山西省龙腾工程监理有限公司 山西 031200
摘要：对于一个建筑工程整个的项目施工过程，必须要通过一定的管理机制进行全面且有效的管理，因此建立一个科学合理的建筑工程现场施工管理体制对于每个工程项目都是非常重要的，本文通过对建筑工程项目现场施工管理过程中可能出现的问题进行了分析，并且提出了相应的解决策略，以求保证建筑工程项目高质量高效率的完成，进而提高整个工程的施工质量，减少安全事故的发生，对工程相关工作人员的人身和财产安全负责。可见从整个工程保质保量且安全的完成这个意义上来说，加强建筑工程施工管理中的现场施工管理是一个任重而道远的工作。
关键词：工程管理；现场施工；要点研究
引言
目前，我国建筑工程规模不断扩大，对于施工技术的合理运用以及对现场施工的管理工作也提出了更多的要求。对此必须在建筑工程的施工过程中发挥技术的引导与统领的功能，建立起现场施工管理的体系，以更好的完成各种复杂的工作，促使建筑行业持续、稳定发展。基于此，我们现对建筑工程管理中的现场施工管理存在的问题及要点进行分析。
1 目前建筑工程施工现场管理存在的问题
1.1材料应用缺乏合理性
建筑工程在施工过程中每天应用的建材成本开销几千元甚至是上万元，其与施工成本造价、施工单位效益取得情况息息相关。但是很多施工单位没有对材料管理工作给予一定的重视程度，例如劣质建材被采购，材料在保管过程中防护措施不到位，其在较为恶劣的施工环境中质量得不到保障，致使建材浪费现象屡见不鲜。
1.2对建筑工程施工质量提出的标准较低
质量检查结果能够切实的将建筑工程施工质量反映出来，基于部分建筑工程施工现场材料质量检测精确性得不到保障这一实况，致使很多检查结果与工程施工实况存在较大的出入。对建筑工程施工质量提出标准较低体现在施工单位没有建立材料检查监管机制方面，这样材料质量检查工作难以如期开展，在多样化客观因素的影响下，材料质量检查方法方式缺乏科学性与严谨性，没有参照相关规范按部就班运行，此时建筑工程施工质量就可想而知了
1.3缺乏一定的安全意识
建筑工程的现场施工管理不仅要保证整个工程建筑项目的顺利完成，还要对施工现场的内部安全问题引起足够的重视。因为施工现场的安全问题与整个工程所有工作人员的生命和财产的安全息息相关，由于这个问题与建筑工程的经济效益没有直接关系，经常会被管理层忽略，出现一定的安全管理漏洞。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于管理层的安全意识薄弱，没有将安全管理理念放在首要位置，使得对工作人员的安全教育不够到位，更没有对工作人员进行专门的安全培训，从而造成整个工程内部的安全意识十分浅薄，会给工程留下严重的安全隐患。1.4 对团队建设不够重视
由于工程建筑项目是一个大型的工程活动，因此必然会需要许多方面的工作人员参与其中，并且由于建设工程的技术性要求很高，每一位参与人员的分工和配合都要有序且合理。但是由于每位工作人员都有自身的性格特征，参与工作的方式有着自己独特的特点，工作的擅长领域有各自不同之处，因此不同员工在不同方面的工作能力也不尽相同。因此工作团队建设是一个复杂的事情，团队建设的效应力势必会造成对于每个工作人员工作方式和工作效率控制的有效性。因此对于一个庞大的工程建筑项目，为了使管理层与员工层之间进行良好的沟通和协调，需要一个供于交流的平台或渠道，从而使得团队合作更加紧密，团队建设更加和谐。
2 建筑工程现场施工管理要点
2.1 现场施工建材的管理
