摘要：工程建筑管理的重要性不言而喻，本文分析了在当前的建筑工程管理中存在的一些影响因素，如何促使建筑施工的总体水平得到提升，最后探讨了工程建筑管理的对策，保障建筑工程的顺利实施。
关键词：工程建筑；影响因素；对策
为了保障建筑工程项目的顺利进行，做好建筑工程管理工作极为必要，管理是整个建筑工程项目顺利进行的一个保护伞，其作用是极为突出的，但是就当前的建筑工程管理现状来看，其中存在的诸多影响因素严重的阻碍了其管理水平的提高，这也就要求相关的管理人员在今后的工作中应该切实提高自身的管理水平，努力最好建筑工程管理工作。
1建筑工程管理的影响因素
1.1管理体制不完善
要想保证工程建筑管理的有效性，就必须制定科学完善的管理制度，以此作为执行管理工作的依据，让管理人员在发挥自身职能的过程中做到有法可依、有据科学，这不仅能够提高管理效率和管理质量，还可以提高管理人员的公信力。制度不健全，存在制度漏洞，在一定程度上对违反工程建筑施工操作的行为进行了纵容，在施工建设中，经常出现随意改动施工图纸、随意删减施工细节、偷工减料的现象，严重时甚至出现权钱交易等腐败问题，直接影响了工程质量。
1.2管理意识淡薄
建筑行业企业市场的竞争却越来越激烈。一些建筑企业为了自己的经济效益，无所不能得承包工程，把承包工程的数量作为衡量一个建筑企业实力的标准。在施工的过程中，工程建筑管理意识淡薄，没有对管理工作引起重视，造成工程质量下降，现场施工混乱，工期没有办法保证，损害企业的经济效益，对企业的可持续发展不利。所以，建筑企业领导需要加大对建筑管理的重视程度。
1.3人才缺乏
建筑业的管理相较其他行业而言，因其工序复杂，工作繁多以及过于分散，对于管理能力要求高，施工人员是工程建筑施工过程中的主体，而管理人员发挥着监督和引导作用，在实际的施工过程中，需要两者的互相配合、努力协调，才能够保证建筑工程的顺利实施并高质量高效率的完成。在工程建筑施工中，大多人员是农民工，整体素质偏低，相关专业人员的专业素质无法满足施工管理的需求，或者说对相关的施工程序，施工质量的控制了解的不够深入，那么，可能导致相关安全的隐患遗留，也就无法切实的提高工程建筑管理的质量。
1.4 监管不到位
政府主管部门对工程建筑管理的不到位是造成当前工程建筑市场乱象的一个重要原因。根据我国的相关的法律法规，政府主管部门有权利，也有业务对工程建筑的质量进行监督和管理。但鉴于当前存在的各种因素，我国相关的政府主管部门的管理方式存在以下的问题：首先，管理方式以经验为主，也就是靠积累的经验对工程建筑市场开展政府监管工作，缺乏先进的管理工具和手段；其次，管理的方式比较粗放，使得很多细节性的监管事务被忽视了；最后，工程建筑管理的信息化水平不够，阻碍了工程建筑管理效益的提高。
2促使建筑施工的总体水平得到提升
2.1 创新其管理观念
管理水平能否改进由管理观念的水准决定。管理观念指导着工程管理，是管理体系中不可或缺的部分。现今建筑业起主导地位的是传统的管理观念，这就展现着我国建筑业的管理观念依然被外表东西主导着，对实际功效及内涵缺失。因而，亟待革新建筑管理观念。新思维、新想法要适时的引进，来变革旧有管理体制。同时，还需对新观念的发展动向及进度进行了解，保障创新发展的步速既不冒险行进，又不作茧自缚，保证恰到好处。
2.2新型管理思路
与西方国家对比，我国管理体系还须要从头到底的改进。新型管理体系的设立还亟待广泛参照国外的管理理念及模式。
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2.3 落实动态化质量监理制度
