关键词：房屋建筑；施工成本管理；优化
前言:当前，我国市场经济体制不断深化改革，各项措施进一步推进，在这样的情况下，我国房屋建筑施工企业也面临更大的市场竞争压力，要想使自身的核心竞争力得到有效提升，进一步增加经济效益，取得更大的利润，就需要在成本管理方面狠下功夫，针对各个环节进行相关方面的成本控制和管理，以确保自身取得更大的经济效益，提升竞争力，在确保工程质量和性能稳定性的同时，使各项材料，施工环节以及人力物力财力等一系列相关方面实现更好的成本控制。
1优化房屋建筑施工成本管理的重要意义
在市场经济快速发展的今天，效益是企业所关注的重点内容，在进行房屋建筑施工过程中，能否采取有效成本控制措施将会对企业的经济效益产生直接影响。通过对房屋建筑施工成本管理进行优化，利用经济手段、工艺技术方式、项目管理以及合同管理等方式来解决在实际施工环节所出现的问题，并通过对比目标成本和实际成本，来将其中存在的差异找出并进行纠偏，以有效控制施工成本在规定范围之内，这样一来能够在保证施工质量的基础上实现经济效益最优。
2对房屋建筑施工成本管理不足的分析
2.1缺乏对大型设备和施工物料的科学管理
在房屋建筑中，大型设备和施工物料发挥着非常重要的作用。但一些管理人员缺乏对其管理的经验，很多设备出现了闲置现象，又或者是数量不足，影响施工，造成了物料短缺，不利于工程的正常开展，增加了建造成本支出，给施工企业带来严重的经济损失。
2.2缺乏对现场施工的管理，规划混乱
在现场施工中，缺乏计划性和规划性，导致现场管理工作很混乱。例如：现场施工道路安排不合理，会影响施工车辆的运输效率，引发物料浪费，建筑施工成本增加。除此之外，物料储存不科学，会引发多次搬运造成运输成本增加。
2.3缺乏对施工质量与成本关系的正确认识
在房屋建筑施工管理中，主要包括质量管理和成本管理两个方面。有的企业只重视质量，在质量加大投入，而忽视了成本，导致了成本超出预算；而有的企业只重视成本控制，忽视了质量保证，无法达到验收的标准，要进行返工，反而还会导致成本费用的增加。
2.4施工管理安全意识薄弱
同时如果项目部管理者安全意识薄弱的话很容易造成安全投入、安全设施不足，这无疑增加了现场人员的危险系数增大。在这种环境下开展房屋建筑建设活动会让施工人员的生命受到威胁，一旦出现意外事故将会造成建筑企业因出现支付医疗费用、项目停工等情况而增加成本。
2.5忽视合同管理
建筑企业对合同管理不够重视，导致施工成本没有合理地控制，出现了大幅度成本增加的现象。在双方签订合同时，没有明确双方的责任和义务，对合同内容不清晰，使得合同在履行过程中出现问题，隐患重重，一旦发生纠纷，如果相关条款不利于企业的话，那么所出现的问题很有可能由企业所承担（或者承担大部分责任），这样也难免会致使施工成本不得不增加。除此之外，施工人员存在着违约的现象，使得返工现象发生，引发索赔，成本增加。
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3加强房建施工企业成本管理的主要优化措施
3.1进一步结合实际情况建立健全更科学合理的成本管理体制
有针对性的从实际出发，进一步贯彻落实民主集中原则，对成本管理机制予以更标准化、规范化的建立。相关施工专案经理应对在房屋建筑施工企业中做到真正意义上的成本管理核心部门，对实际岗位中各人员的工作范围也具体职责予以进一步明确，在对他们权力进行赋予的过程中，还应制定监督指导机制与对应的制约，这样才能对责任推卸以及滥用职权的现象进行最大程度规避。施工专案相关人员不仅要有较高的职业素养，也要具备足够的专业技能，这样才能保证各项工作的顺利开展。在施工开展中，其他部门也要协调一致，积极配合，对各部门人才计划与管理制度进行完善，充分发挥出各个部门间的合力，从而为项目进度的顺利完成奠定基础，
3.2对全面成本管理措施予以制定和完善
为了减少人工浪费，改善劳动组织，就必须加强人工费用的控制，加强培训与技术教育工作的开展力度，进一步提升人员的职业技能和综合素质，在最大程度上提升劳动效率，有效压缩辅助用工以及非生产用工等相关方面，严格控制非生产人员的比例。对材料保管、收发、运输以及采购等各环节管理进行优化，加强建筑材料费用控制，减少各个环节的损耗；对建筑材料以及相关用品要科学合理的堆放与存储，为了保证材料的有效利用，还需要建立限额领料制度与材料的验收。加强设备费用控制，对施工设备要正确合理的选配和使用，提升机械的使用效率与完备率，做好机械设备的日常维修与保养工作。
3.3加强房建工程项目质量成本和工期成本管理
要针对项目质量进行科学合理的成本管理，需要针对质量损失，预防费用和检验费用等内在的联系进行科学合理的处理，并采取更有效的技术措施，确保项目施工质量符合设计要求的情况下，使工程成本得到充分的降低。同时，要结合实际情况制定更科学合理的施工方案，进一步有效引用全新的技术和工艺，进一步明确施工方法，选择更科学合理的施工机具，确保流水施工组织更高效，以此确保整体工程如期进行，尽可能减少验收时间，有效节省开支。
3.4成本控制手段要实现有效创新，尽可能多样化
在成本控制过程中，成本核算占据着非常关键的位置，因此，应采取更加合理的措施，加强方法和手段的创新性，使成本真正意义上得到控制，进一步扩大其作用范围。第一，应对事前控制予以切实有效的实施，并在管控事中与事后控制的前提下，实现控制目标；第二，应将计划手段的作用充分发挥出来，只是单纯看到工程计划措施难以实现工程目标。当前仍有一些变更或指标偏差的现象出现在实际施工过程中，为了对此问题予以有效解决，必须同步推进计划手段与控制手段的应用力度，这样才能及时有效的处理紧急状态下出现的问题。
结束语：
综上所述，通过上文的分析，我们能够明显看出，在房屋建筑施工过程中存在很多方面的问题，要确保施工企业实现更科学合理的成本管理，就需要进一步结合施工企业的具体情况，企业的生产和经营过程中，要结合实际情况，确保自身的成本管理机制有效建立，并进行统一化，规范化管理，确保权力和责任有效统一，使各项成本管理措施更科学合理。除此之外，要着重针对整体工程项目，在执行过程中进行动态的跟踪和检查，通过这样的方法，针对不够完善的计划或者方案进行及时有效的修正或者改进，确保各个方面的工作内容都能够有效落实，切实抓好。通过这样的方法，才能进一步确保成本管理目标得以实现，确保整体房屋建筑工程实现更大的效益。
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论文作者:畅佳佳 孟令灏,
论文发表刊物:工程管理前沿》2020年2月第4 期
论文发表时间:2020/4/30