施工建材质量的优劣程度直接关系着建筑工程建设水平，所以施工建材管理是现场施工管理要点之一。首先，在建筑工程施工准备阶段，施工单位参照施工现场实况，编制科学的建材质量保证体系和施工规划，为建材管理工作的开展奠定基础，推行质量责任机制，强化对建材质量管理力度，使其性能得到切实保障；其次，强化建筑工程管理人员安全管理意识，推行安全管理机制；再次，当建材运送至建筑工程施工现场以后，对其进行科学的管理，分类放置的同时，坚持“先用先出、后用后出”的摆放原则，基于施工现场环境的复杂性，对其做好防潮、防晒等措施，建材库周边严禁明火；最后，建材在投入使用环节中，一定要使施工实况与施工规划相匹配，从而确保建材实用性充分发挥出来。
2.2 对施工质量与进度管理
施工现场质量管理是建筑工程管理工作的核心，其也是建筑工程如期竣工、协助施工单位获得最佳效益的必要条件。现场施工情况能够将工程质量优劣程度呈现出来，各个环节的施工实况也在现场展示出来，所以强化对现场施工质量管理力度是必要的：第一，施工单位建立健全施工现场质量监督体系，在支付方式管控、规定质量监管工作流程管控、测量管控以及旁站监督等多样化管控对策的协助下，使建筑工程现场施工质量得到全面的管理；第二，对各个班组推行责任体制，借此方式协助各班组职员树立责任观念，同时增强施工现场各部门之间的协调性，实现资源共享目标，使施工前、中、后期管控工作质量有所保障；当然，工程监察部门也应该将自身职责发挥出来对建筑工程现场施工的细枝末节进行严格的督察与审核，使工程现场施工质量有所保障。为了进一步提升建筑工程现场施工质量管理工作质量，务必要对施工现场进度进行严格的把关。参照工程合同上设定的工期编制各个施工步骤的进度规划，编制建材设施进入场地的规划，在规划过程中也要结合本地域地质情况、气候条件等多样化因素，从而确保施工进度规划的科学性与经济性。
2.3 进行员工培训，提高员工整体工作能力
提高建筑工程内部员工的整体素质对提高工程项目施工的整体协调问题有良好的促进作用，因为员工是工程项目的灵魂，如果充分调动每位员工工作积极性，让每位员工都能够积极参与到工程项目现场施工管理体系中来，能够很好的激发员工的创造性，提高整体的工作效率。要想提高员工的整体素质和专业能力，首先要强化其思想政治理念，对所有员工进行思想指导和政治教育，并且设置相应的考核办法，考核合格的员工才可以上岗工作；其次管理人员要任贤任能，不断引进优秀的专业人才，并且对不同阶段和不同岗位上的人才进行均衡分配，尤其重视工程领导管理层的素质，从而帮助员工攻坚克难，以此保证工程的顺利完成。
2.4 合理编制现场施工组织计划
合理组织建筑工程现场施工作业，有利于提高管理效率、保证工程质量。施工前，施工相关工作人员必须要到施工现场勘察环境和施工条件，通过收集准确的信息完善调研结果。建筑工程的招投标书的制定是以施工现场的调研结果为基础，设计施工图纸以及做好现场施工管理工作的计划是完善施工的首要任务。现场施工管理工作计划的制定，需要涵盖很多内容。例如工程的整体概况、每一个工程子项目的施工安排、施工进度要求等。只有在施工前做好现场施工管理，才可以让现场的突发问题得到及时有效解决，使施工进度与施工质量完美的达到平衡点。
结束语
由全文论述的内容，可以了解到限制建筑工程现场施工管理工作开展的瓶颈是多样化的，施工管理开展的意义也是重大的。所以施工单位管理者应该重视这项工作，强化对工程施工材料、质量、进度管理力度，不断摸索与总结管理经验，优化现场施工管理效率，从而使建筑工程整体施工质量有所保障。
参考文献：
[1]史小发，王顺.现场施工管理规划在建筑工程中的应用分析[J].四川水泥，2015，03：37.
[2]郭忠.现场施工管理在建筑工程管理中的应用研究[J].四川水泥，2015，07：174.
论文作者:刘润威
论文发表刊物:《基层建设》2017年第29期
论文发表时间:2018/1/7
标签：建筑工程论文; 现场论文; 施工管理论文; 工程论文; 施工现场论文; 建材论文; 施工质量论文; 《基层建设》2017年第29期论文;