摘要：做好建筑施工现场管理不仅可以增强企业的发展动力，还能避免企业陷入不必要的危机中，对促进企业发展有一定好处。然而，现代企业在施工现场管理中经常会出现各种各样的问题，因此，有必要对此展开研究，并找出合适的解决对策。
关键词：建筑施工；现场管理；问题;解决对策
1建筑施工现场管理常见问题分析
1.1相关工作人员素质差
对于建筑施工来说，工期较长，需要投入大量的人力、物力以及财力，任何一环节管理不得当都可能引发不必要的危险，更容易影响建筑施工现场管理状况。由于人的思想不同，在施工中所采用的方法也会不同，但多数建筑施工中的工作人员在进入岗位以前并没有接受过培训，不仅不了解在施工中应遵守哪些规定，也不了解需要使用哪些技术，有些施工人员在工作中还存在不按章办事的情况，且违章操作，如不佩戴安全帽，使用的施工方案不恰当等，通过这些问题可以看出在建筑施工中相关工作人员的素质相对较差，这样的行为不仅是对自己的不负责，更是对他人生命安全的不负责。同时，也有些工作人员在建筑施工中并没有按照图纸施工，而是依靠自身经验，这样的行为很容易为工程留下隐患，且不利于后期施工建设。
1.2缺乏对施工设备与材料的管理
在施工现场管理中，施工设备与材料的管理十分重要，做好这两项管理，可以有效提升施工质量。然而，在施工设备管理中，经常存在不到位的情况，很多施工设备因体积较大，会占据一定空间，容易给施工人员放置在较远的地方，在施工设备使用一段时间以后需要保养与维修，以便延长设备的使用寿命，但由于施工人员的素质较差，并没有认识到设备定期保养的重要性，只是在设备出现问题以后再维修，这样不仅容易影响施工建设的顺利推进，还会影响施工质量。在施工材料管理中也存在一系列问题，很多建筑施工现场的工作人员并没有严格管理施工材料，有些施工材料在进入施工场地以前就存在问题，在材料使用中没有做好管理记录，材料的进出详情无法获知，这样一来就造成了管理失误，也容易带来一系列不良问题。
1.3缺乏对施工现场环境的关注
施工现场环境对施工质量的影响很大，通过研究可以发现，多数建筑施工现场都存在脏乱差的情况，之所以会出现这种情况主要与施工开始以前没有做好基本处理有关，再加上施工以后很多沉重的机械设备需要通行，如果再遇到雨雪天气会进一步恶化施工现场环境。由于缺乏对施工现场环境的关注，很容易给施工现场带来安全问题，也会给工程留下安全隐患。
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2建筑施工现场管理中应坚持的原则
2.1科学原则
科学原则是建筑施工现场管理中不可缺少的一部分，只有在科学的指导下才能顺利完成建筑施工现场管理，为保证施工建设能够顺利完成，就需要严格按照要求进行施工建设，采用合适的施工方法，为建筑质量的提升奠定基础。
2.2低成本原则
建筑施工现场管理的目的在于压缩成本，减少投入，所以在建筑施工现场管理中一定要坚持低成本原则，严格管理所有项目，避免违法乱纪问题的出现，只有这样才能保证施工建设顺利完成。
3建筑施工现场管理问题解决对策
3.1全面提高相关工作人员素质
为做好建筑施工现场管理工作，首先应提高相关工作人员的素质，为实现这一目标可以从以下几方面着手：①重视技能培训。对于建筑施工现场管理来说，施工人员较多，为提高工程质量就需要让施工人员掌握一定的技能，这就需要建筑施工企业在工人进入工作岗位以前做好培训，不断提升他们的综合技能，同时增强他们规范操作的意识。②重视制度意识培训。建筑施工现场管理活动的开展需要工人有良好的制度意识，能够严格按照企业规章制度办事，所以在工人进入施工现场以前应为其开设必要的制度学习会议，让他们了解遵守规章制度的重要性，以及在施工现场违章操作应承担的责任与受到的惩罚，为工程施工建设的顺利推进奠定基础。③强化安全意识。安全是任何工程施工建设中都需要重视的内容，建筑施工现场管理也是如此，在施工建设以前，企业应做好施工人员安全意识培训，让他们了解安全操作的重要意义，构建完善的安全管理机制，只有这样才能保证施工建设顺利完成，这也是做好建筑施工现场管理的重要举措。
3.2重视施工设备与材料管理
在管理施工设备与材料的过程中应从以下几方面着手：①在施工设备管理中，应构建完善的设备管理机制，每隔一段时间为设备做一次全面检查，如果在使用设备的过程中发现存在异常情况，施工作业应立即停止，然后检查异常来源，并采取合适的措施解决。同时，构建设备检查责任机制，将具体工作落实到具体人员身上，如果因设备问题带来危险，那么检查人员就需要承担全部责任，避免在问题发生以后出现互相推卸责任的情况。②在施工材料管理中，在施工材料进入施工现场以前就要严格检查，看是否采购了假冒伪劣产品，一旦发现此类情况立即追究采购人员责任，在材料存放中严格按照要求保存，控制好温湿度，如果材料在存储中发生变质等则要追究相关工作人员责任。在材料使用中每一种材料的流出都要有详细记录，了解材料去向、数量以及使用者等，避免材料无端流失。此外，还要构建完善的奖罚机制，对于施工材料与设备管理得好的员工加以奖励，对经常出现问题的原则进行惩罚，这样奖罚分明的方式可以让相关工作人员企业对施工设备与材料管理的重视。
3.3重视并加强现场的协调工作。
建筑行业属于劳动密集性行业，施工过程中牵扯的人员及部门也较多，协调工作的成败对于项目有着非常重要的作用，必须加强该方面的工作。主要有以下几个方面：①加强项目部管理人员的协调工作，做到即分工明确，又需相互配合。②加强项目部与劳务分包的协调工作，做到令行一致，在思想、行动上保持一致。③加强项目部与建设、监理、设计等相关部门的协调工作，做到不卑不亢、有理有据，做到即支持他们的工作，又不能损害公司的利益。
结束语：
总的来说，建筑施工现场管理是一项十分重要的工作，但在实际工作中影响施工现场管理质量的因素有很多，尤其是施工人员素质差、缺乏对施工材料与设备的管理以及缺乏对施工现场环境的关注等问题较为突出，因此，文章提出了在建筑施工现场管理中应坚持的原则，并联系实际情况提出了做好施工现场管理的措施，将这些措施应用到实际工作中势必会强化施工现场管理能力。
参考文献：
[1]陆文银.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].中国高新技术企业，2012，16：148~149.
论文作者:李建伟
论文发表刊物:《防护工程》2017年第18期
论文发表时间:2017/11/17
标签：施工现场论文; 建筑论文; 设备论文; 材料论文; 工作论文; 工作人员论文; 施工人员论文; 《防护工程》2017年第18期论文;