刘晶晶
（国网安徽省电力有限公司物资分公司 安徽省合肥市 230009）
摘要：近几年，国家电网公司不断在推进电网发展方式及企业发展方式上进行转变，“一强三优”的现代化公司建设速度不断加快，有效提高了物资管理的规模效益、运营效率及保障能力。
关键词：供应链管理；电网企业；物资管理
1供应链管理与电网物资仓储管理概述
1.1供应链管理概述
自20世纪80年代，就已经出现了供应链管理概念，但是一直以来由于供应链管理应用行业不同，因而尚未形成针对性的定义，在不同应用领域中，供应链管理内涵也是不同的。针对供电企业来说，供应链管理主要是指从企业采购电缆电线等环节开始，到供电企业管理与调转上述物资，直到最终供电企业运用上述物资的整个过程。由于供应链管理涉及内容较多，对企业内部所拥有的各种物资以及相关资金流动情况掌握更全面，因而供应链管理有助于拉近供应商与供电企业之间的距离，但是随着市场竞争越来越激烈，现阶段对供应链管理工作也提出了更高的要求，供电企业与供应商之间的合作对物资整体效益更加关注，而在该种背景下要想促使供电企业实现良好发展，就需要从电网物资仓储管理工作入手，在降低企业投入成本、管理成本的基础上，促使企业内部所拥有的物资能够发挥出更大作用，为企业获取更大的经济效益。
1.2电网物资仓储管理概述
电网物资仓储管理主要是指针对供电企业仓库物资运转情况以及仓库中当前储存的物资进行的管理。随着社会发展对供电企业服务质量与设备质量提出了更高的要求，现阶段供电企业与以往相比，已经提高了对电网物资的重视，只有供电企业仓库在与供应商连接的过程中，做好物资管理、运输以及配送等工作，才可以更及时与灵活的满足企业物资供应需求，保证在供电企业配电网运行出现故障时可以快速得到补救，此时能够尽可能降低供电企业的损失。因此，对于供电企业来说，电网物资仓储管理工作尤为重要，一方面，其管理质量影响着企业的成本投入情况，当在物资管理过程中出现丢失物资或物资损坏情况时，企业则需要增加在物资方面的经济支出；另一方面，其管理也影响着企业运营情况与日后发展，在电网物资仓储管理精准时，则可以提高企业运行效率，促使企业能够始终保持资产优势，为企业发展提供支持。
2基于供应链管理的电网物资仓储管理意义
在供应链管理过程中，电网物资仓储管理是一个重要的环节，其不仅承接着采购等环节，同时也为下游物资利用提供了资源，当企业在供应链管理过程中忽视电网仓储管理时，其无法有效整合物流流程，无法了解到自己前期投入的成本资金流转到何处，由此可见，电网物资仓储环节是集中体现上下游流程整合所有矛盾的环节，也是保证采购物资能够得到高质管理与高效实用的重要环节。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆若供电企业在运营与管理过程中忽视电网物资仓储环节，其在进行库存管理、入库管理以及出库管理时，则会出现一系列问题，此时供电企业势必会出现成本增加、交货延迟、库存积压、资金周转受限的不良情况，在该种状态下，供电企业已经无法保证物资供应可靠程度，进而导致企业遭受损失，因此在供电企业实行供应链管理过程中，必须重视物资仓储管理工作。除此以外，对于供电企业而言，基于供应链管理的电网物资仓储管理与信息管理、单元负载、仓库规模、仓库数量仓储类型以及仓储设备数量都是分不开的，要想提升供应链管理实效性，在提高对物资仓储管理重视程度的基础上，还需要做好上述工作，保证物资仓储管理可以处于安全的环境中，进而提高操作准确程度，让基于供应链管理的电网物资仓储管理发挥出更大作用。
3供应链管理下电网物资仓储管理具体措施
3.1明确供应链管理的基本要求
