摘要：建筑工程在这些年发展比较快，支撑了国计民生，基于此，对整个建筑工程建设提出了更高更新的要求，尤其建筑工程施工时，合理管控，强化科学管理。这关系到建筑企业的生存与发展，是建筑施工企业在后续发展中不可忽视的问题。经济新常态下，建筑工程施工建设存在一些问题，有必要采取措施进行解决，为此，笔者结合这方面的经验，提出对此的一点认识。
关键词：经济新常态；工程管理；新思路
现阶段，施工管理是建筑工程施工过程中的一项复杂工作。它不仅具有结构复杂、系统性强、技术要求高的特点，而且还需要专业技能和专业知识才能胜任实践。因此，为了保证电力工程建设的稳定性，必须做好项目管理，只有这样，才能保证建设项目的顺利完成。
新常态经济下建筑管理创新的价值
1.1，增强企业核心竞争力
面对激烈的市场竞争，建筑行业只有不断创新管理理念，在创新项目管理模式的同时，才能更好地适应新形势的发展需要，抢占竞争的先机。国家社会良好的当前状态，社会主义建设取得了初步成效，建筑业应利用现有的信息技术的积极性，通过科学、全面的管理，以应对复杂多变的市场环境，鼓励企业减少的机会，永远立于不败之地，施工过程中的风险，提高整体经济效益。
1.2实现企业资源的优化配置
施工企业应积极运用当前的创新理念，实施管理模式，制定科学、公正的规章制度，实现人力资源和智力资源的集中。创新的管理模式包含了企业内部的细节，可以不断提高企业管理的效率，优化企业资源配置，提高企业的生产效率。实现企业资源的科学配置，可以推动企业各个岗位最大职能的有效发挥。
2经济新常态下建筑工程管理存在的问题
2.1管理模式单一
目前建筑工程领域中普遍采用单一的项目管理手段，即在工程项目的设计工作完成后，建设方通过招投标的形式与施工企业签订工程承包合同，通常情况下与多个施工企业签订平行的工程承包合同，有时则是与一个总的承包单位签订合同，然后总公司再分包给下属的子公司或是其他合作单位进行共同施工。从根本上来说这种管理模式受国家政策大环境的影响而导致管理方式较为单一，实际操作过程中漏洞百出，且容易滋生徇私舞弊的行为，给工程双方带来利益损害。
2.2安全管理工作不到位
在建筑工程建设过程中，安全管理一直是工程管理的重中之重，也是影响施工人员生命健康的主要因素，但是，目前很多的企业往往会忽视这一方面，使得工程整体的安全性非常低。造成这种现象的主要原因是人员素质不高的原因，对于安全的重要性认识不足，造成了整个施工阶段不能很好的进行监管，责任划分不清晰，通常会因为很小的事故诱发了大型的安全事故发生，给企业的发展带了较大的负面影响。
2.3在建筑材料和机械管理方面存在的问题
在建筑工程当中，建筑材料是主要部分并且数量众多，种类繁杂，在建筑材料的管理中包括构配件、管理成品、原材料以及半成品、运输等多个方面。这将要求建筑工程的材料采购人员以及验收人员都要具备专业的技能和强烈的责任感，保障建筑材料的质量和安全，严禁一些来路不明的材料混入其中，同时建立相应的体制来做好建筑材料的保管工作。此外，在机械管理方面，建筑工程中所用的机械通常都是租赁而来，因此可以在使用的过程中会出现机械的使用效率低以及周转率低等问题，如果建筑单位没能够按照规定的时间归还机械设备将会增加租赁成本。
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3新经济常态下建筑工程管理新思路
3.1应用EPC项目管理方法
