关键词：机电工程；施工管理；问题；改进措施；
引言
机电工程对于建筑物有着重要的作用，机电工程施工过程中科学合理管理制度能够使工程质量得到有效保障。在机电工程施工过程中，需要科学的计划和管理，制定相应的应急预案以应对突发事件的发生，采取措施减少损失。与此同时，通过优化机电工程施工管理，有效控制工程成本和工程质量水平。
1 机电工程项目管理人员的管理内容
1.1 准备工作
机电工程在进行之前，需要做好相关的前期准备工作。①施工绘图需经过严格的审核，管理人员需对各项关键技术指标进行仔细检查；②对施工方案的落实过程以及施工组织设置进度要进行检查和核实；③对工程施工现场的环境条件、设备设施等进行检查，确保符合施工要求；④确定合同签订完成；⑤确定相关人员及机构是否配备完毕。
1.2 施工阶段管理
在机电工程施工过程中，需掌握施工的众多细节，并且要求较高，这对于施工管理人员的素质要求是非常严格的，施工过程必须要遵守相关标准规范，避免由于人为或其他因素影响造成的施工质量问题。施工阶段要着重注意安全问题，对于可能存在的安全隐患要及时排除。施工管理人员要对施工项目中所涉及的材料、设施、施工现场进行管理，同时对工程质量、技术、工序、成本进行科学的控制。此外，工作人员需紧密合作，提升协调性，施工组织管理要科学合理，保证机电工程顺利进行。
2机电工程施工管理中存在的问题
2.1图纸的设计不够严谨
图纸是机电工程各项施工作业开展的重要依据，如果图纸设计缺少科学性和严谨性，那么必将对后续施工作业的质量造成影响。在科学技术飞速发展的今天，应用在机电工程施工中的电子产品越来越多，不同种类的产品所达到的效果也是不同的，一旦选错产品，不仅会导致施工成本增加，而且还会影响到施工质量。现阶段，由于部分设计人员没有对施工所需的设备和材料进行充分了解，从而在图纸设计上不够严谨，施工人员按照图纸进行施工后，无法收获预期的施工效果，造成施工质量较低。
2.2机电安装流程不够完善
机电施工所涉及的环节相对而言比较复杂，所以在施工中，一定要对各个环节进行全面把控，梳理好施工流程的同时，还要确保操作的规范性。但在实际施工开展中，经常会出现施工人员不按照安装流程进行操作的情况，比如，随意更改操作工序以及开展不合理作业等。这样的工作态度和状态不仅会影响到工程施工进度，而且很容易埋下安全隐患，对工程质量造成影响的同时，也威胁着施工人员的生命安全。之所以会出现上述问题，其根本原因就是由于机电安装流程不够完善导致的，所以，规范安装流程并确保施工人员能够有效实施非常重要。
2.3 机电工程施工人员综合素质不高
作为建筑工程中的一项重要工作，机电工程需要满足安全性和实用性的需求。尤其是在建筑工程飞速发展的今天，相关部门对机电工程施工质量更是提出了较高的要求。施工人员是施工作业的主要执行人，如果不能在施工中对出现的各类问题有一个全面、良好的认知与把握，那么势必会引起各类施工问题产生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆据调查，目前大部分机电工程施工人员都未曾受过专业培训，专业知识匮乏，而且施工经验也不是十分丰富，在施工中只能满足基本的施工需求，无法从根本上提高机电工程施工质量。
3机电工程施工管理水平提升的应对策略
3.1 强化安全管理
机电工程施工项目涉及内容较多，存在交叉作业，安全问题不容忽视。因此需要进一步落实“安全第一”的施工管理理念。具体可做好以下工作：第一，依据机电工程项目的具体特点，综合考虑施工工序要求，构建一套完善的安全生产责任制，将安全思想贯穿落实下去。同时将安全管理工作逐层进行分解，明确各个管理人员的工作职责，建立个人负责制，并做好相应的奖惩工作；第二，项目部需要积极组织相关技术人员学习安全施工要点，同时将学习内容及时传达到一线施工人员处，确保技术人员、施工人员均熟知工程项目的安全要点和节点，进而推动机电施工项目的顺利、安全开展。
3.2 强化质量管理
机电工程尚未施工之前，需指定出科学合理的施工方案。如果机电工程项目比较特殊或是存在较大的工程量，则可以通过实地调研的方式，再结合相关规范标准，制定出切合实际且科学合理的施工方案，为工程项目质量目标的实现奠定坚实基础。同时，结合工程项目实际状况，对其施工过程中可能面临的问题进行提前的预判，从而制定出有效的应急措施，最大限度的降低各种突发状况带来的损失和质量病害。此外，还应该落实好施工材料、施工设备的保管工作，开始安装之前，需要全面深入检测材料设备等的规格、型号、参数以及性能等。确保质量达标，符合工程实际后方可开展具体的施工活动。
3.3 强化进度管理
进度管理是施工管理中的重要内容，需要引起一定的重视，不过进度管理不能和质量管理以及成本管理割裂开来，需要基于质量和成本目标的前提下展开相应的管理活动。具体可采取如下措施：第一，将整体施工进度计划进行进一步的细分，分成多个细小的部分，通过分项目和分计划来对相关内容进行实施。第二，结合工程实际，制定切合实际的施工目标，并据此制定出更为详尽的月计划、周计划和日计划。同时在具体施工过程中严格按照计划内容开展施工活动。第三，每天施工完毕后，至少应花费0.5h的时间，组织相关负责人开会，就当日的施工进度状况进行汇报，以便于及时发现施工进度中存在的偏差现象，及时进行调整，从而更好的落实施工进度目标。总之，通过上述措施，长此以往，就能够很好的强化进度管理工作，实现进度目标。
3.4强化合同管理
对于机电工程施工项目而言，发包方以及承包方是施工合同的两个主要责任主体，二者依托满意的价格，在施工时间、质量目标等达成共识的基础上签订施工合同。签订合同时，需要仔细核对审查合同的每一个条款，避免存在含糊不清，容易引发误会的地方。待合同签订完毕，需要落实精细化管理思路，严格按照施工合同的内容开展相关施工活动，并做好施工合同归类、存档等管理工作，全面提升合同的管理水平，进而为施工活动的顺利开展以及后续工程款的结算等提供基础依据。
3.4 提高机电施工人员整体素质
机电施工人员自身的素质会直接关系到机电工程的最终施工质量水平。因此，要想全面提升机电工程施工管理水平，还应该进一步强化人员的管理力度，全面提升施工人员的综合素质。具体来说，一是可以通过积极构建学习部，定期开展相关专业知识培训活动，就一些施工中的注意事项，常见问题等进行知识问答和考核，确保施工人员能够熟练掌握施工技术要点，从而避免人为操作失误带来的质量问题。二是可以聘请行业里的专家来带领施工人员进行实操演练，并将实操水平纳入到绩效考核中去，从而不断激发员工自我学习，自我完善，最终提升其综合技能，更好的开展施工活动。
4 结束语
机电工程施工过程中对于全过程的管理要予以足够的重视，做好施工前的准备工作，保证施工过程的施工进度，积极提升工艺技术水平，提升施工队伍综合素质水平，保证施工质量达到相应要求。在机电工程施工管理过程中，发现问题要及时提出解决方案，保证工程的正常进行，保证工程质量。
参考文献：
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[3]孙迎杰.论建筑工程机电安装施工管理技术的策[J].化工管理，2016，（14）：107.
论文作者:刘铭
论文发表刊物:《防护工程》2019年8期
论文发表时间:2019/7/26
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