陈浩亮
中山市君华房地产开发有限公司 528437
摘要：近年来我国国民经济飞速发展，现代化城市建设进程不断加快，对房屋建筑工程提出更高要求。只有强化房屋建筑工程的管理，才能确保房屋施工项目质量，在正式投入使用过程中发挥出房屋稳定性和安全性。现代房屋施工已经开始朝着科技化、规范化趋势发展，针对这一现状，建筑管理部门必须严格执行科学高效的房屋建筑质量管理措施。保障在不断强化房屋施工技术的同时，实现建筑单位运营效益持续提高。本文结合房屋建设质量管理特征与质量管理作用展开分析，进一步提出完善房屋建筑工程项目管理与施工质量的几项措施，以供参考。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量；措施研究
在房屋建筑过程中，建筑工程管理与施工管理是房屋建筑的两大工程，直接影响着房屋的质量与使用寿命。因此，提高房屋建筑工程的施工管理与工程管理，提高建筑行业的经济效益与整体质量，可促进建筑行业进一步发展。
1.房屋建筑工程质量管理重要作用
随着建筑工程项目逐年增多，在一定程度上带动了房屋建筑项目管理水平，为施工质量提高奠定了基础条件。结合实际房屋建筑施工现状来看，想要提高房屋建筑施工管理水平主要表现在：第一，房屋建筑安全。房屋建筑施工的安全程度直接关系着建筑使用者财产安全和人身安全，对人们生活水平与社会发展质量发挥着重要作用。所以，房屋施工承包单位要重点监督和管理建筑施工现场质量的管理。实现质量与效率双重完善，从本质上保障社会效益和经济效益，确保房屋使用稳定性和安全性，符合社会健康发展与可持续经济发展战略需求。概括来讲，在实际施工过程中必须严格遵循施工制度规范。房屋工程管理与施工质量的完善，是强化建筑安全的最佳手段。第二，建筑可持续发展需求。施工技术与施工设备不断升级和创新，为建筑工程领域带来了发展新鲜血液。建筑市场流动速率加快，使得各企业竞争越发激烈。所以，完善房屋建筑管理与施工质量，对建筑企业乃至整个行业转型发展具有重要意义。在实际建设过程中，施工质量管理的现实价值主要包括：一方面，建筑承包单位坚持不懈的强化内部管理水平，对施工现场每一环节都能做到严格把控，从本质上提高房屋建筑项目质量。另一方面，在施工合同中规定的工期时间内完善建筑项目，树立优质的社会形象，进而增加建筑单位市场竞争力。所以，结合房屋施工现场需求，对建材、施工技术等方面科学管理和搭配。将工程管理流程落到实处，杜绝私自改工、偷减材料等现象。现阶段通过施工管理制度对建筑项目进行检查和监督，也是控制工程成本费用主要措施，并且与房屋内部环境的舒适度和稳定度密切相关。
2.房屋建筑工程管理存在的问题
2.1建筑材料的问题
随着我国城市进程化的加快，各种房屋工程建筑发展规模越来越快，城市中出现了大量的房屋建筑，市场中的多种建筑工程竞争力度也越来越大。很多非法商家为了在激烈的市场中获得暴利，选择违法的手段减少建筑施工材料，以次充好，大部分的建筑材料都是徒有外表，外观看起来很好，内部却是低劣的产品。因此，建筑市场上充满着大量的劣质产品诱导建筑商购买，严重影响着房屋建筑的施工质量。除此之外，部分建筑商也不愿意花高价钱购买高质量的施工材料，选择质量差的施工材料和设备进行房屋建筑，导致房屋建筑在后期中存在着大量的安全隐患，影响人们的生命财产安全。
2.2缺乏健全的管理机制
房屋建筑单位的关键主要体现在管理机制环节，因房屋建筑项目规模的进一步扩大，需进一步完善管理机制。当前就我国房屋建设发展状况来说，管理制度相对匮乏，同时建筑单位管理者以及职能部门管理人员的管理意识比较低，在一定程度上阻碍这建筑单位的长远发展。同时，管理人员缺乏相关经验，在具体施工过程中，执行力不足，无法真正发挥其管理职能，导致施工前期并未制订严格的施工方案，无法保证工程质量，为房屋建筑施工埋下了诸多安全隐患。
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2.3施工人员综合素质不高
