中国核电工程有限公司华东分公司 浙江 嘉兴 314300
摘要：随着我国经济的快速发展，我国的核电工也不断发展，同时加快了我国的现代化发展步伐。核电工程建设中的管理方法比较严格和严谨，在现当代的核电项目管理中，仍然存在很多问题和不足。这些问题和不足严重地阻碍了核电项目的快速发展。另一方面，由于核电工程是个比较庞大和系统的工作，涉及的施工工艺比较繁杂，厂房布置比较密集，人们对于核电工程的建设活动要求逐渐提高。
关键词：核电工程；项目管理；方法
1核电工程项目特点
第一，核安全法规严格。在核电工程建设的中，对于建设的环境和安全的要求比较高，群众对于该工程的敏感度很高，政府对于核电工程的安全重视度高。因此，相关单位应该细化专业的监管机构设置，在进行相关标准的颁布和相关的安全立法中，通过引进多种方法，不定期或者定期对其进行检查，加强监管核电站运营与建设过程。第二，技术要求标准高。核电技术主要应用在设计、制造与施工中。其中，由于设计、制造过程参数具备的标准高，施工中的难度比较大。另外，由于施工材料的规格比较多样，因此，施工单位需要对各类型的工艺进行相应的评定，从而实现核电施工的质量控制目的。第三，周期长，各方面接口复杂。由于核电的配套很多，造成核电项目施工分部分项多，参建单位数量也很多，因此需要进行很多协调与组织性接口。
2核电工程建设中项目管理的具体措施
2.1采用ITP的质量管理
ITP，即通过对产品进行相关的质量验证，检查其是否符合工程设计文件的相关标准，根据产品质量的相关标准事先进行工程作业的计划制定。其中，ITP的特点为：（1）ITP通过利用W（见证）、H（停工待检）点的形式贯彻了“过程控制”思想，从而提升了“过程控制”的可操作性。需要对施工环节进行相应的检查、验收、签证、记录。随后进行后续工作。人人都是一道屏障，完全地遵守了“上一道工序不合格不能进入下一道工序”的质量管理制度，改变事后把关的办法，做到有章可循、有据可查、有人监督、有人负责。（2）由于ITP涵盖的施工作业比较多，因此，有关施工活动的事项必须有相应的ITP，主要有检修、运输、吊装等。（3）ITP主要是以工作程序、图纸和标准编制为依据进行的，在施工的准备期间开始，对施工的全过程进行质量管理。（4）ITP的检查、验收和签证要想合格，需要严格按照图纸和标准的要求进行施工，很多施工质量评断中，只有1个“合格”评定标准，实用、简单、可操作。质量验评是根据分项、分部、单位工程的顺序进行验评的，其中，项目主要存在“主要、一般”，标准有“优良、合格，同时也有计分规则与公式。（5）ITP是按照系统编制的，其中，每个系统允许有多个ITP。如，常规岛接地系统共编制了10多份ITP，只有完成全部的验收、检查、签证后，才能移交给业主，该系统所有设备就由业主管理，调试人员对该系统进行调试。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆《验标》是按分项、分部、单位工程为对象编制，以“块”划分，检查验收按“块”进行，机组全部安装结束后整体移交。。
2.2建构HSE管理体系
为了全面维护核电工程建设项目管理质量，要建构动态化处理机制，落实安全第一以及预防为主的管理方针，设置专业HSE管理组织，确保管理理念和管理方法能结合实际需求得以全面落实。需要注意的是，为了从根本上提高HSE培训效果，就要对作业流程和控制效果展开深度分析和整合，从而提升风险管理的整体水平，在完善监督机制和监督水平的基础上，建构完善的事故报告项目以及调查机制，从而完善事故报告等，确保HSE管理的有效性得以提升[3]。
2.3建構设计管理机制
在核电工程项目中，相关管理部门结合实际情况要对工程体系进行全面维护和系统化管理，整合项目管理水平以及技术力量管控机制，确保技术管理能为后续工作的系统化发展奠定坚实基础。在设计管理工作开展过程中，总部设计管理和现场设计管理是最关键的两个层面，要想维护管理内容的实效性，就要对设计进度和质量参数等项目展开深度分析和统筹性处理。在对现场设计管理项目进行系统化处理后，也要对设备采购予以重视，确保技术支持结构和项目设计管理队伍建设水平贴合实际，从根本上落实设计管理程序，完善规范化运作策略，促进设计管理机制的落实。
