摘要：在我国现阶段的经济发展状况下，水利水电行业是其中十分关键的一个环节，其可以为我国生产出清洁的能源，是我国经济发展最基础的阶段，水利行业的技术革新能够使得我国经济更加快速地发展。随着经济的发展，我国对能源方面的使用越来越多，传统的火力发电不但满足不了社会的需求，还会对周围的环境产生污染。针对这种情况，水利水电工程就应运而生，但是水利水电工程的选址一般比较偏远，施工不方便，工程结构相对比较的复杂，施工时间相对比较长，所以这就使得水利水电工程在施工时要全面提高自身的项目管理技能，严格按照施工管理方案进行工作，确保施工能够顺利地进行，使得整个工程能够按期完成。
关键词：水利水电；项目管理；措施
1水利水电工程项目管理的重要性
因为相关行业的管理体制改革正在不断地深化，这就要求相关企业在进行施工过程中要更加的规范化、科学化，尤其是要强化对工程各个方面的管理控制。我国具有非常丰富的水资源，但是这些水资源如果不加以开发是不全能按照人们的意愿被利用的。只有在合适的位置修建水利工程，才可以对水流进行控制，防止其出现洪涝的情况发生，并且能够对水量加以控制，使其满足人们对水资源的需要。水利工程不但能够预防水患的发生，还可以通过工程建设合理地调节当地的水量，进行水力发电，合理地利用水资源可以很大程度上提高人们的生活水平。
2施工项目管理工作中存在的问题
2.1质量管理问题
笔者在调查和研究过程中，发现当前有非常多的因素在影响着企业施工项目管理工作的质量。主要有以下几个方面：第一，施工企业太过看重自身经济利益，背离经营宗旨，在实际施工过程中以次充好、偷工减料，管理者对此视而不见，甚至从中获取个人利益。第二，目前我国施工企业在开展施工质量管理工作时并没有具有约束力的依据，导致很多项目管理措施在实际应用过程中不了了之。第三，水利水电工程中的一些质量问题的出现都需要经过一段时间，属于隐蔽工程，项目管理工作做不到在第一时间就发现问题，进而影响到水利水电工程的整体质量。
2.2安全管理问题
在很多水利水电工程施工过程中，会有一些施工企业有意或者无意降低在安全管理方面的投入，一切以赶工期，交付工程为目的，在安全管理方面并没有表现出高度的重视，导致水利水电工程安全管理水平比较落后，随之而来的后果便是各种各样安全管理问题的出现，负责人员也只能是一个接一个地解决安全问题，而没有建立起从源头上杜绝问题发生的意识。此外，安全管理的归责问题也未落到实处，很多安全问题发生之后便找不到相应的负责部门和负责人，各职能部门相互推诿，水利水电工程的安全自然得不到保障。
2.3成本管理问题
现阶段，我国水利水电工程项目管理工作中出现的成本问题主要集中体现在以下几个方面：第一，欠缺科学合理的工程成本管理计划；第二，负责成本管理工作的人员责任意识不强，对成本管理的理解也相对片面；第三，没有建立强有力的成本管理制度；第四，没有明确管理责任；第五，缺乏相关激励和考核机制。
3提高水利水电工程施工项目管理工作质量的措施
3.1项目管理中的质量管理
在开展质量管理的过程中，需要对施工材料、施工设备、施工工艺进行全方位的监督管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从施工材料方面来说，在设计阶段就要进行必要的管理工作，确保设计方案中涉及的材料与工程施工要求相符合；在进行采购的过程中要对材料质量、材料价格等进行严格的控制和检测，确保选择性价比较高的材料；在进行运输的过程中，要根据材料的运输要求以及相关特性做好相应的保护工作，防止运输颠簸对材料造成不必要的影响；在进行存储的过程中，要根据相关的存储要求对材料进行妥善的保管，保证材料的性能和质量；在进行施工前，要对材料进行再一次的检查，性能符合要求的材料才可以投入使用。从施工设备方面来说，在设计阶段要选择与工艺相符的设备型号，考虑到设备在工程施工过程中的使用率和性价比；在设备安装的过程中要严格按照相关的安装说明进行安装，在结束安装后要进行必要的设备试运行和检查，只有通过检查的设备才能够投入到施工使用的过程中去；在施工过程中也要对设备做好日常的维修检查工作，定期对设备进行必要的维护，确保设备的运行状态。从施工工艺方面来说，在进行设计的阶段要根据整体项目需求选择先进的施工工艺，保障项目质量；在项目施工之前，要对相关的施工企业和人员进行培训，确保他们能够熟练掌握施工中涉及到的工艺，再展开施工工作；在施工的过程中，需要在施工现场安排相关管理人员进行监督，保障施工人员严格按照工艺要求进行施工，确保施工质量。
3.2施工安全管理
在水利水电工程项目施工过程中，安全管理是最为重要的内容之一，尤其是像这种大型项目，其自身具有非常复杂的结构以及环境因素，所以在施工过程中非常容易产生安全隐患，因此在施工过程中要特别重视安全管理。相关施工企业应该要提高现场施工人员的安全意识，使其能够更加小心地工作，确保其自身的安全，还要建立一套完善的施工安全管理制度，保证项目在施工过程中的科学的进行，无法造成项目本身的安全隐患。另外，还要建立安全责任制，并且建立完整的奖惩制度，使得施工人员在施工过程中能够严格地按照施工要求进行，确保水利水电工程从施工到使用都非常的安全。
3.3施工项目成本管理
成本管理是目前水利水电工程施工项目管理中的一个关键问题。随着我国水利水电工程的规模逐渐壮大，对施工合理规划的要求越来越高，要想提高企业在施工市场中的竞争力，合理压缩项目施工成本，确保企业在项目中能够实现经济效益最大化是十分重要的。因此，在进行施工项目管理的过程中，要从以下几个方面入手：首先，在进行项目施工管理时，要建立切实完善的控制管理体系。在建立体系的过程中不仅要根据管理体系的相关规定和规范来进行设计，更重要的是要根据项目实际情况进行相关控制体系的设立，确保体系能够落地实施。其次，在使用控制管理体系的过程中要根据实际情况对管理体系做出相应的调整。设计管理体系只是项目成本管理的第一步，对管理体系的调整优化才是管理体系设置的重点，这是一项贯穿于整个施工过程的动态化的工作，需要根据项目施工的实际情况进行不断的调整和优化，从而保证控制管理体系的有效性。最后，要做好相关的监督管理工作，确保控制管理体系的有效落实和展开。在控制管理的过程中，相关工作人员因专业能力以及个人利益等方面的原因，不按照设计好的管理体系规定进行成本管理是比较常见的情况，因此在进行成本管理的过程中，要加强对管理人员以及管理体系实施情况的监督工作，从而提高成本管理工作的有效性和公正性。
4结语
水利水电工程是一项大规模的工程项目，并且在施工的过程中会花费大量的资金，对施工人员的技术要求也在不断地提升。因此，在实际施工的过程中，应该根据实际情况对施工人员开展培训，并制定相应的施工规定，将责任落实到每个员工的头上，促使其能够严格遵守施工规定开展工作，保障水利水电工程的质量达标。
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论文作者:程辉忠,李增鱼
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/16
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