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摘要：随着社会经济的快速发展，建筑行业逐渐迎来了发展的高峰期，但是其在施工技术管理方面还存在着不足。因此，本文将对建筑工程施工技术管理存在的问题进行仔细分析，并提出针对性的措施，希望可以提高建筑工程施工技术管理水平，促进企业经济效益的提高，从而推进建筑行业更好的发展。
关键词：建筑工程；施工技术；施工材料
前言：随着时代的进步，人们的生活水平逐渐提高，这也就使得其对建筑工程施工技术管理工作提出了更高的要求。因此，必须充分了解建筑工程施工技术管理存在的问题，并通过具体对策的实施解决相关问题，提升管理水平，保证工程的质量，从而满足人们的需求。
一、建筑工程施工技术管理存在的问题
（一）施工技术管理体系不健全
管理体系的不健全是影响建筑工程施工技术管理水平的一个重要问题[1]。由于管理体系的不健全，工作人员无法按照相关的标准与要求对施工技术进行有效的管理，会导致施工现场工作流程混乱，而且还会使施工人员的施工行为不规范。同时，管理体系的不健全，还使得很多施工单位并没有建立起独立的施工技术管理部门。通常，施工单位只是把少量的技术管理人员派到施工现场进行管理，但是这种方式不仅无法对施工技术进行全面的管理，还使得施工管理的效率非常低，从而很难保证建筑工程的质量与工期。
（二）施工图纸审核力度小
在建筑工程施工管理中，施工图纸的审核工作是十分重要的，若是没有对其进行严格、合理的审核，就会使前期准备工作不完善，从而对整个建筑工程的施工产生不良影响。目前，一些施工单位在施工技术管理中，只重视对成本的管理，希望尽可能的缩短工期，从而降低施工成本。这也就使得其不会对施工图纸进行有效的审核，从而严重影响了后续的工作。
（三）施工人员综合素质不高
当前，施工单位中的大部分施工人员都是由农民工组成的，其缺乏专业的知识与专业的能力，会严重影响工程的质量。同时，部分施工单位为了节省成本，并不会对施工人员进行专业的培训，这也就使得施工人员的施工能力无法得到有效的提升，从而导致施工过程中经常会出现各种各样的问题，给施工技术管理带来了很大的困难。另外，由于综合素养不高，很多施工人员无法有效理解施工图纸的要求，其经常是根据自己的经验进行施工，这也就给建筑工程埋下了安全隐患，而且很容易使实际的施工与具体的要求不符而出现偏差。
（四）施工材料管理不完善
施工材料的性能对建筑工程的质量有着直接的影响，因此，施工单位必须加强对其的管理。但是，目前很多施工单位为了追求效率，并不重视对施工材料的检验，这就使得施工材料的质量得不到有效保证，从而严重影响建筑的质量。同时，部分施工单位为了节省采购以及存储的成本，并没有根据建筑的特点以及具体的要求，对施工材料进行选择，通常是选择较为常用的材料来进行施工。另外，施工现场的材料摆放也存在着很大的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆很多施工单位都是随意放置施工材料的，这就使得用过的材料与未用过的材料混合在一起，不仅加大了现场管理的难度，还会造成资源的大量浪费，严重影响施工的进度与质量。
二、加强建筑工程施工技术管理的对策
（一）建立健全的施工技术管理体系
要想对建筑工程施工技术进行有效管理，施工单位就必须建立起健全的管理体系，加强对施工现场的管理。一方面，施工单位要建立起健全的监督制度。首先，在具体施工之前应该对施工图纸进行检查，看其是否符合施工要求；其次，要监督施工的环境以及技术，及时排除安全隐患，并保证其与施工图纸的一致性；最后，要加强对施工材料的管理，保证其质量并将其合理安置。监督制度的实施，可以有效提高施工现场的管理水平，有利于工程质量的提高。另一方面，施工单位要建立起相应的责任管理制度。施工单位应该明确划分施工人员的具体工作以及应承担的责任，规范施工的流程，让施工人员可以严格按照相应的流程与标准进行具体施工，从而为建筑工程的质量与安全提供有力保障[2]。
（二）加大施工图纸审核力度
在具体施工之前，施工单位还要进行阅读与审核，只有这样，才能保证施工技术的科学性、合理性，才能有效提高工程的质量。因此，要想提升建筑工程施工技术管理水平，施工单位就必须加大对施工图纸的审核力度，从而为接下来的工作奠定基础。首先，施工单位要根据相关的原则来阅读施工图纸，掌握图纸的重点内容，例如施工单位应该先对建筑的平面、立面以及剖面图进行阅读，从而对建筑整体有着清晰的了解，之后再对照建筑图与结构图，看其轴线以及尺寸等相关的数据是否准确、合理。其次，施工单位应该根据说明来对施工图纸进行阅读，也就是比较细节说明和总说明，看其是否一致，若是发现其存在问题，就应该及时反馈给设计单位，让其进行改正。最后，施工单位还要组织专家对施工图纸进行审核，确定施工的重点以及流程，并根据实际情况对施工方案进行科学的制定，选择合理的施工技术，做好施工准备工作。
（三）提高施工人员综合素质
作为实际的执行者，施工人员的综合素质与专业能力对于施工质量有着直接的影响。因此，施工单位必须加强对施工人员的培养，提高其综合素质，从而促进施工技术管理水平的提升。首先，施工单位要通过专业的培训，让施工人员加强对专业知识的掌握，并提高自己的专业技能与实际操作能力。同时，还要培养施工人员的责任意识与职业素养，从而促进其综合素质的提升。其次，施工单位还要积极开展研讨会、交流会等活动，让施工人员进行有效的交流与沟通，吸收、借鉴他人的成功经验，从而解决自己在实际工作过程中遇到的问题。最后，施工单位还要制定相关的奖惩措施，通过这些措施，提高施工人员的工作积极性，使其主动投入到具体施工中，并自觉对自己的行为进行规范，从而有效提高现场施工技术的管理水平。
（四）加强对施工材料的管理
施工材料是建筑施工的基础，加强对其的管理，可以有效提高建筑工程施工技术的管理水平。具体来说，可以从以下几方面对施工材料进行管理：首先，施工单位要建立起科学的建筑材料质量保障体系以及具体的实施方案，并明确管理人员的工作内容与应承担的责任，从而加大其对施工材料质量的管理力度，保证建筑工程的质量。其次，在选购阶段，施工单位要选择具有生产厂家以及生产合格证的优质材料，并且在施工材料进入施工现场之前，对其进行严格的检查，保证其质量合格之后再将其投入生产。同时，还要加强对建筑材料的摆放管理。现场管理人员必须对现场的实际情况和施工材料的种类进行充分的考虑，合理划分出施工材料的具体堆放位置，并做好相关的防护措施，从而保证施工材料的质量与性能。最后，施工单位还要制定相关的施工进度表，并让施工人员严格按照进度表进行施工，从而使施工材料充分发挥其作用[3]。
结论：进入新时代后，随着建筑行业的不断发展，人们越来越重视建筑工程的质量问题。因此，必须通过建立健全施工管理体系、加大施工图纸审核力度、提高施工人员综合素质以及加强对施工材料的管理等措施，提高施工技术的管理水平，为建筑工程的质量与安全提供有效保障，从而促进建筑行业在新时代更好更快的发展。
参考文献：
[1]杨迪.论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].住宅与房地产,2016(09):198.
[2]靳子君,段凯.论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].山东工业技术,2015(20):68+209.
[3]蓝岳,李波.论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].住宅与房地产,2017(03):145.
论文作者:黄先旭
论文发表刊物:《防护工程》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/24
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