EPC项目管理方法属于PPP项目管理方法其中的一种，因为在很多的大型项目投入建设，时，整个项目管理过程中所涉及的工作是非常复杂的，并且建筑工程的资金投入相对较大。现阶段，非常多的大型建筑工程在项目管理过程中均是应用EPC项目管理的方法。EPC指的是企业直接的受业主委托，依照所签订的合同条款，对整个建筑工程的设计、材料购进、建设施工以及试运行等全权负责。EPC项目管理方法更加的重视设计工作对于建筑工程施工建设所带来的影响。而正是由于其更加的重视设计工作所具有的指导作用，才可以确保建筑工程项目管理的整体规划能够得到进一步的优化，可以更加有利于消除建筑工程在设计阶段、原材采购阶段以及工程建设施工阶段所存在的矛盾，可以确保各个环节能够更加合理的进行衔接，保障建筑工程在施工进度、成本控制以及质量管控等各项工作能够达到合同的规定，使得建筑工程能够取得更好的经济效益。
3.2加强安全管理
安全是施工的底线和红线，任何人都不能够跨越，其具体施工中应该从以下两个方面入手：（1）制定完善的安全管理制度，同时应该将安全责任划分到每个人身上。建筑工程的施工建设人员必须具备较强的安全责任意识，同时应该认识到安全的重要性。积极的开展安全教育工作，落实各项安全管理的责任，保证工程建设持续的进行下去，提高建筑工程的整体质量。（2）在建筑工程建设过程中，为了尽量的减轻建筑工程施工存在的风险和安全隐患，提高安全水平，防止因为小失误而造成重大的安全事故，所以在施工开始前要全面的进行技术交底工作。比如，施工企业应该组织相关的人员与设计单位人员进行安全技术交底活动，各个施工队伍之间互相学习和进步，加强联系，将施工中可能会发生的安全隐患的发生率降到最低，确保施工的安全性，从事保证施工顺利的完成。
3.3优化工程管理流程
完成建筑工程项目招标后，招标中心将招标结果公布出来，为业务部门提供非招标工程的执行状况，并把招标资料交给公司业务部门，让公司业务部门负责档案的存储工作。将公司业务部门与材料设备供应商等组织起来，开展工程开工准备会，对工程预算与施工图纸进行审查，公司业务部门将安全质保金收缴上来，同时与施工企业一同完成施工合同的签订。公司业务部门负责工程施工预付款项的拨付工作，公司业务部管理人员检查工程质量，施工材料与机械设备送入施工场地前，一定要严格接受质量检查，通过后，才能投入施工应用中。
3.4培养高素质的管理人才，打造专业的人才梯队
工程建设单位管理层应该充分认识到高素质人才的吸收和培养在促进企业管理体系改革和发展的过程中发挥的巨大作用，进一步改革在选人、用人和人才培养等方面的管理制度，为人才的成长提供一个良好的环境。一方面，企业要革新人才聘用机制，通过提高待遇或是提供良好的工作环境等方式吸引那些高素质的人才加入到企业技术和管理队伍中来，不断壮大项目建设人才队伍，另一方面也要建设企业要彻底摒弃传统的官僚管理体系，净化企业管理环境，为人才发挥其才能提供一个相对完善的平台，从而在整个企业内树立一种积极向上的工作氛围。
结语：总而言之，“新常态”为建筑企业的建设与发展带来了机遇与挑战，在“新常态”下，为提高建筑企业市场竞争力，促进建筑企业经济效益与社会效益共同发展，认知其工程管理存在的问题，并采用行之有效的方法与措施进行优化，对实现建筑工程全过程动态管理的科学实施具有重要意义。本文旨在通过对基于新常态下建筑工程管理的探究，为建筑企业创新与改革发展提供有益参考，促进建筑工程管理质量与水平的有效提升。
参考文献：
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[3]郑文范，张蕾. 论工程的本质与工程创新管理[J]. 东北大学学报（社会科学版），2013，15（04）：344-348.
论文作者:龙滔
论文发表刊物:《基层建设》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/16
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 企业论文; 常态论文; 项目管理论文; 工程管理论文; 工作论文; 《基层建设》2018年第1期论文;