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摘要：文章以推动城市化进程为前提，针对提高市政工程质量，首先分析了质量控制点，其次从确定并细化目标，针对基本工序重点管理、组织专业培训，严格落实质量责任制、践行过程管理与目标管理，确保最终施工效果三个方面提出了建议，旨在真正提高市政工程质量。
关键词：市政工程；施工质量；城市化进程；经济水平
受经济水平以及城市化发展进程的影响，市政工程逐渐成为推动城市发展的关键。特别是近年来市政工程的发展，使难度不断提高，配套项目增多，为了保证市政工程对城市发展的作用，必须要提高市政工程质量。但是结合目前施工情况，市政工程建设期间，对于如何保证施工质量依然存在诸多疑虑，需要从实践中获得启示。
1 市政工程质量控制点
1.1 管理
市政工程施工期间，管理工作成效决定了工程整体质量，其中主要涉及到以下几个要点：第一，管理人员专业水平。作为市政工程管理人员，必须具备专业性，不仅要熟练解决所有突发状况，还要全面检查施工全过程，了解各个施工环节施工情况，避免因为专业知识掌握不扎实导致的质量问题。第二，善于运用现代化技术。市政工程管理工作带有系统性特点，需要管理人员积极应用有效的技术，检查工程项目施工质量，充分发挥出现代化信息技术的优势，保证市政工程质量。
1.2 施工
市政施工质量与整体工程质量有密不可分的关系，施工人员需要从材料、设备、混凝土拌和等多个方面着手，提高施工质量。第一，准备原材料时需要保证原材料质量，进场前进行抽检，如果发现其存在质量问题，不能将其运用于施工。第二、正式施工之前，针对施工设备进行检查，确保设备能够正常运行，不会对工程施工造成影响。第三，混凝土拌和时，必须有科学的配合比，只有如此才能够为混凝土施工质量提供保证，避免后期出现混凝土开裂等一系列质量问题。
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1.3 维护
市政工程维护工作是提高工程质量的关键步骤，需要做好以下几点：（1）维护人员按照部门负责人员发布的指令与安排执行工作；（2）遵循上级领导下发的工作指令，针对施工期间使用的设备、设施等进行保养与检修，及时解决机械设备故障，为后续施工提供方便；（3）维修人员要了解施工现场所有管井、电路、管线以及给排水的基本情况，并对其展开定期检查与维护；（4）针对给排水系统、强弱电系统等出现的突发事故进行及时的维修和处理，使系统能够正常运行；（5）实时监控施工现场水、电的使用情况，如果监控过程中发现异常情况必须上报给有关人员及时予以处理；（6）对于停水和停电等公共信息要充分掌握，提前做好准备，以免对施工造成影响。
2 提升市政工程质量几点建议
2.1 确定并细化目标，针对基本工序重点管理
相关人员需要针对施工环节做好规划，制定明确的价格工程总质量目标，并且将其划分为多个小目标。市政工程质量是在施工过程中不断形成，施工质量有诸多影响因素，所以施工过程中的工序质量控制是质量管理的关键，务必要针对每个施工环节质量控制。
市政工程项目质量管理务必要符合格规章制度、技术标准要求。质量控制的本质主要是针对质量标准、施工期间实际标准展开对比，检查二者是否存在偏差，在这一过程中分析质量影响因素，提出针对性的解决对策，将影响控制在允许范围内，否则将要及时进行整改。除此之外，市政工程项目施工期间，可能会出现交叉施工现象，这就需要对工程质量进行控制，监理工作人员要严格检查所有工序，保证其处于可控范围内。
2.2 组织专业培训，严格落实质量责任制
现如今，市政工程建设期间，施工人员存在较大的流动性，施工单位针对一线工人培训主要是以师傅传帮带的方式为主，且也有一些施工人员完全凭借自身的主观意识工作，无法保证质量的统一性。所以，务必要加强质量观念的教育，树立质量第一观念，纠正对于施工质量的错误认知。培训过程中，将专业技术和施工现场每个专业特点相结合，保证能够符合新技术与设备应用要求。
结合上述要求，施工单位必须保证质量标准的统一性，结合实际情况定期进行修订，确定质量标准内容，如此一来对于标准化建设也有一定的意义。同时，贯彻落实质量责任制，根据对象、层次以及业务范围的不同制定，保证所有工作岗位以及工作人员都能够尽职尽责，在施工单位内部构建职责明确、运行有序的质量责任制。质量责任制的落实需要伴随质量否决制，制定奖惩制度，针对职工进行年终考核，将质量责任的完成状况当做考核依据。
2.3 践行过程管理与目标管理，确保最终施工效果
市政工程质量是在施工期间形成，施工过程也有利于控制质量。针对施工过程的质量控制需要完成以下两点任务：第一，保证施工质量。构建管理系统，为项目施工质量提供保证。施工期间需要针对原材料、成品以及半成品等展开质量检查，针对所有施工环节质量进行监督，当项目交付之后，实际应用阶段是考验质量的重要时期，其本身是质量管理的出发点，项目的使用过程是施工单位质量管理工作的后续，对于提高市政工程质量有重要意义，其中主要包含交付前后服务、施工单位应用的施工工艺等，全面提高工程质量，确保最终施工效果。
项目承包方需要按照质量管理体系的条文要求制定质控内容与目标，将责任落实到人和工作岗位，将目标分解之后分派到各个部门。明确质量目标时需要对下面几点加以注意：第一，保证可行性。所制定的目标必须经过努力可以达到；第二，保证明确性与具体性，制定的目标必须是可量化、可测量，可以在落实、检查、考核等环节顺利实现；第三，保证下级目标是上级目标项目的延续，按照工程情况选择合适的施工举措。践行目标管理，其本质意义在于实现施工单位目标和职工目标的融合，鼓励工作人员，致力于实现施工单位整体发展目标。
结束语
综上所述，市政工程关系城市经济发展，保证工程质量也是推动城市发展的有效举措，需要施工单位加强对质量管理与控制的重视，做好教育培训，践行过程管理与目标管理，从根本上保证市政工程质量。
参考文献
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论文作者:杨璐
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第12期
论文发表时间:2018/9/14
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