摘要：现如今，人们生活水平不断提高，人们对电的需求越来越大。就了解决这一问题，我国逐渐投入大量人力及物理资源在电网建设方面。在电网建设逐渐取得不断进步和发展的过程中，电网运行以及维护工作中也逐渐暴露出一些不足之处，这些问题已经在一定程度上对我国电网建设产生了消极抑制作用，必须引起相关研究学者展开深入的思考和探究。本论文将就变电运维管控过程中存在的问题展开深入的探究，并在此基础之上提出有效整改措施。
关键词：一体化;变电运维;管控过程;问题;对策
伴随电网发展规模的持续扩展，电力系统覆盖范围也在不断增大，这对电力运行维护提出了更高的技术要求，也给电力企业带来了较大的整改挑战。变电运维作业实行一体化的过程中，可将变电运维的各工作点进行良好整合，能够实现电网工作的合理分工，使电网运维速度显著提升。但在实际推行变电运维一体化作业的同时，仍然存在着多方面的操作难点，并可能遇到诸多风险问题，为了更好地推进变电运维一体化工作，应制定出解决这些问题的整改对策。
1变电运维一体化的基本内涵
1.1变电运维一体化的定义
就目前实际情况来说，在电力企业电网系统中最重要的管理技术就是变电运维一体化技术，该技术能够在最大程度上提高电网的运行效率，确保电网的安全、稳定正常运行。在其实际应用过程中，能够对维护、调度、电网运行等相关工作环节进行科学合理的分工，每个职工分管不同的工作，并对职工进行统一管理，形成一体化的管理模式，有效提高电网生产的稳定性和运行的安全性。
1.2变电运维一体化管理的实现方式
在电网建设中实现管理的最优化和人力资源利用的最大化是变电运维管理一体化的目标。变电运维管理一体化改革要想实现目标，达到最终效果，必须要对电力运行维护人员的工作职责进行融合，实现精简融合作业流程和人力资源的节约，比如可以将变电维修人员、巡查人员统一归到变电运行维护班组管理，使检修和维护作业流程相融合，提高电网系统各专业在工作上的协同合作，有效推动变电运维一体化的快速实现。还可以制定一岗多责的管理制度，充分发挥员工的聪明才智，发掘员工潜在的工作能力，为员工搭建一个良好的发展平台。在对电网设备监护过程中可以采取倒班制度，实现全天制监管，避免重复工作和监管缺失等情况的发生。此外还可以设置独立班组对电网运行维护进行全面负责，大大提高管理效果，将电网维护维修等管理工作细化到每个班组，全面提高各班组人员的责任意识，合理高效的完成电网的运行、维护、检修等各项工作。
2变电运维一体化作业管控中存在的具体问题
2.1现场作业较难实现安全管控
正式施行变电运维一体化作业前，相关人员需重点开展现场巡查及检测维修等方面的具体工作，且检测人员需明确自己的职责范围，并遵照规范流程与有关规定开展现场检查，确定各项维护措施落于实处。但依靠运维人员对各种变电设备开展检测与维护的过程中，具有一定的不可控性，而且某些情况下会出现“一人兼多职”、工作签发、检测及验收等工作过于敷衍等现象，这就给设备检修的现场操作带来了很多不安全因素。
2.2维修人员劳动强度及安全问题
基于一体化变电运维管控工作，相比较传统模式下展开的维修工作来说，逐渐转变为一人多岗制度。因此在一定程度上增加了维修人员的劳动工作量。这种模式下展开的运维管控工作相比较之前而言，工作效率以及人力资源利用率都得到显著提高，但是当维修人员都处于一种超负荷工作状态时就会出现工作失误问题，更重要的是还会对维修人员的安全产生消极影响。
2.3劳动强度和安全风险增大
为了提升管理效果，变电运维一体化推行了一人多岗和多岗位融合制度，这使得电力维护人员的劳动强度大幅增加。传统变电运行维护中，很多人员已经超负荷工作，随着变电运维一体化时代的到来，这些工作人员承受的心理压力和工作量更大。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一人多岗制度虽然使人力资源利用效率大幅提升，但维护人员在疲劳过度情况下仍会出现错误，这不仅会对电力系统安全产生严重影响，还会严重威胁道人员自身安全。
