摘要：伴随着经济的飞速发展及社会环境的不断进步，企业管理逐渐变成企业生存与发展过程中至关重要的一环。企业若想在市场环境瞬息万变的经济浪潮中独占鳌头，稳步发展，实现企业管理势在必行。本文通过对传统企业管理与现代管理进行思考分析，提出在不同管理条件下采取不同管理对策这一观点，意在使企业面临科技高速发展的市场环境，寻求适合企业自身发展的管理模式，最终实现企业的长足发展。
关键词：传统企业管理；现代企业管理；分析
引言：随着经济的飞速发展及全球经济一体化进程的不断加快，我国企业面临着国内企业竞争与外资企业竞争的双重挑战。目前，我国多数企业仍以传统的管理手段维系企业管理工作，但经济环境的迅猛发展及社会环境的不断变化要求企业管理工作向现代管理转型。通过对传统企业管理与现代管理的比较、分析，使我国企业在实际企业管理工作中吸取经验及管理优势，避免企业管理工作中的不足与失误，最终优化整合企业结构，提升企业综合竞争力，使企业实现稳步、长足发展。
1 传统企业管理与现代管理思想的思考分析
传统企业管理与现代管理不同的管理思想，使二者间存在差别，也正是由于传统企业管理思想与现代管理思想的不同，决定了传统企业管理体系与现代管理体系间的差异。
1.1 传统企业管理思想的相关思考分析
传统企业管理侧重战术管理思想、简单决策思想、个体思想以及物本思想。传统企业管理思想中，战术管理思想根据企业内部实际工作过程中的状态及变化进行具有针对性、目的性的管理调整，并对企业管理中的相关问题进行分析，从而制定相应管理措施；传统企业管理简单决策思想，是根据经验。以线性思维进行思考，同时采取直观的管理手段，对企业进行管理；传统企业管理思想中个体思想具有很强的针对性及独断性，在一定程度上是很片面的管理思想。个体思想通常在企业管理工作过程中，常常针对一件事或一个环节进行管理，注重管理对象的孤立面，缺乏全局思考；传统企业管理侧重物本思想，则主要侧重对企业用地、企业生产厂房、企业硬件设施以及企业生产物料进行管理，而甚少考虑人员因素及企业软环境因素。
1.2 现代管理思想的相关思考分析
企业管理思想中，与传统企业管理思想不同，现代管理思想突出战略管理思想、择优决策管理思想、系统管理思想以及人本管理思想。现代管理思想中战略管理思想具有一定的前瞻性及计划性，侧重突出企业管理工作及管理行为、管理思想的前瞻性、超前性，意在通过具有超前思维的企业管理手段使企业得到长足、稳定发展；现代管理思想中择优决策管理思想不同于传统企业管理简单决策的管理思想，择优决策管理思想要求企业管理工作及管理行为要进行多角度、多层面、多因素的科学比较、分析，最终选择最符合企业实际发展状况的方案进行管理的一种思想。择优决策管理思想避免了传统企业管理简单决策思想片面、孤立的缺点，通过选择顺应企业发展需求的管理方案，减少企业管理过程中的问题；系统管理思想具有一定的全局性及联系性，坚持结合企业整体情况，通过优化协调个体与整体间的关系，优化企业整体；现代管理人本思想尊重人的主体地位，重视人的主观能动性，坚持一切以人为本，通过激励管理，使人充分发挥主体性及积极性、创造性，从而推动企业管理工作的开展。
2 传统企业管理与现代管理行为的思考分析
2.1 传统企业管理行为的相关思考分析
在企业管理过程中，传统企业管理侧重对于企业物质基础的管理，包括收入、分配、安置、调度及支出；传统企业管理行为侧重建立严谨、周密的管理制度及体系，以管理体系规范、要求员工行为、达到管理目标；传统企业管理行为在对企业管理工作过程中，管理行为总是围绕着某一因素展开，包括对问题的分析思考及解决方式常抱有直线性思维，并具有一定的直观性、片面性、孤立性，分析问题及处理问题缺乏全局考虑的联系性；传统企业管理中管理行为的侧重点偏向于企业生产能力的大幅度提升以及企业生产力的实物数量。传统企业管理工作中过度注重数量生产则会对实际工作中的其他因素缺乏管理，造成企业管理失衡的现象。
2.2 现代管理行为的相关思考分析
现代管理在企业实际管理工作中侧重对人的管理，重视激发员工主体能动作用；现代企业管理对人员管理的行为是通过实施以人为本的管理思想，在重视员工个人能力及业务素质的基础上，充分调动员工工作的积极性、主动性及创造性，从而实现企业管理目标，并为企业带来经济效益；现代管理在企业管理中的应用，其管理行为具有全局性、联系性及客观性，是较为科学的管理方式。由于现代管理在面临企业管理工作中的问题时，不论是分析问题还是解决问题，都能够交叉考虑、全盘分析，因此处理问题也客观化、科学化；现代企业管理的侧重点更加偏向于企业技术发展，通过提升企业技术、不断延伸企业产品价值及功能，以占有更多的市场份额，从而适应瞬息万变的市场环境，使企业在经济快速发展的洪流中不断发展。
