摘要：随着经济的快速发展，社会在不断的进步，微山县是一个典型的农业县，农村生产、生活用电占一半以上。农业排灌高峰期挂钩窃电隐蔽而多发，基层供电所营销和配网业务融合不畅、台区线损以包代管，一刀切等问题，导致国网微山县供电公司台区同期线损合格率一直在50%左右。为改变现状，2017年8月，微山县供电公司大力开展“配网突出问题暨台区同期线损专项整治活动”，在人员方面以“全能型”台区经理制度作为保障，另一方面以台区分类对标制定线损标准。找准降损的重点，实施针对性降损措施，经过一系列的探索与实践，台区同期线损合格率提升至96%，较初期合格率提升46个百分点，合格台区增加724个，低压线损率从8.5%下降至5.1%.
关键词：台区；同期线损；探索；实践
引言
国网山东省微山县供电公司台区线损治理遵循“先分析后现场、先总表后用户、先统计后同期”的工作原则，按照逐次消除“未安装终端台区—未建模台区—未计算线损台区—负线损台区—高线损台区”的工作步骤，充分运用采集建设运维软件和用电信息采集系统，建立台区线损治理工作流程，通过台区线损分析，然后根据分析结果开展现场排查整治，同步完成SG186和GIS调整工作，并对治理效果进行跟踪监控。现将台区线损治理方法总结如下。
1具体问题描述
1.1以包代管模式导致线损失真
由于农村配网设施布局分散、用电环境复杂加上前期农电管理模式的局限性等客观原因，导致乡镇供电营业所低压线损管理工作存在较大的难度。加之线损考核刚性强，部分乡镇供电所为了完成线损指标，对台区管理员简单采取“以包代管”和“以罚代管”的模式。在这种线损管理模式下，台区管理人员为了完成线损考核指标，每月在营销系统上进行简单的追补电费，滋生了截留电费买电量、高价电折低价电等违规行为。线损管理的真实状况无法显现，供电所、台区管理员不会主动分析、查找线损管理的薄弱环节，更没有动力采取针对性措施予以降损。
1.2营配末端融合不畅
基层供电所承担配网设备管理与经营管理两大重点任务，但由于营业和配网班组结构配置不合理，员工技能相对欠缺，过度的“专业化”分工导致抄表催费、采集运维、用电检查、配网抢修人员工作信息无法快速传达响应，造成某些重、难点工作协调难度大，工作效率低。随着优质服务理念不断深入，工作要求不断增高，工作节奏不断加快，营配业务末端融合难的矛盾日益突出。
2解决问题的思路和方法
2.1还原真实线损，开展台区同期线损专项整治
（1）“对内”整治营销违规行为。一是包点领导采用“四不两直”形式，直插现场高负损台区检查，震慑营销违规行为。二是整治内容全面。整治内容主要包括黑户黑表、档案不一致、电价执行、裸表无封等问题。三是建立“三检”制。即台区经理“自检”，供电所检层面“交叉检查”，公司层面用电检查班“专检”检查中形成问题清单，并定责、定人、定时、定措施进行整改，公司检查班定期抽查整改结果，对整改结果进行督办考核。截至目前，微山县供电公司共处罚金10700元，共计13人次，发现营销违规行为501起。（2）“对外”开展反窃电活动。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆2017年8月，微山县供电公司下达了《夏季反窃电专项活动》，并动员各供电所成立相应领导组织机构，开展反窃电专项活动，在活动中对挂钩窃电密集地区进行了拉网式排查，同时联系当地派出所，多次定点检查嫌疑用户，提升执法威慑力，共计查处用户30970户，发现违约用电和挂钩窃电用户306户，追补电量29.99万千瓦时，电费13.17万元，违约金3.12万元。（3）对遗留问题进行计量改造。一是制定改造计划。微山县供电公司8月组织对各供电所农村自筹线路，排灌泵站，集中抽水点无表计量进行排查，形成了初步的表计需求计划，为后续改造提供基础。截至目前，微山县供电公司共发放改造表计2097只，其中单相表1137只，三相表879只，互感器表81只。二是巩固改造结果。针对同期线损改造后的计量装置，加大宣传力度，告知用户表后用电，所有用电均要接入表计计量，彻底消灭挂钩违规用电方式。
