摘要：经济成本管理是各种管理行为的汇总，包括的内容有成本决策、成本分析、成本核算与控制等。建筑企业在施工管理期间涉及的范围较广，内容较多，最重要的任务就是成本管理。
关键词：建筑工程；成本管理；措施
1成本管理的有效运用
成本管理工作涉及到建筑施工企业的各个施工项目，包括从成本预测到单位经济成本核算以及最终考核的一些环节。企业必须完成成本管理中的全部成本管理。成本管理要遵循可控制性原则，即在成本管理中涉及众多的人、财、物时，要赋予相应的权利来节制和调整管理对象所产生的消耗。同时，建筑施工企业要规定对各个职能管理部门科学严格地管控经济成本，严格遵守相应管理责任，如因管理不善产生任何损失，必须承担责任并给予相应的赔偿，以有效发挥成本控制的作用。严格遵守制度与原则，确保建筑企业的开源与节流。成本管理在合理的控制过程中，要引进先进的科学理念和采用实际有效的管理方法。对企业施工前期的成本设计与控制要做到管理到位;对企业内部要进一步开源节流，节省不该浪费的资源和成本，避免一些损失和不必要的浪费，有效发挥经济成本管理的作用。
2建筑工程管理中的成本控制原则
第一，最低化原则。成本最低化原则需要充分的考虑成本的可能性以及成本的最低化问题，不断地进行成本控制方式的优化，从而结合具体的情况制定相应的成本控制目标。第二全面性原则。施工成本控制日对象是全体员工以及全部集合全部过程，因此需要所有的人员参与到其中，并且树立成本控制意识，严格的把控各个环节。第三，动态性原则。施工成本控制是随着施工记录的变化而不断地发生的变化，每个阶段和环节都需要进行有效的控制，从而才能够更好地确保整体的效果。第四，权责利结合原则。在建筑工程管理过程中各个部门需要高度重视成本管理，并且承担相应的责任，定期地进行检查和考评，制定相应的奖惩措施，只有有效地进行权责利的结合，才能更好地保持整体的成本控制效果。
3建筑施工企业中成本管理存在的问题
3.1缺乏完善的管理体制
从当前建筑施工企业实际的成本管理工作来看，缺乏完善的管理体制是重点问题之一。管理体制的缺乏会导致成本管理工作出现执行不到位、权责归属不明确的问题，从而阻碍成本管理工作的开展。除此之外，管理体制的缺乏也会影响企业内部不同部门的协作，提高了成本管理的难度。比如说，在某建筑施工企业当中，由于缺乏完善的管理体制，没有明确规定成本管理和控制工作的要求，使得施工部门在工作中没有意识到自身也有成本管理和控制的义务。为了追求工程进度而盲目增加施工人员、机械设备或者是随意调整施工技术，这就导致工程成本居高不下，甚至出现成本失控的问题，让企业遭受到巨大的经济损失。
3.2缺乏科学的成本管理理念
缺乏科学的成本管理理念同样是当前建筑施工企业普遍存在的一个问题，特别是中小型施工企业。相比起发达国家的建筑施工企业而言，我国的建筑施工企业依然停留在粗放型的管理模式。在成本管理工作中没有形成一套系统、科学的管理理念，导致成本管理的目标不明确，只是停留在最简单的降低成本简单，这就导致成本管理工作无法真正发挥作用。
3.3缺乏有效的成本管理手段
要想强化建筑施工企业的成本管理工作，有效的管理手段是必不可少的。然而，当前建筑施工企业的管理手段较为落后，导致成本管理工作的效率和质量得不到提高。成本管理手段落后的主要原因有两个，分别是缺乏有效的成本管理技术手段以及人员的缺乏。所谓的成本管理技术手段指的自然是相关的管理软件。目前很少有建筑施工企业拥有一套系统、完整的管理软件，这就导致工作人员无法高效的开展相关工作。而人员的缺乏指的是高素质成本管理人员的缺乏。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑施工企业更加重视施工部门，对于成本管理工作只是停留在简单的成本控制。工作人员缺乏相关知识，同时也缺乏成本管理的意识，这就阻碍了成本管理工作的开展，使得建筑施工企业中成本管理工作一直无法取得理想的效果。
4如何加强建筑施工企业成本管理与控制
4.1提高成本管理意识
企业的发展离不开每一位员工，员工的观念与行为影响着组织的发展。因此建筑施工企业要通过组织文化等方式提升全体员工的成本管理意识，从经理到基层员工都要在保证工程质量与安全的前提下控制好成本支出。项目的成本管理与控制的重要性要深入贯彻到每一位员工心中，各部门领导可以组织员工共同讨论发表意见，让员工参与到成本管理与控制中来，企业也可以通过制定关于成本管理与控制的学习手册组织员工一起学习，努力提升员工的成本管理与控制意识。
4.2完善施工成本管理体系
首先，领导是完成一项工作任务的核心，建筑施工企业要建立起强有力的成本管理与控制的领导集体，任命各项目负责人，并明确其工作任务，还要对其进行合理有效的授权，确保基层员工与负责成本核算人员的及时沟通，同时各负责人还要发挥监管的作用，严格监督成本资金的流向与使用情况。其次，企业的成本管理与控制工作要采用准确、精细的核算方法，保证预算充足，但也不能脱离实际情况，这就需要企业招募专业的核算人员，或者对已有的核算人员进行更深层次的培训，激励他们不断探索准确的核算方法，为企业的成本管理提出更加可行、有效的办法。最后，企业还应该不断健全组织的薪酬体系和激励制度，以员工的工作数量和质量为基础，使员工的个人利益与整个企业的利益紧密联系，从而激励员工把个人利益与组织利益相结合，使个人目标与组织目标相一致。还要通过各种激励制度不断地激励员工，例如员工持股计划等，促使员工主动地落实企业各项政策，从各个方面尽量减少企业成本，推动企业的不断发展。
4.3从各方面入手全面控制施工成本
要想在保证工程质量的前提下有效地降低成本，就必须把成本的管理与控制落实到项目施工的各个阶段，深入贯彻到工程的始终。项目工程在施工之前，要有工程小组对施工图及技术指标进行反复检查，尽可能地降低工程用料但必须保证施工安全与工程质量。并且把整个工程施工任务进行合理有效的分解，确定所需人数，争取使用尽可能少的工人来完成工作任务，减少人工成本。在项目施工过程中，要以动态的眼光看待整个过程，对出现误差的预测进行及时的调整，然后总结下来以防再次出现同样的情况。工程竣工后要对之前的预测与实际情况进行分析，形成总结报告，通过这次的不足来避免下一次的错误预测。在科学技术不断发展的形势下，建筑施工企业要重视对技术创新的引进，通过科学技术来减少人力成本，同时也能够避免人工失误。
结束语：建筑企业的项目成本管理与控制工作十分繁杂，有问题时必须做到及时处理，严格把关，监管到位，企业成本管理工作在建筑企业的作用才能有效发挥，才能从根本上提高企业的经济利润，促进企业的长足发展，使企业在激烈的竞争中立于不败之地，为企业创造出更大的经济效益与社会效益。
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论文作者:罗星
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第05期
论文发表时间:2019/6/21
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