提高审计组长现场管理能力的三条途径，本文主要内容关键词为：三条论文,组长论文,途径论文,能力论文,现场论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
一是从编制审计实施方案中提高。现场管理要从现场组织开始，能不能组织全组在深入进行审前调查的基础上，找出规律、找出问题、找出重点，而后制定出审计因素考虑周全、重要影响审计事项明确、审计重点突出的审计目标。审计署六号令第二十三条规定：审计组所在部门负责人应当对审计实施方案的下列事项进行审核，即审计目标的可行性；重要性水平确定和审计风险评估的合理性；审计范围、内容和重点的适当性；审计步骤和方法的可操作性；时间安排的合理性；审计分工的恰当性；其他需要审核的事项。这里一连用了六个性，这六个性既是要求又是标准，没有一定能力和水平是难以达到的。我们一直在重视审计实施方案，就因为它关系到审计的方向和命运。曾一阶段来，有相当一部分审计人员，对待审计实施方案是采取低标准的思想动机。因此，存在几年一贯制的旧模式方案、诸项目都可套用的填格式方案、没有个性和重点的多目标方案以及质量意识不强的风险式方案。往往是某一人写出方案，未经讨论研究就交差了。很容易造成实施方案与审计实施脱节，审计实施与审计目标脱节，审计目标与承担责任脱节。这些问题说明，审计实施方案是审计质量链条中重要的一环，你没有意识，没有能力去研究制定，就没有审计质量的保证，就潜在着风险。为此，审计组长要提高编制审计实施方案的能力。
二是从现场有效的协调中提高。沟通与协调是现场管理的重要内容，现场协调能力增强，能够解决和理顺各种问题和思路。审计现场管理主要有六个方面的内容：①审计现场组织，②现场技术，③现场沟通，④现场信息，⑤现场考核，⑥现场纪律。这些工作作为审计现场的管理人员，都需要认真考虑和用心协调。过去，审计现场埋头苦干的多，灵活工作的少；各自为政的多，整体协作的少；独立发挥的多，共同研究的少；自以为是的多，严格规范的少。这样容易造成审计小组成员之间互补性差，团队的整体观念弱，工作的效益低。应该怎样达到有效协调，必须带着责任心去审视每一天工作，带着高标准去检查每个细节。形成能按实施方案要求认真执行每一项目的现场作业氛围；能正确把握合理安排造成最佳的现场运行状态；能养成人人照计划循规范做事的现场工作习惯。著名法国大文豪雨果曾说过：“我每天早晨都要计划一天的具体事务，并认真加以贯彻。这犹如一条红线，引导我走出生活中繁忙的迷宫。有条理的时间安排就象一线光明，冲破我生活的樊篱。哪里没有计划，哪里的时间配置就不合理，混乱就会降临到哪里。”雨果不仅强调计划的必要性，也强调协调的重要性。在对工作进行计划时，协调尤为重要，因为管理的本质就是计划、组织、协调和控制的反复循环。这一切就是推动现场管理和现场工作改善。协调能力的提高，才有和谐与成效。
三是从创造地解决现场有关问题中提高。参考企业的现场管理，我们审计的现场管理同样存在三种类形：第一种是王爷式的现场管理者。以不得罪人、不拿主意、不想办法、不追求创新为特征。凡事交由下属，任凭处理，自己好像无事一身轻；第二种是单纯勤劳型的现场管理者。自己一天到晚忙个不停，事无巨细都亲自动手。其特征是，自己忙的半死，部属闲忙不均，工作成效不大。第三种是主动管理型的现场管理者。大事清楚、小事放手、计划明确、责任到人。目标、责任、做法规范之后，现场管理者主要是在改善环境、落实责任、创新方法、解决问题上进行分析和处理。审计现场是个动态的现场，动态过程是各种情况呈现，许多问题迭出的过程。切不可依旧规律去做事，用老办法去管人，凭自个经验去生搬硬套。一个审计组长如果技能和水平与成员之间相差无几或低于他人，就很难突出作为审计组长这个管理者应有水平，就起不到组长的作用。