2.4建构施工管理控制措施
在核电工程建设项目运行过程中，由于工程项目组需要组装以及安装AP1000等相关模块，因此，要对土建机制、安装操作机制以及调试机制等作业模式予以关注，确保一体化管理机制能发挥其实际价值。施工管理体系的制定要贴合施工项目的实际情况，满足实际需求的基础上，维护管理标准和施工管控体系。只有从根本上落实施工组织设计方案，才能整合规范化和标准化程序，维护程序化的管理办法也是整体施工管理控制机制中的核心部分。基于此，要对工程项目进行节点分析，集中整合目标分解措施和运行效果，对上游设计结构和采购条件分析予以重视，建立健全施工活动后，编制更加详细的施工规划和管理方案。
2.5建构施工项目控制措施
在核电工程建设中，项目控制管理机制十分关键，项目控制管理要以IMS系统作为基本依托，整合专业化项目控制平台，维护多级进度控制体系的完整性，也为后续控制指标的动态化发展提供保障。另外，在项目控制管理结构中，也要对专业化的项目合同管理、项目工程设计管理以及现场施工与调试管理予以重视，维护经验数据的完整程度，为后续关键性因素的整合提供保障。在项目现场协调沟通的过程中，尤其要对预警分析和风险分析予以重视，从而确保新项目采购、安装以及调试工作的完整程度。除此之外，相关人员为了保证施工项目的有效开展，要建立健全费用控制组、工程程序以及费用编码系统等都是较为关键的因素，只有落实系统控制以及预算控制等流程，才能对工程项目的各个环节展开精细化监督以及控制，确保核电工程建设中管理水平的最优化。例如，工程报价、设备采购费用、风险费用以及项目管理费用等元素十分关键[5]。
2.6建构信息管理系统
在核电工程建设机制中，项目管理结构要整合信息调整体系，建立健全完整且有效的管控机制。尤其是在项目建设过程中，要采取项目信息管理系统，确保监督管控工作以及信息化管理整体性。整个系统中，进度控制、采购管理、合同管理、设计管理等都是建设工程项目中的根本，确保原始资料和数据的管理实际功能。除此之外，在核电工程建设项目管理机制中，要对原始数据予以统筹，整合贴近条件的数据信息，确保信息维护机制和服务支持效果的最优化。
2.7采用P3（计划和进度管理）软件进行计划和进度管理
P3软件主要是在工程进度管理工作发挥作用的。P3软件是利用作业之间的限制条件与逻辑关系，实现进度计算，同时按照时间顺序对作业排列，对于每条作业赋予各种信息。对项目中每条作业的标高、系统号、合同类型、区域、工作层面、作业类型、房间号、工作包、临时分类码与责任部门等10余条信息进行加载。对加载的信息按要求、按需要进行作业的分类、筛选、组织与汇总。另外，P3软件具备过滤筛选功能。P3软件通过各种要求进行进度计划的制定，能够将某一天看做为数据日期实施进度计算，根据其之间的限制条件和逻辑关系进行作业预期进展的推演，展示出关键路径，通过反复的平衡、修改，得到要求的进度计划，这个进度计划就作为项目的目标计划，提供给高层经理，以利问题的解决，确保目标计划的顺利实现。
结束语
总而言之，在核电工程建设过程中，要从根本上提高项目管理的水平，确保能按照标准化流程的基础上，维护科学化项目管理模式，不仅仅要掌握学习的机会，也要集中相关项目管理单位的实践经验，保证设施效果的有效性和规律性，为我国输送更加全面性的人才，确保核电工程建设中项目管理水平，实现公平监督的目标。
参考文献
[1]马瀛.工程项目管理中费用与进度关联性分析方法[J].核动力工程，2017，29（03）：124128.
[2]李肖肖，李东建，范静燕，等.核电工程设计管理信息化建设综述[J].科技管理研究，2017，33（08）：205208.
论文作者:姜丽,王锋
论文发表刊物:《防护工程》2018年第33期
论文发表时间:2019/2/21
标签：核电论文; 项目论文; 作业论文; 工程论文; 要对论文; 进度论文; 机制论文; 《防护工程》2018年第33期论文;