，监督的质量在很大程度上影响着管理的水平。但是目前我国还有一部分工程企业没有重视技术监督，也没有对相关的技术人员进行教育培训，导致在实际的工作过程中会出现很多技术性的错误，最终导致整个技术监督的管理工作效率低，制约了工程造价管理的发展。
2.3工程造价管理中各个部门之间没有协调发展
在目前我国的工程造价管理的工作中，由于各个部门之间没有协调发展，不能做到有效的相互监督，导致管理工作不能顺利进行，比如设计部门在进行项目设计的时候，没有进行规范的设计最终导致在施工的过程中出现严重的问题，施工部门在进行核算的过程中，没有做到真实，虚报金额，或者采购部门在进行采购的时候没有严格挑选，导致不合格的材料在施工过程中得到使用，降低了工程的质量。由于各个部门之间没有相互制约以及监督，最终使整个工程不能顺利开展，降低整个项目的效率。
3、如何解决工程造价管理存在的问题
3.1决策、设计、施工阶段的工程造价管理
要想提高整体工程造价管理质量，就需要在整个工程的决策、设计以及施工的阶段对其进行工程造价管理。其中决策阶段是整个工程造价过程中最大的影响，所以需要对其造价管理进行重点的明确，需要相关部门在立项之前将相关的可行性报告做好，并有效考察市场的发展以及市场的需求，并且建筑企业还要保证有足够的资金进行项目，使整个项目得到顺利的进行；在设计阶段中，因为设计是整个项目开始的前提，所以需要相关部门在设计的过程中要有效根据实际的情况，做到准确、严密，从而提高整个工程造价管理的效率；施工的阶段是比较漫长的，所以在施工阶段容易发生问题，所以相关部门要对所需的材料、设备、人力资源进行有效的管理，并做到应对天气变化的准备工作，在施工的过程中，如果发现设计上与现场不一样，则需要及时向上级进行汇报，让其能够得到有效的解决。
3.2不断提高工程造价管理人员的综合素质
针对目前面临的造价管理人员的老龄化、素质参差不齐的现象，相关的工程企业要有效组织相关的管理人员进行技能培训，不断提高其管理的水平，并且也可以积极引进高素质的人才，构建一个高质量的工程造价管理的队伍，提供人才保证企业能够进行高速的发展。
3.3重视信息化和现代化的管理
随着社会的不断发展，信息化的管理是必然的趋势，所以建筑企业要跟随时代发展的步伐，重视信息化以及现代化的工程造价管理，并树立相关的意识，积极在工程造价管理中应用，跟随社会的发展不断对其管理的方式进行创新，保证在管理的过程中能够具有一定的时代性和有效性，不断提高工程造价管理的效率，促进建筑企业的可持续发展。
4、结束语
随着我国社会经济的不断发展，其城市化的脚步也在加快，因此建筑工程也逐渐增多，所以就离不开相应的工程造价的管理，目前我国的工程造价的管理在存在着一些问题，需要相关企业在发展的过程中，意识到进行工程造价管理的重要性，不断加强对工程造价的管理，提高工程造价管理的水平，让企业能够实现真正的可持续发展。
参考文献
[1]王世英.强化工程造价管理的有效途径探讨[J].居舍,2018(33):143.
[2]闫晓云.浅谈强化工程造价管理的有效途径[J].建材与装饰,2018(44):157-158.
论文作者:吴楠
论文发表刊物:《基层建设》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/24
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