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3 传统企业管理与现代管理关系的思考分析
3.1 传统企业管理与现代管理的本质差异
传统企业管理在管理思维及管理行为中忽略了企业管理工作中各个工作环节之间的联系，具有一定的静态性、片面性及封闭性；现代管理则通常根据企业实际发展状况结合企业内部运营状况及企业外部市场经济环境进行科学分析，管理观念及管理行为具有一定的联系性、系统性、计划性、超前性。
3.2 传统企业管理与现代管理的结构差异
在企业管理方式上，传统企业管理与现代管理并不是完全对立存在的，而具有一定的联系。现代管理存在于传统企业管理之上，没有传统企业管理就没有现代管理，传统企业管理是基础管理，而现代管理则是基于传统企业管理这一重要基础之上的延续与发展。
3.3 传统企业管理与现代管理的管理对象差异
传统企业管理与现代管理不同的特性及本质、发展程度决定了二者适用于不同的管理对象。传统企业管理具有一定的局限性及片面性，其技术发展水平较低，适用于中小规模企业；而大中型企业因其技术水平发展速度快、人才素质高、生产力旺盛，适用于技术水平较为完善，同时具有全局性、联系性及前瞻性的现代管理手段。
4 传统企业管理与现代企业管理行为的比较
4.1 制度管理和人为管理的差异
传统的企业管理比较注重企业的规章制度，对于管理者来说，在管理前期制定适合企业发展的规章制度，就已经完成企业管理的大部分内容，在平日的企业和员工生活活动中都是通过企业的规章制度进行约束和管理，员工就如企业这台巨大机器上的转轴，根据既定的模式进行工作，但是人毕竟不是机器，很容易出现问题，会对企业的规章制度形成一定的破坏，从而影响整个企业的运转。现代企业管理制度强调人本观念，注重对员工思想和能力的培训，在现代企业中，最好的生产资料并不是资金和原料，而是人才和技术，现代企业的员工多是有着高学历高素质的人才，他们最需要的是创新，因此并不适合用规范的规章制度进行管理，而是通过培训和企业文化影响，让他们逐渐对企业产生认同感，形成巨大的凝聚力，从而为企业努力工作，这样能够形成企业员工的自律自激机制，企业管理就实现了最终的目标，即员工自主管理。
4.2 员工数量与高技术含量的差异
传统企业多是偏向于重工业企业和轻工业企业，这两类的企业对于员工数量的要求非常高，一般来说，员工越多的企业占有的市场越大，获得的利润越高，但是传统企业的员工并不需要高学历高素质，工作技术也较为简单，因此对于技术含量要求不高，但是现代企业不同，现代企业的员工多是能够掌握高技术的人才，他们的工作量重在要求质量，即产品的技术含量。现在市场的竞争是人才和技术的竞争，因此，如何判定一个企业是否是现代企业，主要就是看企业的管理和产品有没有技术含量。
5 传统企业管理与现代企业管理的关系
传统企业管理与现代企业管理有着非常大的区别，这种区别多是思想层面上的，传统的企业管理从思想上来说属于比较狭窄、形象的管理模式，在传统企业管理思想体系中，员工与产业的管理是制度化、规范化、形象化的，比较注重对员工数量的常规管理，而现代企业管理模式比较注重对员工思想的管理，首先让企业员工的思想更加贴近企业利益，从而让他们与企业真正处在一条生命线上。但是传统企业管理与现代管理并不是割裂的，而是历史发展的一个过程，而且，由于我国市场经济发展的不充分，许多地方出现了传统企业管理与现代企业管理模式并存的情况，现代企业管理并不能够完全摒弃传统的制度管理，在人本管理的基础上进行一定的制度规范，是很多现代企业都在实施的管理模式，因此，双方并不是对立的。
6 结语
传统企业管理与现代管理在企业中的实践会产生截然不同的两种企业管理模式，我国企业目前的发展状况、生产能力、技术手段以及我国现阶段经济环境使传统企业管理与现代管理出现共存的局面。我国企业应根据企业自身实际情况选择适合企业发展的管理方式，从而不断优化整合企业内部结构，提升企业综合竞争力，最终使企业在飞速发展的经济环境中不断完善，稳步发展。
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作者简介：
张策 身份证号码：32128319921016xxxx
论文作者:张策
论文发表刊物:《基层建设》2018年第33期
论文发表时间:2019/1/3
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