在进行房屋建筑的管理过程中浓，管理人员意识相对薄弱，相对落后，在很大程度上房屋工程建筑受到了极大的影响，也制约着工程质量。施工队伍是房屋建筑工程的主力军，直接影响着房屋建筑工程的整体质量。但是从目前发展的状况来看，我国大多数施工人员的综合素质偏低，再加上工程领导多雇佣农名工，并没有经过专业的培训，也不具备专业性的建筑技能，不能轻易的看懂施工图纸和施工方案，只能在专业人员指导下，才能顺利完成工作。而对于难度性较大的建筑工程，职能聘请更专业的人员，施工队伍不能胜任工作。如此一来，房屋建筑施工质量就不能得到很好的保证，也制约着工程顺利的开展。
3.提高房屋建筑工程管理与施工质量策略
3.1严格管理施工的材料和设备
对于项目施工材料而言，需健全检测环节。只有符合相关规定的材料方可进入到施工现场。同时加强相关资质的审核力度，施工现场需提供复试报告，保证资料管理的标准化。低于不同类型的材料需分类放置，同时根据其自身特性给予采取有效的保护措施，如防湿、防潮、防晒、防风等，保证其整体性能不会发生改变。同时对于采购环节，需加强测试，不仅依据供货商报告来取得，同时需安全专业人员对其进行检测，从而保证施工材料符合相关规范，为工程的整体质量提供必要的基础。
3.2建立完善的管理体系
想要有效的提高房屋建筑的整体质量，就要在内部建立完善的房屋建筑管理体系，对房屋建筑的规格大小和施工难度进行适度的分析、合理的规划，对于运输到施工场地的所有建筑材料和设备都要进行严格的检查。还要建立完善的质量管理条文，将工程管理的质量作为重要检查内容，最重要的是要在房屋建筑施工管理中设立目标责任制，一旦建筑质量出现严重问题，根据实名制找到相关人员并进行一定处罚，切实提高房屋建筑的整体质量。
3.3加强建筑工程各个部门的合作
由于房屋建筑施工周期较长，工程建筑涉及到大量的部门，每个部门之间都由着紧密的联系，增加了房屋建筑工程管理的难度，也会使工程出现大量的问题，埋下严重的安全隐患。因此，房屋建筑工程的各个部门都应加强合作和交流，针对施工中出现的问题进行有效的解决，想出应对的措施，并在背内部建立紧密的工作关系，要求工作人员进行自检、互检，不断促进完善的检查体系。同时，协调各个部门之间的关系，避免工作人员懒散的现象发生，从而减少工程资源的浪费。
3.3控制房屋建筑成本
房屋建筑工程的成本费用管理要严格按照以下几项内容展开：第一，工程预算与设计方案。通过对房屋工程施工流程、图纸以及技术等方面进行科学管理，严格控制施工成本与整体工程预算，有助于增强预算方案的可行性与准确性，进而保障了房屋工程整体施工质量。第二，房屋工程成本费用。以确保施工满足方案设计中质量标准和工期的基础上，重点监督工程造价内容。具体来讲，就是对建筑材料、施工设备以及具体技术应用等环节监督和检查，切实掌握整体建筑施工所需费用。第三，房屋工程更换问题。在实际施工过程中发生项目更换等突发事件，需要经过施工承包单位负责人、管理部门以及设计人员共同分析后，制定更改解决方案。
结论
总而言之，房屋建筑单位的发展和升级离不开工程管理与施工质量管理。将完善房屋建筑质量的各项措施落到实处，充分发挥出管理作用，进而实现房屋建筑整体工程项目施工质量、安全管理目标。在实际施工过程中，现场施工管理人员要在控制工程造价基础上调整工程管理体系，确保质量管理科学性与规范性。准确分析和预测施工过程中各类安全隐患，并制定相应解决措施，确保房屋在投入使用阶段能够充分发挥其功能。
参考文献:
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[3]马跃进,马艳珍.提高房屋建筑企业工程管理与施工质量探讨[J].东方企业文化,2014(21):214.
论文作者:陈浩亮
论文发表刊物:《防护工程》2018年第18期
论文发表时间:2018/11/6
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