2.2提高公用变压器台区建模率
建模率=（台区已建模型数/台区总数）×100%采集系统已实现系统自动建模，系统档案必须具备如下条件。供入计量点建模条件为：①计量点性质为考核；②计量点必须安装计量装置；③计量点类型为台区关口；④计量点属性为未撤销。供出计量点建模条件为：①计量点性质为结算；②计量点必须安装计量装置；③计量点类型为用户；④计量点属性为未撤销。对台区和用户共用台区关口表无法实现自动建模公用变压器台区，需要采集主站虚拟一个台区关口表，这种情况直接与采集主站联系处理。
2.3提高公用变压器台区采集安装率确保采集全覆盖
公用变压器台区考核终端安装率=（安装了公用变压器台区考核终端的公用变压器台区数量/所有运行的公用变压器台区数量）×100%根据采集建设要求，加快未安装终端台区和农网新增台区的终端安装进度，同步开展换表和终端安装工作，并及时走完换表及终端调试流程，务必做到“覆盖一户、采集一户、线损计算一户”，确保公用变压器台区实现采集全覆盖，全面消除未安装终端台区。
2.4开展台区经理制，促进营配末端融合
（1）落实人员“三定”原则。一是定岗。考虑各台区的地理位置、用户数量等因素，因地制宜，使每个台区经理都有自己的“一亩三分地”并执行定岗到人。二是定责。全面实行低压配电运维、设备管理、采集运维、客户服务、用电检查、抄表催费为一体的“台区经理制”，将各供区划分为若干网格，台区经理负责辖区内一切营销、运检事务。三是定薪。以台区经理管理的户数、供电地域和负荷特性、核算个人基本岗位工资。以日常工作指标核算个人绩效工资，彻底打破平均主义，实现多劳多得，搞好搞差不一样。（2）“全能型”台区经理培养。“全能型”台区经理既要从事配网工作也要从事营销工作，较以往“专业分工”要求高许多，为此公司新建实训基地，包含了营销、配网各种业务，并从营销部、运检部、安质部等多个管理部门抽调技术专家，对每名台区经理进行通关式强化培训，使台区经理素质得到显著提升。（3）业务流程全面融合。建立内勤班与外勤班两大班组。内勤班组负责供电所综合业务监控平台，对每个台区的各项指标进行日监测，包括台区低压采集率、日线损率、三相不平衡、失压断流等异常情况进行日通报，并下达日常工作任务。外勤班组负责一切营销、运检等外向型业务现场工作，以往“专业化”分工平行工作模式得到改变，仅需一名台区经理便可完成以往需要3～5人才能完成的工作，缩短了管理链条，加快了响应速度，提升了工作效率。
结语
应不断加强推广基于营配调贯通的细化应用，促进一体化系统功能尽快完善。逐步就报修精准定位、业扩全流程应用、窃电异常高损线变分析、分时段用户负荷比对分析、异动缺陷坐标定位等分区、分线、分台区实施推广验证，及时总结经验，整改缺陷并扩大试点，最终实现一体化系统全区域、全应用、全覆盖，以应用成效验证基础数据，提高系统基础数据逻辑准确性，进而促进一体化系统功能进一步细化完善，最大程度发掘一体化系统应用价值，提升线损精益化管理水平。
参考文献：
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[2]牛福林.关于电力工程输电线路施工技术管理的探究[J].黑龙江科技信息，2015（16）：136.
论文作者:高彩凤
论文发表刊物:《电力设备》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/14
标签：微山县论文; 线损论文; 供电所论文; 终端论文; 经理论文; 建模论文; 工作论文; 《电力设备》2018年第18期论文;