摘要：在全球经济一体化程度越来越高的今天，我国企业面临的市场环境形势也越来越严峻。企业为了适应市场的变化，在市场中仍占有一席之地，不断调整经营策略。在此过程中，成本管理成为经营策略的重中之重，尤其是在制造型企业。只有改善现有的成本管理现状，企业才能在竞争中脱颖而出，实现企业的盈利目标。
关键词：制造业；成本管理；现存问题；对策
近些年来，我国很多企业因为对成本管理不理想而缺乏竞争力，导致在与对手激烈的市场竞争中逐渐销声匿迹。目前，我国企业虽然经过惨痛教训不断认识到进行成本管理的重要性，但在实际中由于改善方法不当、盲目照搬经验等反而加剧了成本管理问题的解决难度。因此，企业应该认清成本管理存在的具体问题，寻求适合自己的成本管理方案，这样企业才能实现可持续发展。
一、A公司基本情况介绍
A公司成立于1992年，是从事血液制品研发和生产的重点高新技术企业，现已A股上市。几年来公司稳健管理，规范操作，凭借技术优势形成核心竞争力。通过近二十年的发展，A公司产品品种丰富、规格齐全，拥有三十余家全资控股子公司，总市值超过280亿元，各主要财务指标连续多年实现稳定增长，现已成为疫苗业的后起之秀。
二、A公司存在的成本管理问题研究
(一)成本管理理念的落后
A公司作为制造型企业，其管理者往往更加注重如何创新生产技术，对成本管理却缺乏应有重视。A公司现行的成本管理理念沿袭的是传统的理念，在实际的管理中倾向于数据简单核算及出现问题事后处理等。这在成本管理不断发展的今天会使公司发展受到较多限制。另外，A公司的疫苗产品出口多个国家，也就是可以接触到国外较多管理经验先进的企业，但A公司缺乏对改善理念的主观能动性，这也是导致其理念落后的一个重要原因。
(二)成本管理途径单一
我国大多数企业在进行成本管理工作时，重点往往在生产环节，A公司也不例外。A公司主要通过对先进技术的应用来控制生产环节的成本费用，其措施体现在科学使用原材料的数量来降低原材料的成本。但是，成本管理不仅仅存在于生产环节，而是贯穿于企业日常经营的全过程。比如，A公司披露的2018年第三季度报告中显示销售费用增长幅度较大，较上年同期增加39.43%，其增长原因主要系推广咨询费等增加所致。类似的还有第一季度销售费用较上年同期增长72.82%。A公司针对以上各种成本大幅度的增长情况并没有采取针对性的控制措施，导致成本管理效果不如人意。
(三)缺乏全员参与成本管理的意识
成本管理涉及到企业经营的方方面面，管理层主要负责经营决策，从整体对成本管理提出方针政策，而基层员工才是真正接触并落实成本管理的直接人员。A公司现行的成本管理，体现为生产车间工人通过娴熟的技术科学使用配料节约成本。但其他部门如行政部门等的人员并没有意识到公司的成本管理与自己是息息相关的，认为自己没有去参与到成本管理的义务。这些想法是不成熟甚至错误的。对于A公司来说，车间生产人员的数量在全体员工里只占较小的比例，仅仅依靠生产部门减少的成本对整体成本管理是不够的。另外，管理层在作出相关成本管理决策之后，只是把命令传递下去，缺乏对落实情况的反馈了解。这就使得成本管理在管理层出现了难以推进的局面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆全员参与成本管理意识的薄弱是A公司当前成本管理面临的最大问题，
三、A公司成本管理问题的解决对策
(一)树立全新的成本管理理念
