（中交西南投资发展有限公司 四川 成都 610041）
【摘 要】随着改革开放步伐的不断推进，我国人民生活质量显著提升，这种情况下人们开始关注社会文化素质、文化素质等方面内容。在我国国民经济发展过程中，建筑企业起到了不可替代的作用，必须积极转变传统管理理念，在工作中结合企业的实际情况，加大对政工管理的创新力度，从而调动起企业员工的工作积极性，推动建筑企业的快速发展。文章主要从不同角度针对当前建筑企业政工管理及创新的相关内容进行了分析，旨在为同行的研究提供一些参考。
【关键词】建筑企业；政工管理；创新
【中图分类号】F272 【文献标识码】A 【文章编号】1002-8544（2017）14-0238-02
当前全球经济水平不断提升，建筑行业的发展空间也不断扩大，建筑企业面临着前所未有的机遇与挑战，这种情况下建筑企业政工管理工作不仅要利用创新的管理方法和先进的工作理念，同时还要与我国建筑企业的实际情况相结合，注重管理方式的创新。在企业发展过程中，政工管理工作是不容忽视的关键，它对企业生产、经营及管理等方面均产生了巨大的影响，下面结合笔者多年来从事建筑企业政工管理的工作经验，针对建筑企业政工管理及创新进行分析和研究。
1.加强企业政工管理的意义
我国建筑企业都以获得经济效益为其生产目标，因此忽视政工工作是常事。企业为了实现发展目标，保障企业职工立足现实完成本职工作是非常重要的，政工管理工作就是以企业发展为中心展开工作的，通过政工工作可以对职工潜能进行挖掘，确保企业可以顺利发展。同时，通过政工管理工作可以加大培育优秀的企业文化，新时期企业文化建设是其改革发展的关键所在，因此企业应通过政工工作塑造职工的精神力量，这对于推动企业改革发展非常重要。面对当前市场经济改革的具体情况，建筑企业要想发展就必须加大政工管理的力度，从根本上转变广大职工的思想，帮助职工树立其正确的人生观与价值观。在市场经济的影响下，职工的思想会受到多种因素的影响，因此有必要通过政工工作帮助其树立正确的价值观，将新的管理观念融入到政工管理工作中，在现有政工管理工作基础上实现创新，不断推动企业创新发展。
2.影响建筑企业政工管理工作的问题
2.1 政工人员素质普遍偏低
当前很多建筑企业都未认识到政工工作的重要性，因此该部门人员的要求不严格，从整体上来看政工管理人员的素质有待提升。具体来说，政工管理人员素质不高体现在以下几方面：首先，建筑企业政工管理人员缺少对政工管理工作的认识，很明显与专业政工管理人员的专业水平存在一定差距，一些政工管理人员一人同时兼任很多岗位，这样的工作安排不仅增加了人员的工作压力，同时办事效率也会受到影响；其次，建筑企业政工人员不能随着科技水平发展而进步，其业务水平普遍偏低，并且企业也未认识到政工人员培训的重要性，因此从整体上来看建筑企业管理人员的素质、业务水平都比较低。
2.2 企业对政工管理的重视度不够
当前社会经济发展日新月异，各大企业的竞争压力越来越大，建筑企业为了发展，纷纷将注意力集中于经济效益上，往往忽视了企业发展过程中政工工作起到的作用，所以就形成了国家过于重视企业政工工作，而地方建筑企业管理人员却忽视政工工作的矛盾现象，虽然当前很多建筑企业都会定期召开政工教育大会，还会聘请一些专业的政工人员进行讲座，但是多数情况下也是为了响应国家的号召而进行的，对企业职工思想起到的提升作用非常小，就跟难说与经济效益挂钩了。特别是在当前，全球经济一体化快速发展，很多大的建筑集团企业开始将目光放在了国际市场上，由于缺少对政工管理工作的重视，经常会出现一些问题，严重影响了企业管理均衡性。
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2.3 企业的政工管理制度不完善
科学合理的制度可以为企业发展提供保障，建筑行业政工工作长期以来受到传统观念的影响，在政工管理制度建设上存在大量问题，例如很多建筑企业的政工管理制度非常落后，目前已经不能满足社会经济快速发展的需求，很明显随着时代的发展政工管理内容已经发生了翻天覆地的变化，这种情况下若始终严重以前传统的管理方法，必然会阻碍企业的发展；对于建筑企业来说，政工管理工作在其中发挥着非常强的指导性作用，但是由于企业领导缺乏重视、广大职工的业务水平较低以及政工管理经验不足等因素的影响，其政工管理工作的方向不明确，因此很多政工管理工作都很难顺利展开。
3.新时期建筑企业创新政工管理工作的策略
3.1 创新政工管理队伍
当今时代人才是企业竞争的核心，企业要想实现发展目标，就必须结合发展需求，对政工管理队伍进行创新。首先，应建立起合理的、完善的用人机制，避免不合格人才进入到企业建设中来；其次，应建立起完善的绩效考核机制，对现代企业来说绩效考核是促进职工积极完成工作的一项重要手段，不仅可以促进职工积极完成自己的本职工作，同时还能针对广大职工的工作情况进行评价；最后，应着手建立并完善奖惩机制，奖惩机制建立以后，可以为政工管理人员之间的相互监督与成长提供保障，最终推动企业的快速发展。
3.2 创新政工管理理念
新时期建筑企业应注重管理理念的竞争，明确企业之间竞争的核心已经不再是单纯经济实力的竞争，现代社会要求对企业人才、经济及文化等方面进行竞争。因此，政工管理工作也要从根本上转变广大职工的思想政治意识，在企业中构建和谐的文化氛围，这是提升建筑企业核心竞争力的关键所在。同时，还要不断加强企业对政工工作的重视程度，领导者应积极认识到政工工作的重要性，意识到这项工作可以对企业发展起到至关重要的作用，从而集中力量推进政工管理工作。最后，为了与当前市场快速发展的需求相结合，建筑企业应积极转移工作重点，充分注重加强政工管理工作力度，注重与经济建设相协调。
3.3 创新管理方法与方式
随着市场体制的不断深入，科学合理的管理机制开始应运而生，管理方法创新还要注重管理内容的创新，建筑企业政工管理方法的创新，必须综合考虑企业自身特点，尤其是对于铁路、公路或道桥等工程项目来说，由于工程项目的施工难度较大，这就要求在具体的政工管理中与企业自身发展情况相结合，坚持因地制宜的原则分析问题，尽量要让广大员工发挥出主人翁的精神，引导其积极参加到企业政工管理工作中来。此外，创新企业政工管理方法还要塑造一个良好的企业文化环境，这就要求所有员工都参加进来，帮助职工确立责任意识，促进整体素质的提升，不断提升团队的凝聚力与向心力，为企业文化建设做出贡献。
4.结语
综上，近年来建筑企业随着经济发展而不断壮大，政工管理工作在其中发挥了重要作用。职工思想道德素质对于提升企业竞争力起到了关键所用，新时期企业政工管理工作中问题有很多，因此必须高度重视管理工作，了解政工管理对于企业发展的重要意义，并汇总当前政工管理中的问题，通过创新管理队伍、创新管理理念及创新管理方法等方式，促进企业政工管理创新，充分保证企业的持续性发展。
参考文献
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论文作者:李彦峰
论文发表刊物:《建筑知识》2017年14期
论文发表时间:2017/7/18
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