3增强变电运维一体化管控工作效率的相关对策
3.1科学划分业务，制定合理的运维一体化管控方案
实行变电站运维一体化管控的情况下，运维管理人员负责的变电设备运行与维护工作的范围更广，为使变电运维工作得以规范、稳定开展，变电运营维护班组需遵照多元一体化模式的具体程序执行每项任务。在这个过程中，变电运维人员须清楚明确自身业务职责，并积极落实好管辖区域的设备运行及日常检修工作。对业务进行细致划分时，应当依托于运维班组中各人所专长的业务类型展开业务项目与业务量的科学分配，确保运维工作得以高效、稳定、顺利地进行，并能按时完成各种项目任务。
3.2强化部分整合，认真落实职责一体化的具体工作
在实践变电运维一体化过程之中，真正实现了各个岗位与其工作的良好融合，但这并不代表可以忽略岗位与职责的细致划分。推行运维一体化的大背景下，各部门与班组间需要进行充分整合，继而依照运维一体化的具体需求设置运维组、集控组。集控组通常由有运营工作经验的人员组成，具体负责值班调度、常规设备巡查等相应工作。运维组一般由设备维护技术骨干型人员组成，具体负责运行停电消缺的具体检查工作。因为变电运维组人员负责的项目繁多，所以应依据运行及检修的特点要求，对相关人员实施科学的职责划分，这个过程强调班组组长全面了解各成员的专长和技能情况，使每位员工在其岗位上都能施展自己的技术特长。另外，还要注意增强运维现场作业的监管质量，利用针对性措施优化变电运维的管控工作，以达到运维组织机构及人员职责一体化良性融合的目的。
3.3编制科学、合理的工作标准以及流程
在展开变电运行与维护管理控制工作之前，应该首先就运行与维修作业相关工作内容编制相应的工作标准以及流程，以帮助实际操作人员清晰的认识自己的工作任务，掌握正确的操作流程。具体来说，制定的内容应该包括对实际操作人员的任务分工、操作方法及流程、安全方法措施等等内容进行编制。只有做好先前准备工作，才可以有序展开变电运维管控工作，有效提高工作效率。除此之外，有序的展开运维工作，也会在一定程度上保障运维工作人员的安全。
3.4贯彻职责一体，落实责任到人
变电运维一体化中工作和岗位获得充分融合，但是这并不代表不需要划分岗位和职责。新形势下需要有效整合部门和班组，并从变电运维一体化工作需求出发，对运维组和集控组进行设置，集控组应由具有丰富运营经验的人组成，主要工作内容是正常设备巡视和值班，运维组应由变电维护技术骨干组成，主要工作内容是检查运行停电消缺。变电运维组要对诸多工作项目负责，所以应在充分考虑运行、检修特点的基础上，划分小组成员的职责，班组负责人应对成员的专长和技能进行分析，保证每个成员能够将自身技术特长充分发挥出来。为充分发挥出安全监控作用，还需采取有效措施强化对变电运维工作的管控，促进人员和组织机构职责一体化的实现。
结语
总而言之，变电设备运行与维护工作在展开过程中逐渐暴露出一些问题，但只要做好对于相关工作人员的培训教育工作，制定科学、合理、详细的工作操作标准以及流程，细化工作任务等等工作，就可以在一定程度上解决这些问题，从而对变电运维一体化管控的不断进步和发展起到积极推动作用。除此之外，还应该注意团结班组以及个人，以形成一定的凝聚力，从而更好的展开工作。希望本论文关于基于一体化变电运维管控过程中暴露出得不足之处以及相应整改措施的分析可以对变电运维管控工作效率的提高起到积极促进作用，对我国电力建设的不断进步和发展起到积极推动作用。
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论文作者:田文静
论文发表刊物:《电力设备》2018年第29期
论文发表时间:2019/3/27
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