在财务不断转型升级的今天，成本管理理念也应该进行大刀阔斧的改变。首先，从自身作出改变。在理念上要有从现有的简单核算以及问题事后处理等向利用数据进行管理的意识，及时反馈，方便事前预测以及事中监督，尽可能规避潜在的风险，减少不必要的额外成本，同时也益于管理层等决策者利用财务信息作出决策，彰显财务部门的重要性，去掉财务部门“可有可无”的帽子。其次，由于业务的广泛性，A公司可以通过业务往来向成本管理经验丰富的公司学习其理念，结合自身现有条件及问题所在，形成自己的成本管理理念。最后需要说明在A公司树立全新成本管理理念的可行性。据A公司现有财务人员的条件以及招聘新财务人员的要求来看，A公司现有财务人员都有较丰富的财务从业经验，在年龄上具有年轻化的倾向。而招聘要求为财务专业本科生及以上。年轻化的财务人员从业素养较高，对新鲜事物的接受能力较强，这些优势都非常有利于全新成本管理理念在A公司的推进工作。
(二)增加成本管理途径，实现全方位成本管理
成本管理从狭义上看主要是指企业在某一特定时期内预先确定的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在发生生产耗费以前和执行成本控制的过程中，对企业生产经营活动所有环节发生的各种耗费进行统一计算、科学统计、适当调整、严格监督的过程，并且对各种影响成本的因素进行详细分析，采取一系列有效的防范和改进措施，为保证成本管理目标的实现所进行的一种管理行为[1]。
从概念来看，公司进行成本管理不能仅仅关注生产环节的成本，应当立足于公司全产业链，从宏观角度对公司成本进行管理[2]。比如，通过A公司报告数据来看，A公司可以从控制推广咨询费入手，在成本、宣传效果等方面进行比较选择性价比较高的，从而达到降低成本的效果；或者在新员工培训方面，可以减少使用或者不用价格较高的外部培训机构，而是用公司内部专业能力强、经验丰富的人员对新员工进行培训，从人员培训进行成本管理等等。总之，公司管理层应着眼于可以进行成本管理的每个细节去完善公司的成本管理，并且要落实到实处，避免成本管理流于表面。
(三)落实全员参与成本管理，促进长远发展
众所周知，成本跟公司的每一个人都是相关的。解决A公司全员参与成本管理意识薄弱的问题主要从两个方面着手。一方面，从管理层角度，管理层应该将进行成本管理的总目标分解成一个个小目标，然后分配到各个部门，要求部门负责人去落实到员工。在落实的过程中，管理层必须要求部门负责人定期反馈落实的进度及具体情况以方便及时做出反应与评价。管理层这样做既督促了成本管理工作的切实执行又为基层员工参与成本管理起到了表率作用。另一方面，从员工角度，对基层员工进行全员参与成本管理的教育是需要循序渐进的。首先是意识的培养。公司需要对员工进行专业培训或者相关主题的动员大会，让员工了解自己与成本管理工作的关系，明确自己及所在的部门在成本管理工作中的角色，使他们明白自己可以通过具体做什么来参与成本管理。其次是对参与者表现的奖励制度。公司可以将员工参与成本管理的表现与其日常绩效挂钩，这样做既有利于成本管理工作的推进也可以提高员工参与的积极性。员工是经济人，讲求实际经济效益[3]。公司应该制定明确的规章制度，对于表现突出的员工，给予相应的奖励，同时也为其他员工作出榜样。
结语
公司进行成本管理不仅可以全面提升公司的核心竞争力，而且也是其产品在市场竞争中赢得价格优势的前提，因此其现实意义是重大的。公司在具体制定实施其成本管理决策时，要做到决策既适合宏观经济环境的发展，也要符合公司自身的需求。只有两者兼顾，公司才能在风云变幻的竞争中脱颖而出，实现长远发展。
参考文献
[1]臧书玲.企业成本管理存在的问题与解决措施[J].财会学习,2019(02):79-80.
[2]韩毅.企业环境成本管理研究[J].全国流通经济,2018(36):54-55.
[3]何国桥.企业的全面成本管理研究[J].财会学习,2019(02):57+59.
论文作者:申学惠
论文发表刊物:《知识-力量》2019年8月29期
论文发表时间:2019/6/10
标签：成本管理论文; 公司论文; 成本论文; 企业论文; 员工论文; 管理层论文; 管理理念论文; 《知识-力量》2019年8月29期论文;