摘要：在燃气工程建设中，成本管理是企业管理者最关心的问题。然而，由于成本管理涉及从项目招标到竣工验收的所有阶段，包括成本预测和控制，与其他行业相比，天然气项目的建设需要很长时间，使它在国内外的发展受到了阻碍。因此，深入研究燃气工程建设成本，根据成本管理的基本原则提出有效的管理措施，不仅可以降低我国燃气工程建设单位的成本，增加企业利润，而且可以促进国际天然气产业的发展。
关键词：燃气工程；施工成本管理；控制；探究
导言：随着我国社会经济的快速发展，我国市场经济体制得到了全面改革和完善。当前，市场竞争日趋激烈，对天然气企业的发展提出了严峻的挑战。为使天然气公司在这一竞争市场中占有稳定的地位，必须加强对天然气工程建设成本的控制，提高资金运用效率，优化资源配置，降低成本，降低风险概率。进而为燃气企业创造更高的经济效益和社会效益。本文对燃气工程施工的成本管理控制进行了探讨和分析。
1 施工成本的概念
从经济学的角度来看，建筑成本可以简单地分为建筑材料成本和建筑人员成本的总和。建筑工程的费用是整个天然气工程施工所需的全部费用的总和。从另一个角度看，建筑成本也是工程创造的价值、劳动者创造的价值和材料转移的价值的总和。工人创造的价值包括所消费的主要材料的成本、配件成本和工作人员的雇用成本，而材料转移成本包括设备损失和租赁成本。煤气工程施工中的材料损失和工作人员的工资支出是费用的主要部分。虽然项目的质量和设计会耗费一定的成本，但在正确、科学和有效的设计条件下，这在总成本中所占的比例较低。
2当前燃气工程施工成本控制和管理存在的主要问题
2.1成本管控机制缺少合理性
燃气工程施工企业各部门在成本控制系统中的运行需要改进。在建立和实施成本控制机制的过程中，大多数企业部门过于正式。一般来说，施工组织是根据以前的工作经验编制和计划的。并利用项目经验成本降低率来进行成本规划和建立成本控制标准。每个建设项目的成本都不能全面和有针对性地讨论，因此天然气项目的成本也不能得到合理控制。
2.2成本管理方式比较滞后
由于整体管理水平落后，成本控制方法需要进一步改进。首先，在批准流程时，这通常只是一种形式，责任不明确，无法达到预期效果。第二，内部管理人员之间缺乏有效沟通，相互监督无法实现。第三，内部管理人员之间缺乏协调。作为实现成本控制的主要部门，审计部门仍然关注审计后的工作，不关注事前的整体监督。
2.3施工成本管理的奖惩措施不到位
在燃气工程建设中，存在着恶意浪费资源的普遍现象，但没有相应的处罚措施。对于采用现代施工方法的项目，可以有效降低成本交付，但是没有相应的回报，这使得员工缺乏成本控制的热情。同时，也会有阻力。人们普遍认为成本管理主要是领导者的责任。内部联系不大，施工成本管理无法全面实施。
2.4成本管控意识比较薄弱
长期以来，成本管理和控制只被视为财务人员和一些管理人员的责任，导致技术人员只负责技术工作和项目质量的管理，而工程人员只负责监督施工生产和施工进度。虽然表面上分工明确，各司其职，但缺乏成本管理和控制。为了跟上施工进度或确保施工质量和安全，无论成本如何，施工人员和设施的数量都会增加。或者使用更经济的技术措施来使成本太高。
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3燃气工程成本管理措施分析
3.1采取预算管理措施强化成本管理
从预算层面加强成本管理，首先，加强劳动力成本控制。在一定程度上，劳动力成本管理的有效措施在于采用先进的管理方法。此外，提高员工效率和合理安排施工过程也能有效降低劳动力成本。二是加强材料成本控制。在整个燃气工程中，材料成本的比重很大，施工项目的管理应注意材料采购和材料接收的成本管理。首先，控制材料的使用数量。根据一定数量确定相关的物资消耗，然后制定科学的配额制度，并严格执行，加强物资周转管理，进一步扩大周转数量。二是在燃气工程建设中实行物料价格管理。员工应参照市场，实现商品的比较，然后进行选择。三是加强机械收费控制。在燃气工程施工过程中，借助合理的组织管理和机械部署管理，提高机械设备的利用率，不断提高整体性。同时，加强现场设备的维护管理和维护管理，控制日常维护成本。防止设备闲置的开支。此外，相关工作人员还必须加强租赁设备的管理，使用闲置的机械资源，降低成本。三是加强管理。参与天然气项目建设的企业，应当根据自身的施工条件和管理能力，精简有关职能部门，并可以合并部分职能类似的部门，进一步削弱相应的非管理部门，并实现对办公室资金的合理控制。
3.2增强管理人员成本管理意识
从专业化的角度来看，工程造价管理是管理因素、经济因素、技术因素、财务因素和法律因素的综合反映。燃气工程成本管理应该自上而下，实现每个人的参与、责任、处处检查和层层控制。具体来说，首先，燃气工程管理人员必须有非常强的决心和信心来大力支持项目成本管理。其次，燃气工程企业必须增加人力和物力的管理投资，然后从思想和实际行为上加强成本管理。企业管理人员可以合理选择素质水平相对较高的人员担任成本控制部门领导，做到内部审计关口的前移化，强化工程施工事前阶段和事中阶段的成本控制，加强审计部门对于成本的监督控制。
3.3制定科学化的成本管理体系
完善的工程造价管理体系保证了燃气工程建设的顺利进行。特别是，首先，我们应该提前理顺成本控制。有必要加强天然气项目的预计划成本管理，并在可行性研究之前进行可行性研究。在企业建设项目的决策阶段，有必要科学地估计建设周期、投资回收期和总投资。结合项目融资渠道的标准化规划文件，详细分析相关数据，实现项目投资的可行性评估。从而规避投资风险，为管理决策提供可靠的参考。在一定程度上，燃气工程建设的成本管理是一项相对全面的工作，涉及到技术部门、设计部门、工程设备部门等相对较多的部门。在设计施工方案的过程中。财务部门也必须积极参与及时实施成本核算。人们应该积极参与并意识到这一点，以确保成本核算的及时性，加强成本监控，准确及时地反馈信息，预防项目预算带来的影响。
结束语
总而言之，要提高燃气工程建设的成本管理，既要优化资源配置，又要提高资金运用效率。然而，根据目前的情况，燃气工程施工成本管理存在许多问题。这些问题严重制约了燃气工程造价管理水平的提高。因此，企业需要针对不同的问题，采取相应的对策，建立成本管理机构，科学地确定成本控制指标，做好各种环节的成本控制，以提高燃气工程建设的成本管理质量。以促进天然气企业的稳步发展。
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论文作者:余建国,吴江
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/27
标签：成本管理论文; 成本论文; 燃气论文; 成本控制论文; 工程论文; 天然气论文; 项目论文; 《基层建设》2018年第35期论文;