作业质量监理的动态化可以确保按时把控施工进度、对质量难题进行察觉并回馈，合理的限定作业中出现的质量问题。施工监理的动态化强调有关工作者要驻守在施工现场，并现实中了解其及时测试、对施工进度的填写，并对施工隐患进行排查。一旦排查出有关的安全隐患，则要尽快回馈，与施工项目人员取得联系，商讨方案，把隐患引致的进度滞后以及成本风险下降到最低。
3建筑工程项目的质量管理对策探析
3.1 建筑工程项目设计方面的质量管理对策
在建筑工程项目的设计阶段，要着重注意设计单位的设计方案是否满足建设单位的各项要求，整个设计成果是否科学合理，其设计意图是否能够完美地融入附近的地理环境和人文环境中去，其施工工艺是否先进合理，建筑结构是否安全可靠与经济性兼顾，在投资造价上和施工技术上是否均可行等等。而对于这一系列环节的质量管理，就关系到整个工程项目在建设完成之后是否能够在工程质量、使用功能以及人文体现等各个方面都达到让人满意的程度。因此，在设计阶段，项目质量管理人员要善于吸取设计师们自身在设计理念方面的长处，同时善于征询相关经验丰富的工程师在整体和细节等各方面的的意见和建议，从而使得设计方案能够得到不断地完善和优化。当然，还有许多更加具体的质量管理工作，比如检查施工图纸是否对设计方案有足够准确的反映、设计计算是否正确合理、图纸的各类尺寸标注是否准确无误、选用的建材和施工工艺是否经济合理、各个专业的施工图纸是否协调无矛盾等。
3.2 建筑工程项目施工方面的质量管理对策
在施工过程中，也经常会遇到施工方对设计要求有疑问的问题。这些问题都不能被忽视，要及时进行沟通，明确要求，及时调整。首先，不能盲目施工，使实际结果与设计要求相背离，与使用单位的基本要求相背离，造成不必要的争议与损失。其次，在组织施工过程中，要求一定比例的具有一定水平的工人技师，另一部分则可以是具有初步操作技能的基建工人。在施工过程中，要指导施工方合理分配工作，使工人们在实际工作中进一步熟练一些基础工种的操作规程和技术要求，在此基础上，组织挑选人员进行培训，使之熟悉新的施工技术工艺，成为建设施工过程中的骨干力量。有了合理的培训考核机制，施工人员才能明确自己的实际操作水平，并且有提高自己技术水平的动力。从长远来看，这对施工单位整体素质的提高也是非常重要的。
3.3 建筑工程项目监理方面的质量管理对策
施工监理是保证施工质量的关键。质量管理部门要及时听取监理部门对主要关键部分的施工质量的监察报告，落实监理责任。同时，还要及时取样抽检，确定施工工艺是否符合设计要求。对于施工监理部门，要检查其监理工作是否有完善的监理工作程序，要检查监理报告是否标准，对于不符合要求的施工操作是否及时纠正。再次，对施工单位的施工装备以及施工人员的基本素质进行监督检查，特别是对于有特别要求的环节，是否有相当级别的技术人员主持参与施工过程。对原材料的采购以及施工程序的检验都要有详细的记录。另外，要对施工效果进行抽检，发现问题，及时与监理人员联系，进行整改，以避免工程纠纷，避免因工程质量造成的浪费。
4结束语
工程建设一个复杂而系统的过程，它的规模较大，涉及到很多的方面。同时，对工程质量产生影响的因素也有很多，因此，建筑企业不断要在建筑工程管理上下功夫，对于可能产生的问题提出有针对性的对策，以保障工程质量。
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[4]刘从伟.关于建筑工程施工管理相关问题及对策研究[J].科技向导，2012（09）.
论文作者:陈玉庆
论文发表刊物:《基层建设》2017年第31期
论文发表时间:2018/1/20
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