要应用供应链管理优化电网物资仓储管理，首先需要明确供应链管理的基本要求，再做到学习与应用，之后做好供应链管理与仓储管理的有关知识进行有机结合。首先，要做到资源共享。对于信息的获取、集合、加工及分析，是现阶段竞争的要点。供应链管理结合现代科技，加快对信息的获取、加工速度，并以其精准的分析得出结论，依靠高速网络通道共享资源。其次，要提升服务质量，进一步提升用户的需求，树立以客户为中心的服务理念。大多数消费者希望产品供应与服务之间的间隔逐渐缩短，生产企业通过对企业内外的协作，降低产品流通周期，加快物流处理速度，以最快的速度满足消费者需求。最后，要把供应商、代理商以及零售商的利益结合到一起，促进优化提升，使企业间的联系网络化，却又保持其特性。在这过程中，每个环节都会为自身利益最大化不断努力及合作，最后实现双赢。
3.2突出供应链管理的运作关键
电网公司在供应链管理的大前提下，首先加速人才队伍建设，提升组织能力以及学习能力。人才是企业成功发展的重要因素，也是供应链管理的关键。企业对于供应链管理意识还处在初级阶段，致使能够熟练掌握供应链管理，并熟知企业业务、生产技术的人才少之又少，阻碍供应链管理实施及企业发展。因此，企业要加强人才培养，积极争取院校合作及订单人才的培养，用以组建一个管理知识丰富、对企业业务熟练的人才队伍。其次，要积极采用第三方管理平台。供应链管理系统的建立投资巨大且技术复杂，管理者通过采用第三方管理，能够大大降低人力、物理支出，降低管理成本，从而将更多的资金分配到企业的业务拓展及发展中。最后，要加强信息化建设。在信息时代的大背景下，市场竞争、成本控制、风险控制都离不开信息技术的支持，在进行供应链管理时，要提升对信息的重视，通过获取、集合、处理、分析，进行业务扩展、开发，以满足市场需求。
3.3电网物资管理中充分应用仓储物资管理理论
库存管理理论是指无论经营什么都会有物资储存，用以保证生产与供应，电网企业也不例外。在生产企业中，过多的库存会导致库房费用上升、产品积压，电网企业部分物资还会有保质期限等因素；存储量过少，会导致供应不足。因此，要充分学习与应用仓储物资理论，通过分析多重因素进行生产与存储，在节约成本的前提下保障供应。
3.4电网物资管理中充分学习及应用零积压理论
实现零积压的前提是有效协调电力物资及供应能力。加强对电网物资的供应能力，保障能够满足客户需求，保障供应能力，并对供应及生产提出更高的要求。通过学习及应用零积压理论，提升电网物流中心的管理水平。
3.5电网物资管理中完善仓储管理信息系统
除了在供应链管理中信息系统的建立外，也要在仓储管理阶段，维护及完善物资存储信息系统，对于仓储管理进行高效的管理优化。在物资存储信息化管理时，充分应用当前发展起来的信息技术，如无线技术、电子标识、仓库管理信息技术、远程通讯技术等。所形成的管理系统，既要与电网之间进行有效衔接，又要满足多功能要求，如智能配送、智能故障保修、自动化检修、客户信息管理和库存量警告等。依靠此系统根据实际情况，合理分配仓库，促进信息化、可视化的提升，从而降低仓储作业的失误率，并节省出大量的人力资源。
4结论
随着社会的发展，市场竞争越来越激烈，供电企业在不断挖掘自身竞争能力的基础上，也需要提高对物资管理工作的重视，以供应链管理为支持，做好电网物资仓储管理不仅有助于提升管理质量，同时也能够推动供电企业发展，为此，希望供电企业能够采取合理的管理制度，以保证其物资仓储管理更加规范化。
参考文献：
[1]林文笔.基于供应链管理的电网物资仓储管理[J].中外企业家，2017（26）：103+105.
[2]潘杰.县级供电企业物资精益化管理研究[D].华北电力大学（北京），2017.
[3]胡世通.电网企业协议库存采购物资VMI模式研究[D].华北电力大学（北京），2017.
[4]宋书洋.省级电网绿色供应链管理绩效综合评价研究[D].华北电力大学，2017.
论文作者:刘晶晶
论文发表刊物:《河南电力》2018年16期
论文发表时间:2019/1/23
标签：电网论文; 物资论文; 供应链管理论文; 供电企业论文; 企业论文; 物资管理论文; 环节论文; 《河南电力》2018年16期论文;